浅谈大庆市健身俱乐部的发展现状及对策

赵晓明

摘 要：随着我国国民经济的快速发展，人民的生活水平得到了极大的提高，人们在追求物质、精神生活丰富的同时，也在寻求更加多元、健康的生活方式，加入健身俱乐部便成为许多人的选择之一，这也促使健身俱乐部市场需求的极具扩大。但健身俱乐部因其投资力度、经营理念、管理方式、服务质量、专业化水平的不同，导致了健身俱乐部之间存在着巨大的差异。

关键词：大慶市 健身俱乐部 发展现状

引言

长久以来，我国因屡次在多项体育赛事中取得过傲人且稳定的成绩，一直被称之为体育大国，但根据一项关于我国群众体育现状的调査，其调查结果显示我国的体育人口数占我国人口总数的百分之三，与西方比较发达的国家体育人口达到了七成以上相比，我国的体育人口所占比例显然要低的多[1]。目前我国体育人口在逐渐增加，但是想达到西方国家的程度，仍任重道远。

一、研究目的

近年来，人们的思想理念随着社会的不断进步也在发生巨大的变化，其中最为明显的就是改善生活方式、提升生活质量的消费方式逐年攀升，很多人愿意在健身锻炼上投入更多时间和金钱。

二、研究结果与分析

1.文献综述

（1）国内外研究现状

通过查阅大量文献，可清晰的将国内针对健身俱乐部的研究归纳为如下几类：关于健身俱乐部现状与发展的研究、健身俱乐部的价格和经营模式的研究、健身俱乐部消费人群方面的研究、健身俱乐部教练会籍专业方面的研究[3]。通过文献查阅，笔者认为目前我国关于健身俱乐部的研究存在如下不足之处：

（2）健身俱乐部的由来及发展

健身俱乐部早期被定义为健康体适能俱乐部，它于20世纪50年代兴起于美国，经过一段时间的发展历史，趋于成熟化。它从单功能健身俱乐部慢慢发展成为了现在的多功能健身俱乐部深化发展阶段[5]。

国外健身市场经过了六十年的快速发展，已经取得了骄傲的成绩，并发展到较为成熟稳定的阶段[7]。目前，国外健身俱乐部的发展主要集中于以打造品牌为主来竞争市场。

（3）健身俱乐部的特征

健身消费属于无实物的消费形式。通俗说就是花钱买健康，健身会所除了为会员提供一个良好的健身平台，和更多的健身器械，但更多的时候会所为会员提供的更是一种服务态度，健身会所给会员带来的是更专业的健身教练指导能让会员达到的改变和价值，这种改变能改善会员的身体形态，和身体健康，这也是消费者健身的乐趣。

（4）健身俱乐部的类型

第一，附属型商业健身俱乐部：这一类型的健身俱乐部，早期一般将其称之为“健身房”，它在多数情况的存在形式是将健身活动当做某一机构的附属或企事业单位的功能结构中的一部分。

第二，独立型商业健身俱乐部：这一类健身俱乐部主要经营单一性的健身活动，采取会员制度，使消费者缴纳相应费用后，成为健身俱乐部的会员。

2.大庆市健身俱乐部的发展现状

大庆市属于资源型城市，人均收入相对全国经济水平处于比较高的地位，健身俱乐部在大庆市虽然有一定的市场需求，但因资源性城市的特殊性，消费人群同质性较高，导致其很难得到好的发展。目前，大庆市拥有数十家不同规模大小的健身俱乐部，同时，还有一些经营专一型的舞蹈馆、武术馆、瑜伽馆等下面，笔者将以大庆市一兆韦德健身俱乐部为例，对大庆市健身俱乐部基本情况进行分析。

（1）健身俱乐部的环境及器械配备

很多热爱健身的人，在选择健身会所的同时，除了会考虑价格因素外，也会考虑健身场所的坏境，健身坏境的好坏也是吸引一些人的重要因素之一。因此，对于健身俱乐部而言，环境的好与坏便是健身俱乐部成功与否的关键。

（2）健身俱乐部项目设置及价格定位

笔者曾经走访过大庆市不同规模的健身会所，走访过程中，发现每一个健身俱乐部的团操、经营模式和管理方式都基本相同，健身环境，服务程度和健身教练的专业水平来进行综合定价。目前，大庆市健身俱乐部的会员年费价格区间主要集中在500元至3000元不等。

3.大庆市健身俱乐部在发展经营中存在的问题

（1）市场定位不精准

大庆市的健身俱乐部在成立之初，为了能快速的创造经济效益，没有深入的进

行市场调研分析，认真面对消费者的真实需求，造成对市场定位的不精准，只是随波逐流的将消费人群定位为中高端消费人群，而一哄而上的发展局面也造成了，虽然为中高端人群服务，却没有提供与之相配对的服务。

三、结论与建议

1.结论

大庆市健身俱乐部目前虽然发展迅速，但仍尚处于待发展阶段，在许多方面还需要完善，许多问题需要解决，在实践中不断摸索、不断总结，结合实际形成各具特色的模式，汲取资源，整合力量。

2.建议

（1）加大宣传力度

做好市场调查，了解消费者需求，并且要针对各类人群去做了解，加大宣传力度，用好的例子吸引更多的消费者。有针对性的制定一套适合本地消费者的宣传方案，通过利用广播、电视、报纸、网络等媒体进行真实有效的宣传，并且选择能给自己带来更大优惠的俱乐部。

（2）完善管理体系

想要完善科学的管理体系，就要调整程规范的经营管理方式，需要更专业的人才，再就是需要进行市场调查，做好市场分析与定位，尤其是要改善经营模式，提高服务质量，走特色的路线，提高竞争力。

参考文献

[1]张铁明.教育产业论[M]，广东高等教育出版社，1998.9.

[2]郜京等.厦门市健身俱乐部经营状况的调查[J]，体育科学研宄北京，2008.10.

[3]张雪飞等，我国体育健身俱乐部的定价与经营[J].成都体育学院学报，2004.

[4]张雪飞，叶新钢，丁锡琪等.我国体育健身俱乐部的定价与经营[J].成都体育学院学报，2004.

[5]郭辉.长沙市健身俱乐部经营现状的调查与对策研究[J].中国优秀硕士学位论文全文数据库，2006.