加强建筑工程管理的重要性探讨分析

高海超

摘 要：随着国家的发展，我国建筑行业也不断突破得到巨大发展，同时也增大了建筑行业市场的竞争性，随着竞争性的增加，建筑公司想要更好的发展，必须对其管理层严加管理，提升建筑质量，提高服务，进而把握每一次机会，不断增加建筑市场份额，加大市场占有率。建筑工程管理要不断突破自我，不断创新，结合实际提高管理层的管理能力，进而实现高水平的工程质量，满足人们的需求。

关键词：建筑；工程管理；重要性；实施

1 建筑工程管理的重要性

目前，工程管理工作可以有效影响建筑工程的质量以及成本问题，他们之间具有密不可分的关系，工程管理在工程建设中具有非常重要的作用。首先从工程管理工作和施工质量控制之间的关系进行分析，工程管理直接影响工程的施工质量。为了有效控制工程的施工质量，需要深入分析工程的施工特点以及技术材料等，并且加大建筑工程管理的力度。只有这样，建筑工程的施工质量才可以符合标准，从而降低工程的施工成本，提高工程的经济以及社会效益。其次从工程管理以及建筑企业管理之间的关系进行分析，建筑企业管理的重要组成部分就是工程管理，工程管理的效果直接影响企业的管理水平，并且对于企业市场的竞争力也会有间接的影响。为了提高建筑企业的经济效益，需要考虑企业的管理特点，以及建筑工程的管理需要，对工程管理的理念以及技术进行不断创新，使工程管理工作顺利开展，提高管理水平。企业的管理水平提高了，市场的竞争力也会提高，企业才可以持续发展。建筑工程管理工作直接影响建筑企业的质量及效率，同时影响企业的竞争力，建筑企业如果要在市场中具有核心的竞争力，就一定要重视工程管理工作的重要性。只有认识到工程管理工作的意义，才可以改变工程管理的理念以及技术，在市场竞争中占有一席之地。

2 建筑工程管理的影响因素

2.1 人为因素的影响

对于建筑工程的管理，我们通过各式各样的案例分析可以发现，其中人的影响是非常重要的，这种影响表现在很多方面，准确来说，扮演不同角色的人在项目工程中的影响因素主要分为以下几点：（1）施工人员必定会影响到管理者的管理，而施工人员影响不仅仅影响着管理者，还将最大限度的影响工程的质量。（2）管理者的管理方式会影响到建筑工程管理的成效。（3）项目工程实施的过程中，其他部门也会有一些影响作用，比如建筑师，施工监管人员和后勤人员等。

2.2 施工材料的影响

建筑材料是施工中重要的一个部分，势必会影响到建筑工程的管理，而且这种影响也是极其重要的，它不仅仅影响到管理，还将影响到管理者控制工程的进度和整个工程的安全性。施工材料往往是生产企业在施工前就要着重考虑好的问题，通过层层筛选和对比从而选出高质量、低成本、性价比最高的建筑材料。

2.3 机械设备的影响

随着科技的发展，机械设备在建筑工程中的数量和适用范围都在不断的提升，所以机械设备对建筑工程管理的影响也更加明显，恰当的使用机械设备能够有效的节约成本，提高工作效率，而且很大程度上减小了施工强度，从而降低了施工过程中发生意外的可能性。但是不良影响也是存在的，例如使用机械设备往往需要专业知识，如果使用不当，对操作者的影响可能是致命的，造成的后果和影响更是极为深远，破坏性也更大。

3 工程建筑管理的有效实施途径

3.1 完善建筑工程管理制度

要做好建筑工程管理首先要完善相應的管理体制，而完善的管理体制应该包括以下几个方面：（1）拥有完善的组织机构，也就是说要针对正在进行的工程项目，配置相应数量的工程管理者，并把这些管理者安排到相应的位置上去，来维持整个管理机制的正常运行。（2）建立明确的领导负责制度，确立施工过程中的规章制度。（3）建立有效的监督管理制度，确保整个机构的公开透明化，督促管理者的工作。

3.2 对于工程成本的控制

为了实现利益的最大化必须在保证工程质量的同时尽可能的降低工程成本。通过有效的管理体制控制工程成本，减少不必要的成本支出，降低费用，使工程成本下降，进而使工程获得更多的利益，对于企业而言通过控制成本不仅能够获得更多的利益，还能够提升企业自身的综合实力。众所周知，建筑施工是一个长期的工程，不是短时间内能够完成的，它会用到大量的人力、物力，因此合理有效的控制成本成为降低工程成本的关键问题，对于如何降低工程成本必须在以下一个方面做出改进：①做好成本预算以及财务审计工作，根据工程进度对资金合理划分合理分配，进而实现对项目成本的控制。②因为建筑施工工程是一个长期的工程，因此会用到大量的材料，这一部分费用在整个工程中占比很大，因此管理人员要对采购加强管理，有效的控制材料成本的支出。除此之外，为了降低成本以及提高工程质量要引进先进的设备以及工艺，进而全面的提高建筑工程管理水平。

3.3 安全管理

安全问题一直是施工队伍永恒不变的问题，对于有效的控制安全管理不能能够保证施工人员的人身安全还能大大提升施工队伍的竞争力以及施工质量。安全员要定期对施工人员进行定期培训，提高施工人员的安全意识，相关工作人员也要保持清醒的头脑，不酒后作业，按照操作流程安全操作，并且要不断加强自身的安全意识。有效的安全管理措施能够使工程质量问题防患于未然。

3.4 对工程进度的管理

为了避免出现延误工期的现象出现，要对施工企业的施工进度加强管理工作，进而实现建筑工程经济利益和社会利益最大化。对于工程进度的有效管理要从以下几个方面出现入手：①为提高建筑工程进度要加强各部的协作能力，进而增加工程施工效率。②对于施工单位要晚上管理体系，以及施工单位组织结构，进而实现有效管理，更加容易掌控施工进度。③在制定实施计划后，要按照工期制定相应的时间进度表，按照施工进度表严格控制施工进度，避免出现延误工期的现象出现，当出现工期稍有延误的时候，要对其他项目的工期做出稍微调整，进而保证施工进度。

4 结束语

建筑事业是我国最主要的部分，通过对建筑工程管理工作中存在的影响因素进行分析，并结合相应问题制定更为合理的解决相应问题，进而更好的提升建筑工程管理质量，增强工程整体施工效率和施工水平，进而更好的促进我国建筑工程事业更好发展。