建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施

曾晰彤

摘 要：建筑工程造价对于建筑施工企业的良好发展起着决定性作用，科学合理的工程造价是建筑企业管理中极为重要的部分，也是建筑企业必不可少的经济活动。本文主要从影响建筑工程造价的因素方面进行了分析并且也提出了相关的措施。

关键词：建筑工程造价；影响因素；招投标

1 前言

随着我国社会经济的不断发展，建筑工程的规模越来越大，工程建设周期也随之延长。工程造价贯穿整个建筑工程，在长期的工程建设过程中，整个建筑工程中每个阶段都有可能存在影响建筑工程造价的因素。从项目工程招标到工程竣工验收整个建设过程必须依靠工程造价的科学合理的指导。科学合理的工程造价可有效减少建设过程中的不利因素，从而促进建筑工程的顺利开展。

2 影响建筑工程造价的因素

2.1 管理体系未健全和完善

科学完善的管理体系是提高建筑企业工程造价管控水平的关键点。为此，建筑企业需要结合自身实际情况健全和完善工程造价管理体系，确保各部门的协调发展，并保障各项工作的顺利实施，从而为实现降低成本、提高经济效益提供坚实的制度保障。目前，我国大部分建筑企业为满足施工管理要求，建立了工程造价管理体系，但是并没有结合自身实际情况建立具有针对性的管理体系，直接照搬其他企业的管理体系。且在管理体系中未明确各项责任主体的职责和管理范围，这样不仅会导致相互推诿现象，还会造成造价管理工作效率的低下。

2.2 标后预算对工程造价的影响

建筑工程项目包含的内容较为全面、涉及的面较广，因此工程造价是一项复杂性、综合性的管理工作。项目在施工与管理过程中，需要各个部门之间的相互配合和交流，才可以确保各项工作顺利开展。由于建筑工程项目建设周期较长，在施工与管理过程中存在诸多不确定的因素，且受市场环境的影响较大，因此在建筑與管理过程中容易受到各种主客观因素的影响。但是现阶段不少企业在制定工程造价目标和方案时，采用的方式为传统的静态投资预算方式，这样造成的后果为：工程造价目标和方案对工程项目的指导意义不大，并逐渐失去参考和应用价值。尤其是在当今建筑工程建设技术方案不断更新的前提条件下，静态评估方式已无法满足企业自身的发展需求。

2.3 施工因素对建筑工程造价的影响

一是施工组织，在建筑工程项目建设中，施工企业根据现场施工条件结合建筑设计图纸进行组织设计，合理安排人员管理架构和施工人员的作业流程。但由于建筑工程师专业技术水平的影响，现场缺乏高水平的管理人员，导致施工组织设计极其混乱，施工现场难以得到有效管理，进而施工进展缓慢。二是施工程序，较多施工企业赶在工期之前完工，根本未严格按照施工要求进行施工，违规作业现象频繁发生，不仅无法保证工程施工质量，而且严重影响着施工人员的人身安全。还有部分施工团队根本无视图纸规定的标准和要求，私自改动设计图纸，导致事故程序混乱，不能有效控制工程造价。三是建筑工程材料和设备的租赁等费用。建筑工程需要租赁众多大型设备，对于设备的进场时间、次序、使用范围等也是影响工程造价的重要因素，同时原材料市场价格的波动，也会在一定程度上影响工程造价。

3 关于降低工程造价的具体措施分析

3.1 加强成本预算管理

在工程造价管控中，成本预算是最为核心的部分。在成本预算阶段，企业相关部门应依据项目需求和具体要求进行初步的资金预估。从而为制定科学合理的工程造价管理方案提供一个较为合理的参考范围。成本预算阶段可以看做是整个建筑工程造价的硬性指标，加强对成本预算的把控，进而在保障质量的前提下实现降低成本的目标。现阶段，影响工程造价的因素逐渐增多，成本预算的准确性大打折扣。一旦成本预算失去其应有的作用和约束力，不仅会造成严重的经济损失，还会降低成本预算管理的有效性。因此，为进一步提高造价管理的有效性，应格外关注成本预算功能，并结合项目实际需求和要求制定总体造价方案，从而确保各项成本控制在合理范围内。企业造价管理部门应对各子部门进行明确分工，无论是前期的设计工作，还是后期的保养工作，都需要予以全面考核。在考核过程中，针对影响成本预算管理的因素，提出具有针对性的解决措施，从而及时消除各种潜在风险。为有效提高成本预算的科学性，企业应指导各部门按照规章制度展开各项造价管理工作，并在此基础之上不断调整和优化工程预算工作流程，从而提高成本预算管理工作的规范性和科学性。通过预算流程化管理，既可以降低预算过程中的不确定性，还可以减少人为因素干扰，进而保障工程造价总方案的科学性、合理性。

3.2 投资预算方面降低工程造价

为降低成本、提高工程造价管控水平，建筑企业应结合自身实际情况健全和完善工程造价管控体系。构建科学合理的成本管控体系是促使企业各项工作顺利开展、推动企业良性发展的前提条件。因此，建筑企业需要重点加强对人力资源管理部门、财务部门、市场分析部门等各部门管理机制的完善，并明确规定各部门的管理权限、管理范围和责任等。这样既可以将各部门工作内容具体化，还可以起到提高资源利用率的作用。对于各部门而言，应主动加强沟通和工作协调，从而为科学实施工程造价管理工作创设良好的内部环境。并在此基础之上，有效消除资金浪费，针对资金利用情况制定专门的资金管理制度，从而提高企业自身管理水平。工程造价管理是一项综合性工作，且贯穿于企业施工与管理的全过程，因此需要把控项目施工与管理的各个环节。每一项经济业务都需要将其纳入成本控制范围，并重点把握每一环节的项目成本支出情况，进而实现全过程造价管理。其中，在建筑施工总成本中，材料成本占据的比例较大，大约为60%左右。

因此，需要重点加强对材料成本的控制。工程施工开始之前，企业需要配置专业人员进行材料分析，并结合市场行情，选择性价比较高的材料。这样不仅可以减少假冒伪劣材料流入施工现场的概率，还可以确保材料成本控制在合理范围之内。材料选购之后，企业应配备专业人员不定期进行抽查，针对质量不过关的材料，应及时予以淘汰，并展开相应的财务账目处理。在项目前期准备阶段，需要重点加强对造价方案、项目质量控制方案的制定，并针对各种风险作出分析和预测。在成本管控过程中，相关人员应增强自身责任意识，从而确保工程造价管控工作的科学展开。造价管控部门应主动加强与其他部门之间的沟通和交流，针对成本问题提出切实可行的解决措施，从而为降低成本、促使经济效益最大化共同作出努力。

3.3 加强施工阶段的造价控制

项目工程成本管理作为建筑施工阶段的重要部分之一。为了能够更好的做好施工阶段的造价控制工作，需要做好以下几点：第一，建筑施工企业应当制定成本标准，按照工程项目的特点以及实际作业条件规划施工方案，从而制定出科学、合理的施工成本标准。第二，通过比对标准成本和实际成本，从而找出两者的差距并及时进行解决。第三，在施工阶段如果施工周期较长，会促使宏观经济容易发生变化进而对工程造价造成一定的影响。其中主要包括人工成本、产品价格以及机械设备费用等等，所以这就要求必须要严格按照施工方案进行施工。此外，也要尽快建立工程造价的动态调控机制，根据建筑市场的环境变化及时对工程预算进行更改，以免影响工程造价。

4 结束语

综上所述，建筑工程作为民之大计，在实际建设过程中，应合理管理成本。现如今，我国建筑行业逐渐遭受到来自不同国家的冲击，促使建筑市场的竞争愈演愈烈。为了保障建筑行业的稳定发展，相关部门也要合理地控制建筑工程的造价，制定出降低成本的有效措施，为我国建筑工程的持续发展夯实基础。

参考文献：

[1] 王中琴.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程技术研究，2017（12）：136～137+140.

[2] 周利萍.建筑工程造价管理中存在的问题以及对策分析[J].江西建材，2017（22）：229+234.