财务管理思维模式

文| 佘 娟

当今市场经济环境多元化、复杂化，就需要调整财务管理工作，控制好财务运行模式，才能提高企业的运行效率。财务管理的质量关乎到企业的资金运行情况，这就要求企业的财务管理人员要从企业发展的角度出发创新思维模式，以更好地抵御财务风险，提升企业的行业竞争力（图1）。

图1 财务管理内容

财务管理中从原有的企业利润转向企业价值

企业的财务管理中，如果按照传统的模式，主要的目的是寻求利润的最大化。企业获得较高的经济利润未必是提升了企业的价值，还有可能出现企业价值降低的现象。从企业的长远发展角度而言，如果企业的财务管理没有考虑到企业的价值，就有可能导致企业的竞争力减弱。

财务管理中将管理思维从原有的企业利润转向企业价值，就是要对企业运行中的资金使用情况全面了解，对于企业未来的发展中使用的资金状况作出预测，只有合理地投入资金并获得回报的时候，才能够获得经济利润。当企业获得的回报超过了成本，就意味着企业在使用资金的过程中创造了价值。反之，如果企业投入了大量的资本，却没有获得相应的回报，甚至回报低于成本，即便企业已经获得了一定的经济利润也意味着价值耗损。所以，对于企业的利润，要更多地考虑机会成本，在没有获得机会成本的情况下，就意味这企业没有获得价值。

现代的企业财务管理已经从利润转向价值，只有当企业投入的资金创造价值的时候，才意味着财务管理发挥作用。在财务管理工作中，要从企业经营的交出出发增加驱动价值的因素，采用先进的手段实施管理，提高企业创造价值的能力。

财务管理中从原有的管理资产转向管理资本

当前的企业财务管理人员要认识到企业的运作形式，在管理工作中就要从原有的资产管理转向资本管理。财务管理工作中，日常的企业生产经营核算就要建立在资本管理的基础上，运用资本思维管理企业的财产。

从资产管理转向资本管理，并不是简单地转变思维模式，而是要落实到管理工作中，将资本的流动性以及发挥资本优势提高企业的经济效益方面的问题进行研究，对于资本的市场价值实施管理，积极地为企业引进社会资本。

随着企业资本的注入，对于市场就会产生强大的控制力。虽然企业在运行中不可避免地会出现负债的现象，但是只要做出科学的调整，就会转变负债的局面，同时对企业的融资方式进行穿心，使得负债结构得到调整。随着企业资产负债率的降低，且要的资本就会恢复到正常运行状态。

财务管理中从原有的多元化投资转向专业化投资

企业在发展的进程中必然会面临各种风险。为了规避风险，就要对造成风险的各种不确定因素进行研究，改变单一投资为多元投资，形成多元化的企业产业结构。一些企业虽然改变了经营策略，却进入到缺乏竞争力的行业中，导致企业投入的资金回收慢，资金使用效率不高，影响了企业经济利润。

企业进入到新的发展领域，不仅需要资金，还需要专业技术和高端的人才。如果后两者缺乏，即便投入大量的资金，也可能出现缺乏盈利能力的现象在。企业在运行中如果盈利的能力比较弱，就必然会延长资金回收的周期，影响企业各项业务的有序展开。

财务管理中要不断地完善企业的内部结构管理模式

企业在财务管理中，采用的标准不同，在财务结构系统的过程中，系统所发挥的功能不同，就必然会导致管理结果存在着差异。由于管理的内部不够明确，在管理策略的执行中还留有余地，就会导致管理中存在漏洞。内部结构管理模式是财务管理操作控制体系，要求操作的流程要与相关的标准相符合符合企业运行的实际情况，避免产生隐患。所以，企业在运行财务管理机制的过程中，要注重内公布结构管理模式的完善，使得财务管理适应企业的发展，帮助企业更好地实现管理目标。

在企业的财务管理中，财务决策管理是重要的内容。运行财务分析系统，对于企业开展的各项业务进行编制，完善财务管理的执行情况，优化财务管理模式的同时，还要不断地升级，可以起到规避风险的作用。

企业的资金运行中必然会存在风险，为了获得较高的利润，就需要降低风险。这就需要企业的财务管理中发挥作用，为企业提供财务数据信息，作为科学的决策参考依据，使得企业的各项业务活动顺利展开（图2）。

图2 财务决策系统

企业的财务管理中，要重视信用管理，即将财务管理建立在诚信机制的基础上。企业与客户建立良好的合作关系，就要完善信用管理机制，有助于开拓市场空间，提高收益水平。

企业在建立信用管理机制的过程中，就是将财务管理转向服务化，以提供服务的方式提高企业在行业中的信用度，获得广泛的认可，以在行业竞争中获得优势。

结束语

综上所述，当前的市场环境复杂，是因为市场运行的过程中存在各种不确定因素。企业在行业竞争中受到不确定因素的影响，必然会导致资金浪费，影响企业的经济效益。企业要发展，资金是不可缺少的，财务管理是确保资金运行顺畅的关键。为了提高企业的财务管理效能，就要优化财务管理思维模式，提高资金的运作效率，确保提升企业的价值，使得企业在激烈的行业竞争中安全健康地运行。