公路桥梁施工项目管理的特点与方法研究

颜柏强

摘要：随着社会的飞速发展，我国的道路桥梁建设项目的发展也越来越完善。公路桥梁管理技术成为了公路桥梁施工质量保证的关键环节，笔者通过对公路桥梁管理过程中出现的问题进行深入分析，并对管理技术的改进和完善进行了深层次地研究。由于在管理过程中存在一系列的因素，不利于完善公路桥梁管理流程，提升公路桥梁工程的整体效益。因而为了确保公路工程的质量，加强公路桥梁的各项环节的管理监控，使公路桥梁管理效率得以提升。

关键词：公路桥梁；施工项目管理；特点；方法研究

引言

随着我国经济的快速发展，在保障吃住的情况下，人们渐渐追求物质上的追求，越来越多交通工具被购买，因此，我国公路桥梁建设也在快速发展的阶段。据了解，公路桥梁施工环节复杂，技术含量较高，施工过程面对的问题多，如何合理、科学有效的开展公路桥梁施工工程，促进整体施工工程稳步提升将是本文所研究的问题。

1公路桥梁施工项目管理的特点

1.1公路桥梁施工项目管理概念

公路桥梁工程施工项目管理的概念从实质上来说，属于项目管理的一个分支，是施工单位为了保证施工环节有序安全进行而制定的项目管理目标。其主要目标是要控制成本、施工制度、施工质量方面，以及管理好安全、合同、信息等方面。利用施工项目管理也能协调好组织内部的关系，只有抓住这些重要内容，才能确保各项公路桥梁施工工序的顺利进行。

1.2公路桥梁施工项目管理的特点

和一般项目管理的特点相比，公路桥梁工程施工项目管理的特点更加的鲜明和具体，所涉及的范围也较为固定和明确，基本上限制在施工阶段的范围内。公路桥梁项目管理有以下几个特征：（1）复杂性：管理的内容繁多，并且没有规律性，突发状况多发，不利于管理。（2）多变性：施工工作人员综合素质不一，在工程实施中的态度也就不一样，有的严谨，有的拖泥带水，而且项目管理的任务随着施工条件和施工阶段的变化而变化，导致其具有多变性。（3）协调性：公里工程施工项目管理的主要目的就是促进各项工作协调有序的进行，协调性也是项目管理的基本要求，唯有在满足这一要求的前提下，才能保证整个公路桥梁施工活动有效开展。公路桥梁施工项目管理是基于规定的程序，从项目管理理念出发，以技术规范和合同条款为依据，充分运用各种必要和有效的施工技术方法来满足公路桥梁工程的设计要求，达到施工质量要求的管理活动。

2公路桥梁工程施工项目管理方法

2.1制定发展计划

公路桥梁施工管理过程中，制定相应的发展计划是工程实施环节比较重要的一项工作，施工工程可以按照发展计划要求完成，在其出现差错延期后，也可以根据计划工作查出失误的地方，找出责任方，以保证施工工程可以按照要求的期限内完成。发展计划可以制定阶段性计划以及长期性总体计划。计划书要在专业的工程师审核通过的原则下投入企业使用，不能盲目的制定计划书而实行。而且制定计划书的工作应该在合同签订后的几日内完成，制定计划书不能影响到整体工程的开工。施工过程中，各工作人员要严格按照计划书实施，对于工作中出现的纰漏，要及时反应，万一计划书有误，也应当及时联系专业工程师修订完善，切不可盲目展开工作，在没有计划的情况下实行施工，或者按照自身意愿行事。在施工的各项资源配置方面，要根据计划要求配備实施。

2.2施工进度的管理

桥梁施工项目进度管理，就是施工方按照相关组织设计规划精度，安排展开统筹的管理协调，当确保了费用及质量时，就必须要确保桥梁施工进度处于合理控制范围中。而且在这个阶段管理中，施工项目负责人就要定期全面检查实际的施工进度，衡量施工进度是否按照计划安排实施，如果发现存在工期滞后现象，就必须要认真分析出现偏差的因素，并在分析基础上采用科学的调整及补救措施，从而全面改进原有计划的安排。事实上，施工精度对公路桥梁工程的质量和造价造成直接影响，如果盲目赶工即便能够缩短工期，但是必定会给工程质量、安全造成极大的隐患，并且延误工期还会让施工单位遭受经济损失。合理的施工进度管理就要贯穿施工全过程，具有动态性，公路桥梁施工的进度管理就应该把公路桥梁工程项目的总进度目标、施工周计划、阶段工程进度目标及月计划相结合，跟踪调查与考核每一项执行计划情况，当发现计划和实况存在偏差时就要及时合理调整计划，确保施工工期。在施工中，对变更工程具有一定预见性，开工前就要认真分析，如果确实需要变更的，应该及时立项，准备相应资料，完成规定要求的报批手续，尽量在工程开工前完成工程变更，为准备施工及安排留够时间。当工程发生变更后，就要及时分析，和原设计工程量比较，确定增减量。

2.3加强公路桥梁施工技术管理

在公路桥梁施工的过程中，我们就要是对公路桥梁施工的技术进行管理，当公路桥梁工程签订施工合同后，技术部门就要对施工的组织进行设计，然后再由负责项目的总工程师来进行审定，然后还要让项目总监去批准。组织设计的内容主要有在公路桥梁施工中有哪些方法以及施工的程序和在施工的过程中都需要哪些资源以及工程的大概情况和进度等等，而项目总的总工程师要对施工的图纸与技术人员进行会审。在图纸的会审过程中，我们应该注意的有：第一，对图纸进行具体分析，看看图纸设计的有没有什么不清楚的地方，是不是有矛盾，第二，对在施工操作中特别复杂的部分进行必要性与可行性的研究，通过详图、放大图样进行核对；第三，新技术应该进行实物试验；应该在施工现场建立试验室，试验主要包含材料试验、标准试验、施工工艺试验等等。

2.4做好成本控制管理

成本控制是在公路桥梁工程项目管理中最重要的组成部分：①在对公路桥梁项目进行投标时，就应该首先充分了解整个工程的情况，根据实际情况来对工程所需要的成本进行预测，在决定是否合适投标；②在准备施工时，全面了解和掌握施工的设计图纸和与公路桥梁项目相关的资料，对方案进行多方面比较，选择最符合实际、最科学合理、最可行和最节省成本的方案，并依据方案进行成本预算，在施工过程中要把预算成果落实到实处，从而更好的控制成本，提高施工企业的经济效益；③在施工过程中，要对建筑材料的消耗量、人工成本和采购工程所需的机械设备所需要的成本以及其他方面的费用支出等等，准确有效的控制成本费用；④在公路桥梁工程完工后进行竣工交付时和进入到以后的保修期时，都要严格控制在这两个时期产生的费用。

2.5做好路桥养护

路桥竣工后，施工单位要组织专业人员对桥梁进行养护。因此施工单位要加强对专业养护人员的培训力度，定期地组织他们参与相关的养护课程，养护人员还要将公路桥梁的具体使用情况进行客观和及时的汇报。公路桥梁施工管理部门还要建立起严格的检查制度，对公路桥梁工程的实际使用情况进行定期或者是不定期的检查。因此，在路桥养护期间，工作人员要定期对桥梁使用草帘等进行遮盖，避免桥梁遭受阳光暴晒；若天气温度过高，工作人员要及时的撒水补湿，保护桥梁质量。除此之外，养护人员要根据实际情况积极的制定科学的养护策略，从而降低桥梁质量问题发生的概率，提高公路桥梁施工质量及管理效果。

结语

综上所述，随着公路桥梁建设的不断完善和飞速发展，我们在施工的过程中一定要及时发现和解决公路桥梁管理上的不足之处，把公路桥梁管理的各个环节都严格的控制起来，以实现公路桥梁管理技术的有效推进，使得公路桥梁施工材料、施工进度的合理控制。这为建设好完美有序的公路桥梁工程，实现对公路桥梁工程的有效控制变得十分关键，培养管理人员的业务素质，保证公路工程的整体质量十分重要。

参考文献：

[1]徐鲁.探析公路工程项目施工管理方法[J].商品与质量，2016（28）.

[2]张富强.公路工程施工项目成本控制与降低途径[J].城市建设理论研究，2016（13）.