我国煤矿机电设备管理存在的问题及对策

郑军军

摘要：对任何企业而言，严抓管理是保证企业良好发展的根本。机电设备管理是煤矿企业管理中非常重要的环节。由于种种原因，导致我国煤矿机电设备管理中存在很多问题，严重地妨碍了我国煤矿企业的发展速度。针对这种情况，积极分析我国煤矿机电设备管理存在的问题，并给出相应对策，具有非常重要的意义。

关键词：

1.煤矿机电设备在煤矿发展中的作用

煤矿机电设备的现代化在煤矿发展中起着至关重要的作用，除此之外，煤矿机电设备的现代化程度直接决定煤矿生产质量，提高煤矿机电设备的现代化水平，是推动煤矿发展的关键因素。煤矿发展的速度较快，各种类型、精密和贵重的机电设备不断增加，一方面改变了煤矿技术的生产结构，另一方面也对煤矿机电设備的管理提出了严格的要求。

安全生产是任何企业得以长期生存发展的基本条件，而煤矿的安全生产与煤矿机电设备的安全可靠性密切相关。例如：煤矿机电设备的陈旧或带故障运转；安全规章制度、安全保护装置不健全；机电设备、配件采购程序混杂；同型号、不同生产厂家、不同安装尺寸、不用型式直接增加了煤矿机电设备管理工作难度，并严重妨碍煤矿企业的发展速度。假设不存在科学规范的管理程序来对煤矿机电设备进行管理，使得不合格的机电设备投入使用，直接给煤矿生产埋下了安全隐患；任何工作上的疏忽都可能造成停工、停产，直接造成不可估量的经济损失和不良的社会影响。

2.煤矿机电设备管理存在的主要问题 （1）认识不足

实际上，大部分的煤矿机电设备管理都配备专业的机电设备标准化管理工作人员，但是这些管理人员大多数为兼职，对电气、电缆、五小电器、设备、配件等管理不够细致或直接放弃对其管理。除此之外，机电设备标准化管理人员的标准化意识普遍较低，不能够做到上标准岗、按标准完成所负责的管理工作，并且机道和头面达标率较低。此外，机电设备管理相关负责部门并没有充分发挥相关职能，管理作用不充分。而小型煤矿企业的管理人员对煤矿机电设备安全管理明显不重视，大量减少机电设备管理工作人员，直接导致管理人员严重不足，导致机电管理职能越来越低，组织不健全，网络随时中断。 （2）机构不健全

通常情况下，大部门的煤矿企业都设有专门的煤矿机电设备管理部门，由于中小煤矿企业的管理人员对机电设备管理的重视程度不够，导致机电设备管理不健全，大量减少煤矿机电设备管理人员，严重时将整个机电科只配备一个机电设备管理工作人员，或一个矿井只配备一个机电设备管理工作人员。 （3）管理不完善

煤矿机电设备的管理不完善，从设备的选型、购入、验收、安装、维护直至报废的过程中，在管理上并不完善，例如：设备验收过程中，使用的验收制度执行并不严格，不合格的机电设备产品大部分会入库，并进行使用。除此之外，煤矿机电设备经常存在缺少编号，没有进行统一编码管理，机电设备的电缆标志牌不全面，仍然处于运行状态。

（4）技术力量薄弱

对于中型、小型煤矿企业而言，机电设备管理技术人员缺少。供电管理没有严格的设计或存不规范的设备，固定场所机电设备不能够在规定的时间内完成性能测试，除此之外，煤矿使用的机电设备老化严重、配件不全，测试方法较落后。

（5）管理人员素质不高

大多数的煤矿机电设备管理工作人员文化程度不高，专业技术水平较低，未经过较系统的学习和培训，大部分情况下是依据经验完成煤矿机电设备的管理。机电设备管理人员的理论知识匮乏、技术经验不足直接影响煤矿机电设备的运行情况。除此之外，管理人员安全意识薄弱，带电作业、带电搬迁设备的情况经常发生。（6）资金投入不足

小型煤矿企业受到资金影响，设备不足，配件不足的情况经常存在。受煤矿企业所处位置地理环境的影响，煤矿资源有限，搬迁设备的情况经常发生，导致煤矿机电设备的安装、维护和管理工作量加大，机电设备管理工作人员经常加班延点，工作待遇较低，导致机电设备管理人员不稳定，经常离职，使得机电设备的安全管理处于被动形势。 （7）缺少机电培训

由于煤矿企业并没有安排相关的培训，导致员工操作技术水平不能提高，理论知识不足，造成职工管理技术水平低下。

3.改进煤矿机电设备管理的对策 （1）重视提高机电管理水平

对于机电设备管理水平必须重视，首先需要矿井管理人员能够做到重视机电设备管理，提高机电设备管理水平的重要环节。机电设备管理工作人员必须在固定的时间内，向管理层人员汇报这段时间内机电设备的工作情况，并给出相应的改进建议。对于煤矿机电设备管理人员必须把设备的工作周期作为完整的一个系统，对设备进行全程化管理，保证设备的生命周期内所使用的维护、保养、检修资金最少。从技术水平、经济、组织机构3方面实现对机电设备的综合化管理。除此之外，煤矿机电设备管理人员需要学习设备维护的理论知识，现代化机电设备管理的相关理论。

（2）扎实做好设备综合管理工作

扎实做好设备的综合化管理，包括设备的工作状态、技术性能状态，大修资金的使用，对设备进行全过程的管理。

（3）加强机电标准化管理

构建完善的机电标准化管理机构，依据机电标准化要求开展工作，极大的提高了煤矿机电设备管理工作人员的标准化意识。机电设备进行标准化管理是保证煤矿机电设备安全进行生产的核心要素。对于小型煤矿企业，需要逐步来完善机电标准化方面的工作，逐步建立标准化管理领导机构，制定机电设备管理工作的标准化目标以及采取的相应对策。实施“三抓”来加强机电设备标准化建设，“三抓”是指“面上抓质量升级”、“线上抓达标头面、机道、机房”、“点上抓薄弱环节”。除此之外，还需要建立奖励和惩罚制度，积极开展机电标准化竞赛活动，保证机电标准化要求顺利开展，并取得良好的效果。

（4）积极强化技术管理

机电设备管理工作人员是进行技术管理工作的核心部分。实施机电设备管理技术人员责任制，能够充分发挥该类型工作人员的作用，方便在生产过程中解决机电设备管理所出现的问题，积极做好设备管理工作。

（5）认真落实规章制度

认真落实规章制度，是保证机电设备管理制度顺利执行的前提，规章制度是保证机电管理工作顺利开展，建立健全管理机构的前提。目前，机电管理设备规章制度的执行不利是主要问题，尤其是质量验收、现场管理等制度的执行方面存在的问题较为严重。（6）努力提高机电管理工作人员的技术水平

提高机电管理工作人员的技术水平可以增加先进技术知识培训，并建立相应的激励机制，例如，提高工资待遇等。

（7）积极推行新技术和新工艺

积极推广新的技术设备和新的工艺，特别是使用综合机械化采煤设备，采用先进的工艺流程，合理控制作业点和作业面个数，减少事故发生源的个数，真正实现安全高产高效的现代化矿井。

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