浅谈全面预算管理在房地产企业财务战略中的运用

田青

摘要：全面预算管理是现代企业内部控制的一种先进方法与工具，兼具管理、控制、考评与激励等功能，其通过预算来优化配置企业资源，高效地组织和协调生产经营活动，能促进企业战略目标顺利达成。本文主要分析了全面预算管理的特点及其与房地产企业财务战略发展的关系，在此基础上，着重探讨了其在房地产企业财务战略中的运用，以供参考。

关键词：房地产财务；全面预算管理；财务战略；运用策略

近年来，我国房地产业发展迅速，市场竞争也更趋激烈，多轮政策调控使房地产企业的格局发生了翻天覆地的变化，有的跻身行业老大，有的却是消然身退。财务管理是房地产企业内部管理的核心与关键，在具体实践中，房地产企业必须要改变传统的财务管理理念与模式，在企业财务战略中科学地运用全面预算管理，从而提高企业采取管理实效，增强自身竞争力，促进企业可持续发展。

一、全面预算管理与房地产企业财务战略的关系

（一）全面预算管理的特点

全面预算管理是企业实施内部控制的有效工具，也是一项综合性、系统性、完整性的企业内部管理活动。作为一种现代企业管理制度，它通过“适度分权，集中监控”来有效配置企业资源，提升企业战略管理的效果，并为企业经营活动控制提供依据。全面预算管理的特征具体如下：

1.具有全面、全程和全员性。全面性，就是涵盖企业经营管理、财务管理和投融资资金管理等各种活动，以及企业全部的人力、财力和物力等资源；全程性是全面预算管理涵盖了企业生产经营管理的各个环节；全员性是指企业全体员工都参与预算管理活动，并在预算目标与资源分解后，成为重要的全面预算执行者和资源利用者。

2.是一种对资源进行配置的内控系统。现代企业是市场竞争的独立主体，其控制系统分为外部控制系统与内部控制系统两种。全面预算管理控制系统即是指企业在事前对经营活动的各项资源进行规划、测算，在执行过程中进行控制与监督，事后进行分析和考核，以此来达到资源合理利用，促进战略目标实现。

3.目的是达成企业战略目标。企业进行经营管理活动的目的，就是使企业战略目标得到实现，因此，在建构全面预算管理体系时，需要以企业战略目标为导向，这样才能保证全面预算管理体系具有可行性。

4.具有权威性。企业全面预算管理体系一经批准，便成为企业生产经营活动的参考标准和考核标准，具有严肃性和权威性，企业全体员工都需要严格遵守和执行。

（二）全面预算管理与房地产企业财务战略的关系

企业财务战略是指房地产企业为了可持续化的运营和发展，而制定的财务管理的总目标和总任务，有利于全面掌控企业资金流动过程，促进企业战略目标实现。第一，全面预算管理要以房地产企业财务战略为基础和导向，这样才能为企业提供合理的财务预算计划和资金支持。房地产企业财务战略为全面预算管理提供导向，如果全面预算管理缺乏战略引导，就会失去方向，不能从根本上提升企业的核心竞争力。第二，全面预算管理是实现财务战略计划的手段。全面预算管理是具有科学性、系统性、程序性，其能有效地对企业的经营目标进行事先安排和计划，实现企业内部资源优化配置，促进企业未来战略发展意图最大程度地得到实现。第三，全面预算管理是财务战略目标实现的保障，全面预算管理是一个统一的财务管理系统，通过全员的有效参与，可以确保企业财务战略的合理运行和实现。

二、全面预算管理在房地产企业财务战略中的运用

（一）建立以战略为导向的全面预算管理体系

战略目标不仅仅是为管理者提供一个奋斗的目标，也提供了一个具体的实施计划。房地产企业要根据企业中长期发展规划纲要，科学确定战略目标、目标实现路径和业务策略，在此基础上，应用全面预算管理这一方法手段，有效地配置公司资源，分解达成战略的各项资源保障。由财务管理中心根据战略发展纲要完成项目采取管理目标细分和，根据各区域货值的预期增长作层层分解，倒推出土地储备、项目成本、现金流量等重要财务指标。再后，根据测算的资源需求，分解到各专项KPI计划。另外，市场环境多变，房地产企业要制定快速反应机制来应对市场变化，通过短期与长期预算，现有资源预算和倒置目标预算，迅速识别各类变化并对预算及时作出相应的调整，实现对动态的战略管理。

（二）搭建预算管理系统与企业数据平台

由于全面预算涵盖了公司所有的信息和数据，包括了项目信息、产品规划、楼幢设计和项目计划等一系列的运营信息，還包括销售信息、财务类信息等等的输入条件。基于全面预算管理对公司资源的整合性特点，房地产企业应建立和完善有力推进企业发展和全员参与的预算管理系统与企业数据平台，采用高度透明的管理模式，打破预算信息的沟通壁垒。规范全面预算管理流程，形成系统自动监控，实行信息化预算编制与汇总，以促进数据质量和工作效率提升。

三、结语

综上所述，全面预算管理作为管理工具，对提升房地产企业财务管理水平具有十分重要的作用，有助于房地产企业降低经营风险、增强竞争实力。在财务战略实施过程中，房地产企业应立足实际，充分利用全面预算管理，来推动企业实现健康、良性的发展。

参考文献：

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