新经济背景下人力资源管理的重要性研究

王诗涵

摘 要：近年来，随着经济全球化的不断发展，新经济时代逐渐到来，企业之间的竞争日益激烈，人才和知识在企业发展中起着重要的推动作用。基于此，企业人力资源管理部门需要对管理模式不断创新，探寻能够适应新形势的思路和方法，从而确保新经济背景下企业的核心竞争力得到提高。新经济背景下，众多问题存在于企业人才结构、人员培训以及管理机制中，只有树立正确的人力资源管理观念，对激励机制建立健全，将人才考核机制应用于企业内部管理中，才能够为企业的可持续发展提供人才支撑。

关键词：新经济背景；人力资源管理；重要性

新经济背景下，人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果，企业最宝贵的财富资源就是知识和人才，人力资源积极推动着企业的快速发展。在新经济背景下，企业对高素质技术人才的需求不断增加，通过开发和利用人力资源能够充分发挥人才的主动性与创造性，满足企业发展需求，实现企业的健康可持续发展。

1 新经济背景下人力资源管理的概述

所谓的新经济是在发达国家经济基础上衍生出来的概念，具有较高的经济效率、较快的科技进步以及较低的通货膨胀等特点，属于一种新的经济状态。近年来，各大企业广泛应用高新科技和网络技术，人才资源成为推动企业持续稳定发展的主力军。人力资源作为重要而又特殊的资源，在企业生产和管理中发挥着重要的作用，是企业最具活力的部分。在新经济背景下，只有加强和创新人力资源管理，才能够增强员工凝聚力和战斗力，从而使企业创造性的开展工作，利用较少的资源和较小的投入实现经济效益最大化，为企业的可持续发展提供人才支撑。

2 新经济背景下人力资源管理的重要性

1）能够统筹企业与员工的关系。合理的人力资源管理不仅能可以实现企业生产经营目标，而且可以充分发挥员工个人价值，使员工的积极性和主动性得到调动，实现企业与员工之间的和谐发展。新经济背景下加强人力资源管理能够满足企业对人力资源的需求，实现企业经济效益最大化，能够以良好状态应对激烈的市场竞争。

2）能够提高企业的核心竞争力。人力资源作为企业战略性资源之一，制定合理的人力资源管理制度能够使企业生产效率大幅提高，企业综合竞争力得到增强，实现最大化的企业利益。人力资源管理密切联系着企业的生产经营，只有对人力资源的管理方式加强重视，对管理途径不断创新，企业才能够的取得长足发展，营造良好的内部环境。

3）能够提高员工的工作绩效。企业可以综合分析员工个人情况，实行科学有效的管理方式，将职业生涯规划给每位员工制定出来，在日常工作中适当调整岗位或职位，在发挥个人特长和优势的同时，要积极培育复合型人才，体现个人价值，鼓励其创造性，提升队伍整体素质，转变员工思想，让其在工作中从被动向主动转变，从而提高企业的整体业绩。目前一些企业尝试实行员工岗位轮换制，从而在短时间内找出适应员工工作的岗位，确保合理灵活的进行组织结构和工作的分工，使员工的工作绩效得到提高。

4）能够满足企业发展的需要。在企业生存和发展中，人才是最根本要素。企业管理者制定并实施管理目标和任务，但这些目标和任务需要员工在岗位中完成，这就需要员工的能力素质良好，能够对市场运作规律全面掌握。只有恰当的选用员工，企业预定的目标才能圆满完成。人力资源管理能够创造灵活的组织体系，确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，充分发挥员工潜力。

3 创新人力资源管理方式的措施

1）引进和考核人才。企业想要获得长远发展，需要引进更多的人才作为支撑。一是对内部人才进行挖掘，使现有的人力资源得到充分利用，对有潜力的人才进行甄选，鼓励员工通过企业培训和交流学习充分展现自我，使员工的潜能得到激发，这样不会大量流失人才；二是根据企业发展需求外聘或雇佣优秀人才。由于企业员工学历高低不同、年龄大小差异，会导致员工队伍素质参差不齐，人力资源管理部门可以建立考核机制，对岗位员工进行定期考核，为有能力者提供晋升机会，将无能力者剔除，从而使员工的危机意识有效增强，企业运行效率大幅提高，企业竞争力不断加强。

2）建立良好的激励机制。在人力资源管理中，建立良好的激励机制是关键，管理人员要充分利用经济杠杆使员工工作的积极性得到充分调动，使企业的工作效率不断提高。一是在薪资待遇方面，将绩效奖励加入到工资中，根据工作任务完成情况对薪资待遇进行适当调整，将“大锅饭”的薪资模式彻底打破，让多劳者多得，将员工的收入差距适当拉开，让员工有危机意识和学习欲望；二是在单位福利方面，实现项目超市化，对每个项目完成后的奖励标准进行明确，员工可以根据个人能力选择适合自己的任务，以此获得对应的福利，使员工感受到归属感和荣誉感，最大限度的挖掘员工潜力，使员工的自身价值得到充分体现。

3）注重人员培训。随着形势的不断变化，传统的管理方式已无法满足社会发展的需求，只有在企业发展中进行不断创新和改革，才能够使其在新经济背景下不被时代抛弃。创新和发展人力资源管理模式，能够使管理工作始终富有生命力，从而充分发挥人力资源管理的作用和优势。人员素质方面是做好人力资源管理工作的重点和难点，企业要高度重视人员培训工作，使员工的培训中了解新动态，掌握新知识，学习新技能。人力资源管理部门需要对人员培训模式进行不断创新，企业组织的培训要选取相关人员进行有计划、有目的的培训，对培训项目机械能合理安排，详细讲解和传授相关培训内容。在完成培训后需要制定考核办法，对培训成果进行全面检验，按照奖惩规定严格处罚培训不合格的员工。另外，企业要主动鼓励员工学习进修，使其利用新知识为企业发展贡献力量。

4）营造优秀的企业文化。在企业发展中，企业文化是灵魂，优秀的企业文化直接影响着员工的日常工作，能够使员工对企业的认同感得到增强，如果企业文化没有发挥出凝聚员工的作用，仅实行合理的薪酬福利仍起不到任何作用。因此，企业在引进人才和培育人才方面，优秀的企业文化发挥着巨大作用，企业文化的凝聚力引导员工立足岗位，建功立业。所以，企业需要对企业文化管理加强重视，营造优秀的企业文化，充分发挥企业文化在人力资源管理中的的影响力。

5）做好人力资源的储备。在提升竞争力方面，企业人力资源是关键内容。针对不同阶段的发展情况，企业需要制定不同的战略目标，提供企业发展所需的人才资源，因此人力资源管理部门需要制定长远计划，将相应的技术人才储备在不同的发展阶段，避免人才流失或新人才需要时企业出现人才断层，存在空岗的现象。在企业转型中，人力资源的储备也起到至关重要的作用，企业在新经济背景下要想实现长远发展，需要对自身的生产经营方式进行不断调整。例如从生产集约型企业转变为技术集约型企业过程中，需要使用不同层次和能力的优秀人才，而且企业的转型过程比较漫长，基于此需要充分发挥人力资源的储备作用。

4 结束语

综上所述，随着社会的不断发展，新经济时代不仅给企业带来了挑战，更带来了机遇，在此背景下企业要结合发展现状，深入探索人力资源管理创新措施，使人力资源管理在新经济背景下的重要作用得到充分发挥，摒弃传统人力资源管理中的弊端，从而提高企业的核心竞争力，进一步推动企业健康可持续发展。

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