基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨

齐涛

【摘 要】 精益生产自产生至今，已历经多年的实践及考验，成为了大部分国内外企业实现管理创新的重要支撑及活力源泉。精益生产是一个长期实践、循序渐进的过程，对制造业企业管理创新的作用及影响也是潜移默化的，企业应当正视其作用，在企业运作的各个环节中渗透精益思想、理念，打造出充满活力、运作高效的具有高竞争力的企业。本文主要通过分析企业管理创新的内涵，讲述精益生产对企业管理创新的影响及积极作用，讨论如何构建企业管理创新模式，以推动制造业企业的良好发展。

【关键词】 精益生产 管理创新 模式构建

引 言

精益生产是一个长期实践、循序渐进的过程，对制造业企业管理创新的作用及影响也是潜移默化的，企业应当正视其作用，在企业运作的各个环节中渗透精益思想、理念，打造出充满活力、运作高效的具有高竞争力的企业。精益生产自产生至今，已历经多年的实践及考验，成为了大部分国内外企业实现管理创新的重要支撑及活力源泉。制造业企业在整个市场中占据了重要地位，其运营及发展状况对市场有着不容忽视的影响。在当今市场竞争巨大的环境下，制造业企业想要得到进步和发展，必须进行企业管理创新，提升企业竞争力。纵观过去，精益生产在许多企业尤其是制造业企业的经营过程中得以引入、实施，取得了较好的见效，对提高企业综合能力具有积极作用。

一、企业管理创新的内涵

就目前而言，我国对管理创新尚未进行明确定义。但分析后发现，国内主流观点主要认为是一种管理、实践、变化等的过程。本文主要将其定义为企业求变的管理模式，最终追求成为卓越的企业单位，在这种模式下企业可以更加有效的利用资源、有效的提升业绩，对原生产活动进行有效改革。也就是说，企业在这种有效改革中，形成了新的理念、新的经营管理模式、新的管理过程、新的企业文化等等各种各样新的变化。常见的改革变化包括以下几种：（1）在管理理念方面，企业将改革过去的经营理念及惯性思维模式，提出一种新的思路与想法，并运用到实际企业管理运作中来，推动其有效实施；（2）在管理组织方面，企业通常通过调整原组织机构或者创立一个新的组织机构的方式，创新管理组织，并使企业有效运营起来。（3）在管理方法方面，企业必须改革旧的管理方式，引入新的方法和技能；（4）在管理文化方面，企业应当自我省视，改进过去不符合企业发展的企业文化，推进新的企业文化，为企业注入新的血液；（5）在管理制度方面，企业须进一步完善制度体系建设，推动企业发展；（6）在市场创新方面，企业应重视市场探索及研究，尝试开发新的产品，进而服务市场；（7）在商业模式方面，企业应结合自身发展及市场环境，设计新的商业模式；（8）在绩效管理方面，企业应更新以往的绩效管理机制，推进更加高效的绩效管理体系的实施，提升企业绩效管理效率。

二、精益生产与企业管理创新

（一）精益生产

精益生产首次见世是在《改变世界的机器》一书中，而后逐渐发展起来，其基本组成包括“一个目标、两大支柱、一个基础”。精益生产从表面上看是一种生产方式，但从深层意义上来看，它也是企业的文化及理念的体现，以降低企业成本、提高生产速度及效率为运营目标，以满足顾客需求为主要目的。精益生产中包含两个支柱，第一个是准时化，第二个是自动化。同时，其以改善为基础，以管理过程作为关键，在生产过程中优化企业管理、塑造企业文化、开拓企业市场等等。精益生产所体现的主要特点包括最大限度减少资源浪费、积极改善、精益求精。根据市场情况统计，大部分企业都已导入精益生产，小部分尚未导入的，也出于正在导入阶段，精益生产以其先进性被广大企业接受、使用并推广，为各大企业带来了新的活力，带来了新的创新元素，提升企业整体竞争力。

（二）精益生产在创新制造业企业管理过程中所发挥的积极作用

在经济迅速发展的当今时代，企业竞争压力越来越大，尤其制造业企业，企业数量越来越多，竞争激烈，如何提升企业工作效率、降低企业成本、规范企业管理等，都是当今制造业企业需要面临的重大问题。而精益生产的出现，为各大制造业企业带来了创新的动力，对企业改革起着重要的积极作用。具体如下：企业管理创新基础的改善与快速积累；提升管理创新能力。

1.企业管理创新基础的改善与快速积累

对于制造业企业来说，引入精益生产，能够提升企业现场作业的效率和促进作业规范化，充分发挥员工的能力，动员全体员工参与，进一步塑造良好的企业文化，为企业管理创新奠定了丰厚的基础，也为实现管理目标提供动力。制造业企业在实施精益生产的过程中，通过各项企业生产活动，让全体员工逐渐意识到其重要性，鼓励员工往精益生产的方向发展，不断探索、发现问题，再进而分析、解决问题，使得“精益生产”深入企业、深入人心，在企業管理过程中树立新的管理理念，不断推动企业的发展。

制造业企业的管理创新，并不是一蹴而就的，而是需要一个长期积累、循序渐进的过程。在竞争激烈的市场环境下，制造业企业的积累程度越高，意味着其拥有更坚实的基础，管理的提升和创新就更加容易实现，从而有利于提升企业自身的竞争力，才能在市场竞争中屹立不倒。通过对精益生产在发达国家的大制造业企业中实施的过程的研究，我们不难发现，企业在管理创新的过程中，精益生产能够为其提供基础积累，作用是不可替代的。坦白地说，制造业虽然具有高技术性，但如果缺乏精益生产，企业的管理效率、生产效果将难以得到充分改善，很难发挥技术领先优势，所以，精益生产的作用必须得到充分的重视，并在制造业企业管理中加以有效地实施。国外许多制造业大企业纷纷导入精益生产，充分实现企业管理创新，提升了企业自身的竞争力。随着我国与国际的逐渐接轨，我国部分企业也在学习、借鉴精益生产，为制造业企业管理创新提供基础积累及发展的动力。

2.提升管理创新能力

精益生产在制造业企业管理的创新过程中，不单单是一种具体的工作方法，对企业自身来说，体现的更多的是一种思想价值。对于提升企业管理创新能力方面来说，精益生产的作用不容小觑。主要体现在以下两个方面：第一，精益生产要求制造业企业重视运作过程中的各个具体环节，主要包括人员组织、产品生产现场及流程、运行模式等，都必须加以规范和提升，才能最终优化企业系统。具体表现：1）在企业管理组织创新方面，精益生产要求制造业企业优化人员组织，完善人员架构；2）在企业管理制度创新方面，作业标准重新制定或在原来的基础上进行完善，形成新的制度体系；3）在企业管理方法创新方面，精益生产要求在生产过程中采用精益工具，改进、优化运作方法。在整个企业管理创新过程中，精益生产对创新能力的提升起着重要作用。第二，除了管理之外，考核制度也是不可忽视的。精益生产要求制造业企业合理制定考核指标，对企业情况、市场行情、员工素质等进行综合考虑，制定客观的绩效考核标准，不仅仅是对个人考核，还应对团队进行整体考核，才能更好地促进整个企业的发展。

三、企业管理创新模式构建

由前文对企业管理创新的内涵解释可知，企业管理创新贵在求变，变化是重要的内容。而这种变化，是需要一定过程的，创新管理的实施需要一定的时间，还有规范的创新模式来加以推动完成，模式的构建也就显得尤为重要。精益生产方式在制造业企业运作中得以使用至今已有一些年头，随之广泛及成功的应用，越来越多的制造业企业愿意引入精益生产的方式方法，经过多年实践证明，精益生产对企业管理创新具有强大的作用，管理创新模式的构建，也成为了当今重点关注的内容。

在制造业企业运作中引入精益生产，建立一个基于精益生产的管理创新模式，从本质上看，就是纵观整个精益生产的过程，研究其对企业管理创新能力提升的过程，及时发现其误差，并提出来加以改进和完善，促使企业创新目标的实现。具体来说，这种管理创新模式的构建，贯穿在企业管理活动的各个环节、各个阶段、各个层次之中。在这种创新活动开始后，首先应当让包括管理层在内的企业全体工作人员对精益进行了解和学习，随着时间推移，再进一步深入掌握精益，才能潜移默化成企业的管理文化，这为企业管理创新模式的构建提供了思想基础。树立了精益理念之后，要以管理层作为领头者，将精益理念传达到各个部门、各个组织中去，使企业运作中的各个环节都能渗透精益理念，支持精益生产，有利于凝聚企业的工作氛围，使企业管理创新能够更加快速的实现。

四、结语

在当今市场竞争巨大的环境下，制造业企业想要得到进步和发展，必须进行企业管理创新，提升企业竞争力。纵观过去，精益生产在许多企业尤其是制造业企业的经营过程中得以引入、实施，取得了较好的见效，对提高企业綜合能力具有积极作用。总而言之，精益生产经过多年实践证实其作用及效果，对制造业企业的发展、企业管理的创新等都具有重要的推动作用。在精益生产过程中，企业要注重人员培养，将精益理念及精神渗透到工作中的各个环节，最大限度降低生产成本，提高员工工作效率及产品生产效率，进而推动制造业企业的长远发展。

【参考文献】

[1] 司徒玉琦.强化精益生产是制造业企业生存之道[J].管理学家，2012.

[2] 吴剑.基于精益生产的制造业企业管理创新模式研究[J].青年时代，2017（33）.

[3] 刘野.精益生产在制造业企业成本管理中的应用[J].经济：00237-00238.