浅析企业人力资源管理面临的问题及对策

邱春节　张雅婕

摘 要：伴随着国内经济开放程度的不断深化，现阶段我国的企业发展水平也得到了显著提高。但是在经济全球化的大背景下，传统的企业人力资源管理已经不能够再适应新时期的市场需求。文中简要论述了人力资源对于企业发展的重要性，针对当前国内企业人力资源管理中存在的问题进行了探索和分析，同时也给出了一些行之有效的解决办法，以供参考、借鉴。

关键词：企业人力资源；管理问题；应对策略；

引言

作为企业的重要核心，人力资源管理不仅关系到企业正常运营，而且和企业的稳定、可持续发展有着极为密切的关系。但是当前的市场竞争日益激烈和严酷，如果想要立于不败之地，就必须要对传统的企业经营模式和人力资源管理模式进行改进和优化。传统的企业竞争是以物质资源、产品本身作为竞争条件，而新时其则是以人才竞争作为关键。正是由于这个原因，越来越多的企业开始重视人力资源的管理工作。由于我国在人力资源管理方面起步较晚，在知识经济时代的趋势下发展状况艰难。虽然有一些企业尝试对当前企业人力资源管理所面临的诸多问题进行解决，但是其整体的效果并不理想，不健全的薪酬制度以及落后的人才管理模式，导致企业的人才流失严重。那么要怎么样才能够最大化地提高人力资源管理效果，在提高企业员工积极性的同时避免企业人才流失，就成为当前亟待解决的难题。

1 人力资源管理对企业发展的重要性

企业通过科学、合理的人力资源管理模式，既能够有效提高人才的工作热情，而且还可以给企业的多元化发展提供重要的助力。人才不仅是重要的资源，而且还是企业的立足之本，尤其是在当下经济全球化的格局下，企业在面对世界范围的竞争时，如何才能够立于不败之地，占得市场中的先机就显得特别重要了。当前的市场存在各种风险以及未知的不稳定因素，企业如果没有坚持‘以人为本的观念，就不能够吸引更多的人才，也无法激发人才的积极性和主动性，导致企业无法在市场竞争当中获得优势。依据国内外众多知名企来的发展过程来看，不管是从企业的科技水平、创新意识，或者是产品的营销思维和市场发展战略，每一个细节当中都包含了人才的智慧。人才的创新意识和工作热情是企业实现可持续发展的重要助力，人才的素养则是提高企业核心竞争力的核心保障。

2 企业人力资源管理当中存在的问题

2.1 人力资源管理理念陈旧

当前国内有一些企业管理者，在进行企业的经营与管理工作当中，对于人力资源管理的重要性认知程度不够，对于人才管理的思维依然只是沿用陈旧、落后的传统人事管理模式。在工作当中过度重视规章制度的约束力，通过这些固态、僵化的条文来影响人力资源管理，甚至还有一些企业用这些条文来替代人力资源管理，没有贯彻‘以人为本的管理理念，只是将人力资源等同于物质资源来进行管理，对于如何激发人力资源的潜力和价值毫不关心，导致企业的发展进程缓慢。

2.2 企业的用人机制不完善

造成企业用人机制不完善的原因主要包括了两个方面：（1）人力资源管理机制存在缺陷。（2）企业的用人观念陈旧、落后。现阶段国内的大多数企业在人力资源管理方面，仍然将大多数的精力放在对企业员工的考勤、档案以及合同管理等方面，至于人才潜力的激发、人才的引流与整合并不重视，导至大量人才要么流失，要么被埋没。虽然企业对于人才的管理工作相当重视，可是随着企业发展环境和人力资源的变化，传统的人力资源管理机制开始出现后期乏力，滞后的问题，给企业的顺利发展造成阻碍。

3 加强人力资源管理的有效策略

3.1 强化人力资源管理观念的转变

人力资源作为企业当中重要的战略资源，如果不予以重视和科学管理会给企业的稳定发展带来极大的阻碍。所以企业应当要结合当前的具体现状，来对传统的人才管理模式进行整改、优化，在确立‘以人为本的管理理念时，还应当要把人力资源放在战略发展的高度当中。此外，企业领导也应当要在思想当中理解并意识到人力资源管理的重要意义，并构建一个良好、正确的管理理念，这样才能够摆脱传统人才管理模式的影响和束缚。把人力次源放置在战略高度，既能够为企业的人力资源管理带来更加广阔的环境，而且还可以帮助人力资源全面性地把握好企业未来的发展方向，同时在企业日常的经营管理当中能够经发展观的角度来展开各项工作。也可以在企业制定战略方向的同时，为人力资源加入一个长期性质的规划，让人力资源管理为企业的整体发展提供重要助力。

3.2 重视企业的业绩管理

企业通过对员工的业绩进行管理，能够有效地调动员工的工作热情和自身的潜在价值。值得注意的是，企业在对员工业绩进行管理的过程当中，应当要将‘以人为本的理念贯穿整个过程，并确保所有的员工都要成为管理工作当中的组成部分。而人力资源在对所有企业员工进行业绩管理时，也应当要对管理制度进行优化和补充，这样才能够将员工的工作激情进行最大化发挥。只有确立了健全的管理机制以及相关的考核，企业员工才可以获得最公平、最合理的评价，而这样也能够起到‘服众的效果。利用公平的奖惩机制，或者物质奖励的方式来提高员工的上进心和荣誉感，实现企业人才管理的良好循环。

3.3 优化人力资源的引进，培训以及配置

企业人力资源的管理工作必须要为企业的利益提供最服务，因此要通过适岗、对口的观念以及是否能夠获得良好的效益来进行衡量。所以企业人力资源管理工作应当要坚持‘贴近需求、点面相融、分层施行的方式，通过订单培养以及内部培训的方式来进行融合，再从组织目标以及员工的实际需求这两个方面进行着手，这样才能够让人力资源管理工作具有良好的针对性与高效性，保障企业内的所有员工都具备良好的综合素养以及专业实践能力。

3.4 构建良好的企业文化

想要发挥出企业内人力资源管理的作用和价值，如蛤只是依靠经营成绩是远远不够的，还必须要具备一个好的企业文化。企业文化作为企业的信仰和发展动力，和企业的生存与发展息息相关。企业只有为广大员工构建正确的世界观、价值观、人生观，才能够让所有企业成员朝着一个方向前进，而且还能够让所有员工都可以在工作的时候拥有自豪感和优越感。通过这样的方式，能够让企业具备良好的核心竞争力，吸引更多优秀的人才加入到企业当中。

4 结语

综上所述，想要全面性地解决企业人力资源管理面临的问题，就必须要对企业的现状进行深入了解，在结合当前市场环境的同时，制定出一些行之有效的应对策略，这样才能够实现企业可持续发展的战略能力。

参考文献：

[1] 陈永进；李茂；；经济转型视角下绿色人力资源管理的应用思考[J]；领导科学；2018年26期

[2] 仲秋芹；；浅析企业人力资源管理面临的问题及对策[J]；科学咨询（科技·管理）；2018年07期

（作者单位：三峡大学）