新预算法对企业财会工作的影响与应对措施

伏媛

摘要：近年来我国社会主义现代化建设进程不断加快，社会主要矛盾也有了新的变化，企业发展速度越来越快，企业财会工作作为企业长远稳定发展基础，是内部监管工中的重要内容，得到了各政府部门与企业领导的高度重视。但是很多企业财会工作仍然按照老预算法进行，在我国大力推进新预算法的今天，其已经暴露出很多弊端，需要尽快予以完善与转变，确保满足当前国家政策与法规要求。本文将简述新预算法对企业财会工作的影响，并探讨了新预算法下企业开展财会工作的策略。

关键词：新预算法；财会工作；应对措施

在我国经济与社会快速发展的过程中，企业面临的市场环境更加复杂，只有加强财会工作才能实现稳定发展，并提升内部监督水平。近年来我国会计制度逐步得到了完善，在老预算法的基础上进行了更新与调整，并于2015年正式施行新预算法，这对企业来说可谓是一个巨大变革。在此背景下企业管理者要提高重视，全面掌握新预算法内容，不断改进财会工作方法，减少对企业发展带来的影响。

一、新预算法对企业财会工作的影响

（一）促使财务工作体系更完善

我国自实施新预算法以后对企业经营管理作出了限定，需要在预算内计算收入和支持，并更加细致开展预算工作，逐步增强预算项目，这也极大增加了企业财会人员工作难度。企业财会人员应注重转变工作方法，不断提升工作效率，满足新预算法对企业提出的要求。在新预算法下企业应不断完善财务管理体系，及时调整财会人员工作标准，同时也让企业财务工作体系越来越完善，让预算工作与管理模式越来越透明和公开。

（二）预算风险管理得到加强

新预算法对企业预算工作提出了新的要求，是预测经营风险的监督标准。长时间以来很多企业在预算理论上缺乏清晰的认识，导致预算管理工作的开展缺乏明确指标，预算工作缺少相应的管理制度，从而容易引起很多风险，为企业造成巨大经济损失。在实行新预算法以后，对财会人员工作有了更严格的要求，促使财会人员在预算工作中端正态度，承担起预算结果的责任，既提升了预算工作管理水平，也有力控制了各种风险。

二、新预算法下企业财会工作存在的问题

（一）预算管理体系落后

当前很多企业在财会工作上还有很多问题，如缺乏健全的内部管理体系，为财会工作的开展带来了不利影响。即使现在大部分企业在执行新预算法规定的過程中也提高了重视程度，然而从实际上财会工作仍然停留于表面，未将财会管理工作落到实处，在财会信息、企业真实财会信息和外部市场信息等方面出入较大[1]。当外部市场信息出现变化后将增加财会工作难度，让财会信息发生偏差，且企业在财会工作权责分配上也有很多问题，财务管理机制不完善。这样企业很难第一时间解决预算偏差问题，处置结果也不能与企业财会工作要求相符。

（二）预算编制不科学

企业预算编制上还显得不科学，由已有的资料可知，我国很多企业都有各种各样的问题，一些企业不重视预算编制工作，没有从实际财会工作岗位需求出发，在人员与资金上缺乏足够的投入，会让企业财会工作无法被纳入到议事日程中。就算有的企业在财会人员与资金上增加了投入，但是因为财会人员素质偏低，也没有建立健全的财会制度，会严重影响财会信息的可靠性与准确性，不能满足企业预算编制实际需要。不仅如此，企业财会制度的科学性与效率性也有待提升，即使在加强了财会规划工作，而工作效率也难以实现提升，最终工作效果难以与企业要求相符。

（三）财务核算工作不规范

财务核算在企业财会工作中占有重要地位，只有提升财务预算编制的合理性与科学性，才能确保财务核算工作顺利开展，让预算的执行得到有力监督与控制。但是从很多企业实际情况来看，大多数企业的财务预算编制工作由财务部门负责执行，让这项工作的期限显得很短，且企业其他部门很少参与到财务预算编制工作中[2]。这样企业其他部门的收入状况无法纳入到财务预算编制中，也严重影响了财务预算信息的真实性，也极大增加了后期财务核算监督与控制工作难度。在企业财务预算编制中还有很多问题，从当前财务预算编制工作来看，只是简单的对以往数据作出了加减，让财务信息与实际有很大的出入，财务管理水平也难以得到提升。

三、新预算法下企业财会工作的应对措施

（一）完善财务制度，提升财务预算管理水平

新预算法下企业要意识到应该以原有财会制度为基础，对现行财会制度予以改革与完善，尤其是有针对性调整企业财会工作内容，在预算管理中纳入各项收入状况，促使企业财务预算管理工作水平得到提升[3]。传统财会工作只是在收入与利润基础上开展单方面预算工作，在实施新预算法以后，企业在财会工作上要作出长远规划，尤其是关注企业的可持续发展。此外，企业在前期、中期和后期的管理工作中也应该加强财务预算，确保在实行新预算法以后，预算编制可以为企业今后发展提供更好的服务，对于企业将产生的问题事先将准备工作做到位，合理应对。新预算法下企业开展财务管理工作，应该做好对问题的评估与完善工作，确保财务管理制度越来越健全。

（二）健全预算绩效制度，提升财会人员素质

在企业以往财务预算工作中，预算编制的标准很多时候以财务数据为主，新预算法的实施对财务工作有了更加严格的要求，需要不断完善企业考评制度[4]。新预算法下企业考评制度要将长期发展作为评价考核重要内容，让财务预算编制工作显得更加全面，尤其是要注重非财务数据相关因素，包括企业信用、产品市场占有率等。企业考核指标主要分为内外部两种考核指标，主要由财务指标、业务指标、产品质量与服务质量等，并逐步提升财会人员综合素质，为他们提供更多培养与教育的机会，掌握更多专业的财会工作技能，从而更好满足新预算法的各项要求，促使企业财会管理水平不断提升。

（三）加强财务管理，提升科学化和精细化水平

新预算法和旧预算法有很大的不同，其更加强调企业财务预算管理工作的全程化、全额化和全员化，并不断提升财务预算管理工作的精细化水平，尤其是在企业盈利、收支、成本及其他费用上作出更加精细的预算。对于企业内部出现的博弈行为与现象，新预算法提出必须提升信息的公开性与透明性，加强对博弈行为的控制，企业在预算编制过程中应该由上层管理者牵头制定总预算计划，各部门以此为基础开展具体的预算工作，由上级审核后可严格执行。

（四）加强企业内部控制

企业要结合实际上内部管理与业务内容情况，科学合理制定内部控制制度，既要确保制度的全面性和完整性，还要保证有效性和可操作性。企业建立内部控制制度，除了能够防治风险以外，同时还可以有力控制所有潜在的未知风险。基于此企业在建立内部控制制度的过程中，需要将内部控制管理工作与所有业务活动部门，相关工作人员密切结合起来，同时随着国家相关规定的出台和企业自身情况的不断变化，不断完善与调整企业内部控制制度，以此将内部控制管理工作落到实处。在内部控制管理制度的约束下，企业财会工作才会顺利进行，减少不利的影响因素，为更好的应对新预算法的实施创造良好条件。

四、结语

总之，我国在实行新预算法以后，为企业财会工作带来了巨大的挑战，如何尽快转变财会工作理念与内容，适应国家的政策与法规，是每个企业管理者需要深入思考的课题。对此我们要充分认识到新预算法为企业财会工作带来的影响与变化，结合企业实际情况，不断对工作方法作出调整，建立更加标准与科学的预算制度，提升预算管理工作水平，为企业的可持续发展打牢基础。唯有如此才能更好的应对新预算法的实施，提升财会工作质量，避免对企业的发展带来影响。

参考文献：

[1]饶慧云.新预算法对事业单位财会工作影响及对策探讨[J].财经界（学术版），2018 （11）：99.

[2]张宏斌.新预算法对企业财会工作的影响及建议[J].中外企业家，2018 （12）：179-181.

[3]涂柳婧，沈婕，陈晟，张帆.浅析新预算法实施后对事业单位工作的影响[J].中国集体经济，2018 （04）：137-138.

[4]赵冬梅.新预算法对企业财会工作的影响与建议[J].中国商论，2017 （35）：139-140.