探究工程管理中建筑工程经济的运用分析

鄂丽红

摘 要：近年我国建筑业发展十分迅猛，有力推动我国经济快速健康发展，建筑工程经济在工程管理中的应用成为人们研究热点。而将建筑工程经济运用于工程管理，有效提高工程管理的收益，这样建筑工程既能取得良好经济效应，又符合可持续发展原则。这里我们对工程管理中建筑工程经济运用进行研究。

关键词：工程管理；建筑工程经济；运用；研究

市场经济蓬勃发展，建筑工程项目在我国正大面积地开展。目前，建筑工程管理对建筑行业的作用很重要。[1]它能够实现建筑工程各方资源的优化配置，使建筑工程健康有序地开展。而建筑工程经济又在工程管理中有着不可替代的地位，能有效促进工程管理水平优化，所以应积极推进建筑工程经济在工程管理中的运用。

1 现阶段建筑工程经济在工程管理中的运用现状

我国建筑行业在经济发展背景下迎来新的发展机遇，但是建筑工程管理中存在的问题也逐渐凸显出来。[2]尤其建筑工程经济在工程管理的运用存在诸多不足。不少企业或多或少受固有模式局限，管理思路不能取得锐意突破，管理模式仍局限于一些落后、不能与时俱进的方式。既影响工程管理效率，又造成企业难以维持可持续发展，这些都必须加以改进。首先我们分析现阶段建筑工程经济在工程管理中的运用现状：

1.1 在成本控制上不够科学

成本控制是建筑工程经济在工程管理中运用的一个重要方面。现在不少建筑工程项目成本控制不够科学，具体体现两方面：①缺乏合理的参考依据与参考标准。按说施工企业控制成本，必须基于有章可循的控制标准，才能对具体控制方案调整和优化，提高管理质量和效率。但不少施工企业对施工环境、结构与规模等方面把握不足，因此出台参考依据，常缺乏合适参考度。最终造成成本控制工作在质量与效率方面都不理想。如今，不少建筑企业都能基于经济管理方面需求进行目标成本规划，但却不具备太大可行性。还有一些企业不重视目标成本的科学性与时效性，只参照现有经验规划目标成本。造成目标成本与实际成本之间落差较大的状况，造成资源浪费；②奖惩机制不够分明。合理的奖惩机制可以充分地调动施工人员的工作热情与工作积极性，合理奖惩机制必不可少，奖惩机制“缺位”会造成施工人员的懒散、懈怠等不良状况。但现在一些施工企业奖惩机制不分明，规章制度上很多条文比较模糊甚至充满漏洞，造成一些不遵章操作的“钻空子”行为大行其道，影响施工效率和收益，还可能影响施工安全性，造成施工的“败笔”。

1.2 投资机制不够合理

主要体现三个角度：①投资预算不准确：国内建筑行业经过长期发展，形成一套成形投资预算机制。但市场形势瞬息万变，企业面对各种千变万化的状况，需要对投资预算机制不断地做出调整，才能应对自如，但不少企业投资预算工作不够准确，主要原因在于投资预算机制较为滞后，不能与时俱进；②管理体系不科学：随着市场经济体制完善和市场形势不断变化，要求管理体系也要不断朝着科学化、正规化方向发展，建筑企业才能在激烈市场竞争中保持核心竞争力，立于不败之地。但是不少建筑企业管理体系不够科学，最终造成管理效率低、管理缺乏条理性，成本无法有效控制，成本上升；③投资体系不合理：不少建筑企业投资体系均不太合理造成投资过于随意，导致资源浪费，且妨碍建筑功能正常使用，不利于经济利润提高。

2 如何提升工程管理中建筑工程经济的运用水平

为保证工程质量，为人们提供安全可靠的建筑环境，建筑工程管理尤为重要。其重中之重就在于提升建筑工程经济的运用水平。这一直是国内建筑工程管理当中的一个薄弱点。对此我们以下角度入手，使建筑工程经济的运用水平得到提升：

2.1 做好对工程进度的控制工作

做好这个环节，可有效避免工期浪费，提高施工效率。因此，建筑企业就要基于自身的具体状况及施工的具体需求，对工程进度做好有效控制，保证工程按正常的时间交付，并让建筑成本得到控制，使工程取得最大程度的收益。为此必须做出详细和完善的进度控制计划，明确控制方向与内容，建立一支可靠有力的工程管理队伍。

2.2 建立起奖惩分明的机制

施工企业一定要建立奖惩分明的规章制度。对工程中每一个要点、每一个细节都做好精细控制，做到让施工人员无空子可钻。从制度的层面引导和激励施工人员按照规范进行施工。

2.3 建立起合理的投资机制

①提高投资预算准确性：施工企业要有意识地对建筑市场动态进行充分调研，尤其要根据市场动向，对建筑市场可能出现的变化及时准确预测。根据调研和预测结果，不断调整和优化预算方案，才能有效提高投资预算准确性，使投资预算工作更加有的放矢，避免投资预算出现盲目状况；②建立科学管理体系：施工企业一定要随时了解建筑市场需求变化，同时充分吸取同行的成功经验。根据建筑市场的具体需求，结合育有参考性的經验，对管理体系调整和完善，使管理体系更加科学化，提升管理效应；③建立合理的投资体系：施工企业要根据投资市场的具体状况和具体需求，建立合理投资体系，使投资更加科学合理，提高建筑工程经济利润。

由此可知，在建筑工程管理中，对建筑工程经济的运用是相当重要的一个环节，能有效提升管理精确性和效率，压缩管理成本。所以我们一定要积极重视这一环节，并不断地克服具体操作当中的缺陷，对其优化，更好地为建筑工程的管理服务。

参考文献：

[1]施凤英.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].建筑知识，2016，8（9）：89-91.

[2]张宪瑶.建筑工程管理的现状和控制[J].建筑知识，2016，6 （15）：91-92.