班组管理应该从这里开始

□ 文/若水

近期由企业出版社出版的管理新书《班组管理，越简单越好》，读后感到的确是一本好书，好就好在把复杂的管理事情简单化，进而还让读者感到既“大道至简”又可记可信可用！

本书分九方面阐述了班组长的管理方法：带队伍、定秩序、管人员、盯现场、护设备、控物料、抓质量、保安全、增效益。简单明晰，一目了然，既可以单独用其中一块的管理方法也可以串联使用，即使没有接触过管理的技术型员工，通过学习本书也可以成为合格的班组长。

如何当好一个班组长，道理的简单或许就在这里—

班组长，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和效果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。

当好班组长，首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断学习提升工作能力。当组长以来，我深感自身素养和技能水平的欠缺，一直不间断的通过对《电工之友》《人民日报》等专业书籍杂志的学习，以提高自己的综合素质。坚持班前会制度，保证上级精神得到传达落实，交待清楚当天的工作任务、具体内容和进度要求；现场条件和作业环境；使用的机械设备、工器具的性能和操作要求等，认真做好工作记录，在安排生产任务的同时落实员工安全防范措施。作为班组长，就应该比别人多想、多做一点，多走一步，这样才能在工作中起到模范带头作用。

当好班组长，还要严格落实标准化班组规则，强化组员技能水平和政治素养。班组长要带领班组员工在重点学习岗位技能知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构，从而使学习知识、追求发展、自我完善成为员工的自觉要求，形成“学习工作化、工作学习化”的理念，使班组凝聚力不断增强，员工技能水平和政治素养全面提高。

当好班组长，“安全生产”是必须要谨记和做到的。要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，从查漏做起、从记录做起、从点滴做起，把预防、措施、整改落实到实处，落实到生产的每一个环节；要使员工明确岗位安全责任，自觉遵守安全规章制度，开展安全隐患综合治理等活动，构建班组安全生产的长效机制；要细化制度化安全工作目标，并下大气力抓好各项安全规章制度的执行落实，扎实有效地抓好班组劳动保护监督检查及安全隐患整改。当然，必要的安全检查、安全活动和现场安全监督是不能简化的，通过既简单而又实用的有效班组管理来实现班组安全零违章、零事故，从而建设安全信得过班组。