文/杨希芹
滨州石油在双罐双线改造同时注入微改项目,落实安全风险管控措施,保障油站顺利运营。
年初以来,中国石化山东滨州石油统筹部署双罐双线改造工作,各职能部门责任分明又密切配合,将加油站安全隐患、设备维修等同步微改造项目注入其中,落实安全风险管控措施,倒排施工项目时间表,各节点施工环环相扣,齐心协力推进双罐双线改造,加油站顺利运营。
“此次改造涉及的各部门、各级管理人员及施工单位,一定要明确改造施工中各节点安全风险及特种作业许可要求,加强施工现场安全监管,确保每个节点安全防护到位,坚决打好此次改造攻坚战。”在滨州分公司双罐双线改造项目施工安全管理会上,分公司负责人强调。
为提升施工现场安全管理,分公司召开了由企管、安全、零售、县区公司及施工监理单位参加的双罐双线改造项目施工安全管理会议。会议明确各方责任,强调安全管理技术、JSA安全分析的重要性,确保施工现场落实各项防范措施、7S标准化管理、特殊作业双监管双监护等。
另外,对94座改造站同步微改造项目进行一一对接,多方论证需解决问题的可行性,预测施工过程中可能遇到的问题,并细致剖析问题,确定解决方案。通过对接,确定与此项改造同步微改造的项目近300项。
结合省公司施工安全管理培训内容及市公司双罐双线改造实施方案,分公司制定施工现场安全监管明白纸,分18项条款说明入场施工确认、施工过程安全管理所需监控的重点事项。相关职能部门管理人员分赴各县区公司,组织站长、施工人员进行施工现场安全管理培训,明确站长责任,充分发挥站长在施工现场监管的中坚作用。
在改造过程中,分公司领导每站必到现场督导,并当场签署相关作业票。由分公司各职能部门组成施工督察组,采用现场查看与视频监控相结合的方法,加大施工现场检查频次。平时指定专人全天不定时巡查施工现场,确保改造施工顺利推进。
“改造前做足准备工作,改造期间确保现场盯守,加强与施工人员沟通,统筹安排各施工环节人员和时间节点,肯定会使施工提速。”阳信县公司阳信2站双罐双线改造在遭遇两天下雨的情况下,仅历时15天就顺利完成,相较省公司限定的工期提前了20天。面对大家对如此短工期的惊奇,县公司经理张利军如是说。
阳信2站地处县城繁华地段,汽油车辆较多。此次改造中,同步微改造项目有进站口拓宽、柴改汽加油机一台及预设油气回收管道一条。阳信县公司提早与消防、安检、环保等部门及油站周边协调关系,做好施工相关手续及周边关系沟通。
提前与施工队对接,比对图纸细致推敲施工细节,结合同步微改造项目倒排工期时间表,确定每天具体要干哪些工作。在改造过程中,县公司经理、管理人员及加油站站长时刻盯守施工现场,密切协调清罐、吊装、基坑降水等各施工人员进驻,抓准新罐入站与旧罐运出的时间切合点,使各节点环环相扣。对施工人员进行分组安排,白天推进施工重点环节,夜间处理管线沟回填、现场整理等安全要求较低的事宜,确保工期尽快推进。
滨州石油严控施工风险,步步对接方案。▲
摄影/杨希芹
工期过半,分公司加油站双罐双线改造已完工51座,随之同步微改造项目达到160余条。此外,针对市区、县城汽油销售的主力站,尽管当前还不需要柴改汽及双枪换四枪加油机的改造,但鉴于高标号汽油的飞速发展,力求各站实现汽油全品类销售。分公司在此次改造中对部分柴改汽加油机预铺设油气回收管线,对双枪加油机预留信号线、电源线等,为将来柴改汽、双枪换四枪加油机做好准备。
“尊敬的客户,本站因改造暂时停业,工期预计一个月,给您带来的不便请谅解。您可绕行大济路与辛沙路交汇处的中国石化无棣6站,那里柴油全天优惠……”这是地处国道的无棣16站将改造时在站口设置的提示牌,并在提示牌上印有该站周边地图,清晰地指示较近两座兄弟站的位置。同时,将提示牌内容发至客户群,广泛告知客户工期并疏导分流。
“特大喜讯!本站改造完毕重新开业。为回馈新老客户,现开展加油卡充值返现、持卡加汽油大优惠活动……”这是地处县城的阳信2站改造完毕后在站口设置的提示牌。同时,他们在客户群里反复转发或给客户打电话,以最短的时间促使客户回流。
“施工期间不能加油,但我们可以为客户办理加油卡、鲁通卡,还可以卖非油品。”地处乡镇的邹平18站实施改造时,站长程科做出不停部分业务的决定。
分公司针对加油站位置、客户群不同,改造前后及时疏导客户分流或回流,最大限度地减少对加油站经营的影响。对于一些周边居民区较多的加油站,县区公司提早与施工队沟通协调,在施工现场设置业务办理安全通道,并在通道口悬挂横幅或设置指示牌,指引客户进入加油站办理加油卡、鲁通卡,同时选购商品。
在为客户办理业务的过程中,加油站员工向客户讲解双罐双线改造对安全环保的重要作用,告知改造施工工期,确保开业后客户尽快回流。其中,邹平18站在27天的改造施工中,销售非油品14.72万元,新开加油卡21张,ETC充值2.69万元;惠民6站在28天的改造施工中,销售非油品1.25万元,加油卡充值2.1万元。