分析建筑工程管理的现状及控制措施

崔光明

摘 要：建筑企业如果想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，那么在重视质量和安全的基础上，还需要对工程管理工作予以高度重视，只有将其巧妙的结合起来，才能为工程项目的正常开展提供应有的保障。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

1 引言

工程管理如果存在某些问题的话，那么就会产生较多的问题，会对工程项目的整体水平以及进度等方面带来影响，严重的还会加剧安全事故发生的概率。由此可见，管理在建筑工程中扮演着不可或缺的角色，同时也渗透到工程体系工作的方方面面。

2 试析建筑工程管理的现状

2.1 施工管理总体水平不高

随着我国国民经济水平的提高，我国还应当加大基础工程建设的力度，可见建筑行业依然在我国经济建设中扮演着不可或缺的角色，而建筑工程管理的作用也变得愈发突出。然而，从当前的发展趋势来看，一些管理人员没有对工程管理工作予以高度重视，管理意识依然处于薄弱的状态，重技术、轻思想的情况比比皆是，甚至还有一些管理人员片面的认为只要在技术上处理问题就能够确保项目的正常进行。

2.2 管理人员的综合能力有待提高

不管对于哪个行业来说，一个企业如果想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，那么就要拥有大量的复合型人才，建筑行业也是如此。从当前的发展趋势来看，在开展工程管理工作的时候，一些管理人员不具备较高的文化素养，也没有丰富的管理理念，可见他们的综合能力有待加强。尤其是进行施工的时候，假如管理人员没有过硬的技术水平，那么他们就无法在最短的时间内发现施工当中存在的问题，致使问题不能在第一时间得以解决，这样就会对工程管理水平的提高带来不利影响，同时也不利于企业的健康发展。

2.3 管理制度的缺失

在开展工程管理工作的时候，出现管理人员与工作人员配置不科学的情况时有发生，究其原因在于没有结合施工的具体状况就对管理人员进行随意划分，显然这样会对管理工作的顺利进行带来不利影响。不仅如此，如果前期没有足够的勘察力度，那么也会对工程施工的开展带来一定的阻碍。比如，有些单位因为前期勘察不彻底，致使后期图纸内容以及方案进行了多次修改。除此之外，站在施工单位的立场来看，他们往往重视的是经济效益，而没有意识到管理工作的重要性，这样就会对建筑工程管理质量带来不利影响。

3 建筑工程管理的有效措施

3.1 对管理技术进行革新

基于新时代的背景下，计算机技术得到了广泛的使用，同时也逐渐演变成企业管理不可或缺的工具之一。工程项目从中标开始，直到竣工验收在这整个环节中，除了要具备较高的施工技术水平以外，还要积极运用新型管理方式来提升建筑工程管理的整体水平，显然这样就离不开计算机技术的大力支持，将其与传统施工管理技术巧妙的结合起来，同时还要把各种先进管理理念以及方法慢慢渗透到企业的方方面面，这样才能从根本上提升管理水平，为企业可以获得可观的经济效益奠定扎实的基础。

3.2 对相关管理制度加以优化

确保建筑工程管理的顺利进行，是确保建筑行业可以依据市场要求朝着规范化方向发展的关键所在，在整个流程当中，如果想要促使相关人员意识到管理工作的重要性，那么就要采取有效措施优化相关管理机制，提升工程施工的整体水平，只有这样才能促使企业可以朝着更好的方向发展。管理制度的建立以及优化一定要满足施工的具体要求，禁止和实际背道而驰，这样制度在落实的时候才能发挥出应有的价值。当相关管理制度建立完毕以后，施工人员在进行工作的时候一定要结合相关要求进行操作，尽可能将安全事故发生的频率降到最低。

3.3 尽可能提高管理人员的综合能力

无论对于哪项工程的完成来说，始终都要有人的参与，工程管理工作也是一样的道理。所以，如果想要从本质上提升工程管理质量，那么就要采取有效措施提升管理人员的综合能力。首先，建筑企业可以在指定的时间组织所有管理人员参与到相关培训活动当中，在培训当中不断学习，不断掌握更多新型的管理手段以及理论知识，为工程管理工作与市场发展可以保持水平的状态创造有利条件。其次，管理人员应当与施工人员保持亲密的交流，这样做的目的是为了可以针对出现的问题做好协调工作，进而采取针对性的手段加以解决。

3.4 强化建筑工程管理观念的创新

第一，建筑企业应当采取有效措施引导相关管理人员意识到管理工作的重要性，通过向全体员工反复深入的开展教育工作，促进所有员工树立良好的竞争观念、效益观念等，进而清除计划经济影响。第二，对机构设置以及部门职能进行深化改革，依据市场经济体制转变工程管理经营机构。制定出切实可行的管理机制，妥善处理当前施工现场存在重投入、轻核算的问题，并采取有效恰当的手段扭转“管干的不管算”这一尴尬局面，为企业可以获得丰厚的经济效益提供应有的保障。第三，加大经费投入的力度，打破以往的管理模式，树立全新的管理理念，结合企业的发展方向，以最快的速度适应现阶段建筑市场的发展趋势，把管理的创新性落实到实际工作中，潜移默化的渗透到企业的发展目标之中，进而促使管理工作可以发挥出最大的价值。第四，将项目管理责任制落实到位，要求項目经理在授权的范围妥善协调好甲方和乙方之间的关系，总包和分包方、监理方、设计方与相关部门等各方面的关系，为工程项目可以顺利的开展提供应有的保障。对于建筑企业来说，应当采取恰当的手段对其内部的市场机制、监督机制等加以优化，其目的是为确保项目经理责任制可以落实到实处打下扎实的基础。由此可见，对工程管理理念加以创新，促使管理变得更加具有灵敏性，在确保工程管理满足相关要求的基础上，才能以最快的速度适应紧跟时代的步伐。

4 结语

总而言之，建筑企业应当对管理工作引起必要的重视，并将其控制手段渗透到工程体系工作的方方面面，以此提高工程管理质量，确保建筑工程施工的整体水平，以及为企业带来丰厚的经济效益。这对建筑行业的未来发展，也提供了强而有力的支持。

参考文献：

[1] 罗霁雷.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].绿色环保建材，2018（2）：171+173.

[2] 何树坡.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].低碳世界，2017（2）：165～166.

[3] 阚文年.建筑工程管理的现状及控制措施解析[J].安徽建筑，2015（5）：189～190.

[4] 黄钦鸣.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国建筑金属结构，2013（2）：99+105.