浅谈事业单位绩效考核管理优化

成凌青

摘 要 随着商品经济的快速发展，国家越来越重视事业单位改革与优化，以适应市场经济的发展方式。绩效考核管理是为了确保单位的良性发展而提出的管理方式。目前，怎样优化绩效考核管理的工作逐渐成为事业单位关注与努力解决的关键问题。本文对绩效考核管理作简单的现状介绍，分析了绩效考核管理弊端的特点以及提出了促进单位绩效考核管理优化与发展的策略，作为其他单位的绩效考核管理工作水平的参考依据。

关键词 事业单位 绩效管理 考核

在我国公共服务体系中，事业单位对经济发展起着举足轻重的作用。如今，大多数单位均建立了以聘用制为主要内容的行政制度。在这种管理方式里，绩效考核的存在就十分必要了，因为它能发挥对员工的工作行为与结果作出相应的综合衡量和考核的重要作用。本文根据财政拨款的事业单位员工久经沙场的经验，提出当前单位职员绩效考核的弊端和完善对策，希望对单位事业有所帮助。

一、事业单位绩效考核的优化现状

绩效管理主要是对组织员工进行绩效评定、采取有效的管理措施的考核方法。确保职员的工作效率，激发工作热情，从而为单位可持续发展提供推动力。近几年来，我国事业单位不断发展改革，绩效考核也被引进到事业单位的管理中并发挥着重要的作用。基于种种因素的限制，绩效考核管理方式存在的弊端需要我们不断改进和完善。如果不能完善这种模式，将对企业的发展和国家的经济发展造成不可估量的影响。

二、绩效考核弊端的特点

（一）认识水平不高

绩效考核管理存在问题的首要特点是绩效考核的认识水平不高。大多数单位领导在绩效考核管理的认识方面程度不够，没能发挥其绩效考核的作用。管理者的思想仍保持在传统的模式中，管理工作未落实到位。此外，职工也缺乏相应的认识，在工作时的积极性不高，工作效率低。

（二）考核量化标准不科学

大部分事业单位以职务为量化标准，使职工对企业分配的公平性存在疑问，影响了其工作积极性。同时，事业单位工资的发放标准依据职员的职位高低，职位高，薪资则高，而极大地挫伤了那些得不到相应报酬的优秀职工的工作积极性。

（三）缺乏有效的激励作用

绩效考核的作用之一是准确记录员工的工作有效性，并绩效考核优秀的员工给予相应的奖励，实现对职工的有效激励。但是，有的事业单位考核激励功能缺失，在岗位上表现突出的员工没能享受到相应的激励政策，导致其工作热情不高，对事业单位的发展造成不利影响。

（四）考核结果的反馈机制不足

绩效考核结果反馈机制有所欠缺，仍是当下事业单位绩效考核要面对的巨大问题。大部分单位完成绩效考核并汇总考核结果时，不会及时反馈给职工，只是随意地作为领导层的管理参考。这种做法，职工既不能掌握自己存在的不足，也无法及时发现并发扬自身的优点。

三、事业单位绩效考核管理工作的优化对策

（一）提高认识水平

为促进事业单位的发展，必须保证绩效考核管理工作的有效优化，为管理工作的顺利开展提供保障。提高对绩效考核的认识，不仅要提高单位管理层的认识水平，使其加强绩效考核工作，而且要提高单位职工的认识水平，了解清楚绩效考核对自身发展的意义，让员工积极有效地配合考核工作。只有这样，才能从根本上解决问题。

（二）量化标准指标

量化标准指标是为了确保绩效考核优化能够得到有效的统一，确保本单位员工得到公平待遇。除了绩效和工作效能的评价指标外，还应将员工的道德品质为考核的指标之一，以便对员工各方面进行评估，从而有效地促使职工对自我的全方位提升，使其个人性能和单位性能均能发展。

（三）健全激励机制

健全激励机制，了解激励机制既是给单位职工提供奖惩标准，还要结合实际情况，将绩效考核与职工的薪酬、升职挂钩，使绩效考核从根本上发挥激励作用，从而形成优胜劣汰的生存与发展环境，有效提高职工的工作积极性、自主性，为追求个人和单位的共同发展而鼓励自身的进步。

（四）建立反馈机制

建立反馈机制可以改善传统的反馈机制，职工无法了解自身及他人的绩效表现，不能把握自身的优缺点，也无法发挥自身的监督作用。应在考核工作结束后分析考核结果，并制定有效的考核报告反馈给每位职工。此间，职工结合自身和他人的表现反思自己，实现对自身的激励和鞭策。

（五）完善评估体系

为保证绩效考核的准确性，防止事业单位出现考核标准不科学、考核结果不准确等问题，应完善单位的绩效考核体系。第一，对绩效管理体系进行评估，结合单位和职工情况，确立最合适的考核管理体系。第二，明确单位岗位职能，使考核对象更加具体，有效识别岗位职能。

四、结语

绩效考核的管理方式在事业单位的管理中起决定作用，为事业单位的运营管理发挥着举足轻重的作用。有用的绩效管理方式可以确保单位职员的工作积极性得到激发，为单位的持续发展、深化改革提供動力。如今的事业单位绩效考核管理方式还存在很多影响因素，针对相应的影响因素采用对应的方法，提高单位职员的认识水平，完善量化绩效考核标准指标，健全绩效考核的激励机制，完善绩效考核结果反馈机制和绩效考核评估体系。通过以上策略，为事业单位的发展作出贡献。

（作者单位为甘肃省地勘局张掖矿产勘查院）

参考文献

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