建设工程施工阶段三大控制关系浅析

【摘 要】 建设工程三大目标即为成本，进度，质量。这三大控制目标间相互制约，相互影响，形成一个相互关联的、矛盾对立的统一体。三大控制共同构成项目管理的目标系统，其中一个关系出现了变化，就会引起另外两个关系的变化。

本文主要研究上三大控制的关系，即成本低，进度快，质量好，实现建设工程中的效益最大化。

【关键词】 建设工程 成本控制 进度控制 质量控制

随着城市的发展，建设工程项目逐渐增多，三大控制的关系在建设工程施工阶段的起着相当重要的作用。每个工程在建设过程中都有着一套标准规范，正是用这些规范去衡量一项工程的好坏，在建设过程中也有着许多的因素，成本、进度、质量决定着这项工程是否符合标准的规范。

1.建设工程施工阶段成本控制

1.1成本控制存在的问题

由于施工人员的文化素质和文化水平不高，没有太多的工作经验，对设备的研究和使用方法不正确，导致在工程施工时出现严重的错误，使设备的性能不能完全发挥出来，降低了工作效率浪费大量成本。在施工过程中工人们偷工减料，或出现豆腐渣工程是的，出现了工程返工的现象，使得工程成本大大增加。成本的控制应该是贯彻工程的全方面，全过程，需要各个部门共同参与互相帮助。

1.2成本控制的办法。为了保障工程成本能够被充分使用，杜绝超出预先支出的成本和浪费工程成本，使资金在整个工程中能发挥最大效益，我们可以采取以下措施：

（1）加强对工程成本控制的理念，完善工程控制的管理体系。工程成本的控制不单单只是管理成本的问题，上级人员应该有强烈的工程管理意识，管理好有关一切的成本费用问题，提高全体员工对成本控制的意识。建立好健全的管理体系，与员工签订好一份合同，让每一位员工都坚守自己的工作岗位，做到奖罚分明。

（2）提高工人们的文化素质和文化水平。在招收工人们时，对他们进行考查，了解他们的文化素质和文化水平，对设备的使用操作熟悉度和对施工图纸的认知程度，对于那些还不全面的工人进行定期培训和教育，以防止在施工过程中增加工程费用的支出，减少工程中费用损失和浪费。

（3）严格控制工程中使用的材料费、人工费、机械费。在购买材料时一定要严格规定，选择一些有经验，知识或者专业的人员进行采购，防止出现一些次品的材料。在材料运输的过程中也要严格把控材料的损坏或者丢失。在招收工人时，与他们谈好合理的工时，避免在发工资的时候出现工人罢工情况。在设备方面要合理分配尽量提高设备的利用率，平时要做好设备的维护工作，还要做好设备的存放工作。

2.建设工程施工阶段进度控制

2.1进度控制存在的问题。在工程中延误工期的问题主要为：投资方要求更换图纸，施工图纸设计不当或者还没完成图纸的设计；工程施工时占用的场地条件不满足当时的施工需要；勘察部门是勘查，地质时没有勘察清楚，出现了一些地质问题；在施工过程中出现了停水停电或者材料运输受阻等问题。

2.2进度控制的办法。在管理方面可以实施工程网络计划的方法以利于进度控制的科学化，在承包模式上选择一些与工程施工的组织管理有直接关系的，能够对工程实施监管和组织控制的，为以后工程出现问题能第一时间进行调整。在资金方面要编制一套合理的资金分配方案，能够及时提供合适工程任意阶段所需资金的要求。在技术方面，当工程进度减慢时，能从施工技术方面进行技术分析，找出技术不足的原因。

3.建设工程施工阶段质量控制

3.1质量控制存在的问题

（1）人的问题。一些管理人员的文化水平和素质水平比较低下，导致他们的管理能力不高，主要是借助平时积累的经验去管理下面的工作人员，没有按照科学的方法严谨的态度去实施管理。在施工阶段的工人们文化水平，或者学历不高，接受过专业训练的人员也比较少，在新技术面前接受能力和领悟能力不高，在操作机器方面缺乏经验。

（2）施工材料的问题。施工过程中所购买的材料不符合工程建设所需的质量要求。在购买材料的时候没有进行严格的把关。出现了大量残次品从而直接影响了这项工程的工程质量。比如说混泥土强度不合格，钢筋的极限强度达不到标准要求等等。

（3）施工机械的问题。在施工过程中，一些设备的使用效率不高，甚至有时候用人工操作代替机械操作。使得一些测量达不到标准的要求。还有的是在平时的维护和存放的方面，没有安排专业的人员去定期做维修和保养工作，使得机械设备使用寿命减少。在存放的过程中，没有做到一些保护措施等等。

3.2质量控制的办法。要加强建筑施工质量保障体系，对建筑施工质量管理相关法律法规进行完善。提高建筑施工质量控制在整个工程中的地位。要对原材料的购买要进行严格的监控和把关，全面落实对工程建筑施工阶段的监管工作。除此之外，还需要引进新型施工技术、施工材料，从而不断提升我国建筑施工水平，加强建筑施工质量控制力度。

结 论

任何建设工程项目总是满足人们和社會的功能需求和质量标准，并且都是在一定的成本额度上实现的。同时，任何建设项目的功能使用价值的实现，都受到时间的限制，都有着明确的进度要求。不能说只注重质量，而提高成本和加快进度。但是也不能一味的追求进度，而不注重质量和提高成本。当然了成本也是一个重要的因素，不能说只投入少量的成本，却想建造出质量好，工期快的工程。所以我们要让三大关系达到一种最佳的状态，一个最好的平衡点，只有全面发展这三大关系，才能在施工阶段建设出一个完美的工程。

【参考文献】

[1] 周士杰. 施工阶段成本控制[J]. 黑龙江交通科技， 2009， 32（6）：161-162.

[2] 任永杰. 目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2012（5）.

[3] 顾仲稷.建筑工程质量管理的问题及对策研究[J].门窗，2016（11）.

作者简介：郭文波（1976—），女，汉族，黑龙江省肇东市人，硕士，单位：广州华立科技职业学院，研究方向：建筑与土木工程。

基金项目：院级科技研究项目《岭南传统乡土住宅的建筑学探索-以某荒废村落为例》；项目编号：HLZ121805。