同心共筑“机电梦”

郝幸田等

“幸福机电，装备世界！”这是重庆机电集团的企业梦想。寥寥八字，既充分体现了企业文化的传承，又充分展示了员工自信远大的壮志；既符合企业创新发展的基本要求，又包含了企业发展必须以人为本的核心内涵。这是一个大型国企对员工的承诺，对国家的责任！

幸福，是最能打动人、感召人、凝聚人的词汇。幸福，是一种感受，很难统一去定义。只有幸福才是赢得人心的“吸铁石”。

而幸福企业从广义讲，就是能够为人类创造幸福的企业，以狭义说，就是以人为本，能够满足员工幸福感的企业，只有幸福企业才会拥有美好的未来。因此，可否这样讲，幸福就是生产力，幸福就是核心竞争力。

2013年，“中国梦”在全中国成为热词，机电梦想也在重庆机电集团成为了热词。从2014年1月16日这一天起，幸福便和重庆机电控股（集团）公司（下称“机电集团”）以及它的员工们紧紧地联系在了一起。因为在这一天召开的机电集团工作会上，集团董事长、党委书记王玉祥在大会上宣布：机电集团将为实现“幸福机电、装备世界”的机电梦想而奋斗！

开启梦想

习近平总书记就中国梦发表的历次重要讲话精神，深入阐释实现中国梦的正确方向，深刻揭示实现民族伟大复兴的必由之路，为全国各族人民满怀信心实现宏伟目标注入了强大正能量。全国各地掀起了学习宣传中国梦的热潮。重庆机电集团党委在2013年4月27日召开的以“同心共筑机电梦”为主题的庆“五一”先进模范代表座谈会上，党委书记、董事长王玉祥第一次明确提出“什么是‘机电梦”的命题，要求在全集团开展“什么是‘机电梦”的大讨论。一石激起千层浪，随后，一场全集团员工广泛参与的推进机电梦大讨论由此拉开序幕。

你的梦想是什么，机电梦是什么，该怎么表述，应有什么样的指标，该如何实现，成为机电梦大讨论中大家热议的重要话题。

在29份讨论报告中，党员、团员们提出了“装备中国、走向世界”“机电人温暖的家园”等11种表述，多数企业的讨论报告提出要把“提升幸福感指数”作为衡量机电梦的重要指标纳入其指标体系中，提出要班子、人才、技术、管理、文化全方位创新发展、转型升级。

300多名职工积极参与“我与机电梦”的征文活动，创同类活动之最。《不弃不离永做机电人 敢破敢立共筑机电梦》《构筑“机电梦”助“机电舰”远航》《致我们蓝天下逐梦的青春》等10篇征文荣获优秀征文。职工们在征文中抒发对机电梦和实现机电梦的思考，将自己的梦想与机电梦相结合，把自己的成长与机电集团的成长紧紧相连，畅谈成长经历，抒发对所在企业的深厚情感，提出了世界的机电、荣耀机电、绿色机电、科技机电、幸福机电、人文机电等表述，并纷纷表示要立足岗位为实现机电梦想不懈追求。

在多次的专家交流中，专家们提出了“机械善造，电传天下”“装备世界，幸福机电”等对机电梦表述的建议。机电集团党群工作部在归纳整理了相关表述后，将这些表述在集团总部和部分企业的157名员工中开展了一次调查，结果表明：“绿色家园”“幸福机电”“装备中国”和“走向世界”等词汇有极高的认可度，分别达到17%、34%、40%和45%。虽然还有一些其他的表述，如“绿色机电、幸福家园”等，但从整体上权衡，都没能超越“幸福机电、装备世界”这个表述的准确度。

从4月提出到12月确定表述，历时8个月。大讨论从党员、职工、中层干部、专家学者、集团领导五个方面调动全体员工参与，力争体现机电人对机电集团使命的追求、对理想的追求，以及对幸福生活的追求，密切关注机电职工的意愿，充分反映出机电集团力图凝聚全集团员工心智、共同构筑机电梦想的愿望。

提炼梦想

机电职工广泛的参与热情，令人高兴，让人振奋。王玉祥董事长说，机电梦的提炼，应该体现三个原则：一是体现三种状态。中国的GE、重庆的骄傲、机电人的家园。二是体现三个结合。与中国梦相结合，与重庆梦相结合，与个人梦想相结合。三是体现三大追求。机电人对机电集团使命的追求，机电人对理想的追求，机电人对幸福生活的追求。此外，在“机电梦”的内涵上，还应满足企业文化的传承和创新；在语言上，应该是响亮上口、言简意深、通俗易懂，应能展示出境界、气魄、胸襟和内生动力。

根据董事长的要求，在冯万涛副书记的带领下，相关部门进行了反复的讨论、思考、提炼，认为以“幸福机电、装备世界”作为机电梦，最符合三大原则和企业文化 的基本精神。

首先，“幸福机电、装备世界”，突出地把人放在了第一位，因为集团发展的主体是人，发展的最终目的还是人。大家认为，幸福体现为一种人与人的关爱，体现为一种认可，体现为一种对更好生活的向往和追求。有企业家说，员工是企业最大的财富，优秀员工是企业最宝贵的财富。有员工说：“有尊重就有幸福，被尊重的感觉真好。”“再高的年薪也不能把我挖走。”还有员工说：“有爱就有幸福，爱心也是生产力。”“如果企业把心系在员工身上，员工就会把心挂在企业身上。”“有自信就有幸福”“只要我们一心一意谋发展，坚定做强做大的决心，我们的目标就一定会达到。”还有员工说：“有自豪就有幸福，如果企业或者团队有不断创新的发展成果，将会带给员工骄傲的感受，企业就会成为职工的骄傲。”

由此，幸福机电应该是自信的机电、是有尊严的机电、是有爱心的机电、是能带给员工、投资者、合作者自豪感的机电。把人的最高感受——幸福提出来，表明了机电集团，从人性、文化的角度对员工、投资者、合作者提出了要达到的目标。

其次，“幸福机电、装备世界”，把重庆机电放在了世界范围去看待，明确了努力的方向，表明机电集团的产品及服务水平应该和可以达到的状态。如果说幸福机电讲的是一种感受，那么，装备世界就是具体的目标和方向，是把幸福机电具体化的一种状态或者集中表现。“装备世界”是“装备中国”的放大和延展，“装备世界”体现了机电集团全球化的眼光、博大的胸怀、强大的自信和远大的追求。

再次，“幸福机电、装备世界”，两者之间本身具有内在的逻辑关系，即，“幸福机电、装备世界”可以互为因果，可以互为前提，可以互为目标，可以互为支撑。

最后，机电集团经过十多年的发展，已经成为中国现代化建设重要的装备供应商，是中国西部最大的综合装备制造企业，已经储备了装备中国的经验，迈出了走向世界的第一步，产品和资本已经不仅仅局限于服务中国、装备中国，而是正在坚定地向国际化综合装备制造企业迈进。因此，从现在开始，让机电集团的产品成为被世界认可并普遍采用的知名品牌，成为世界的装备，已是机电人可有可为的梦想。我们可以做梦了。

确定梦想

以“幸福机电、装备世界”作为机电梦，能有效地推进机电集团思维方式和行为模式的转变，更好地引导集团推进产业结构、产品结构的调整，也必将更加有力地凝聚起全体机电人干事创业、创新发展的壮志豪情。

2013年12月12日，机电集团召开第十七次党委会，讨论研究并确定“幸福机电、装备世界”作为机电梦的正式表述，并明确机电梦的相关指标要求和实现路径。指标及营业收入：近中期：力争到2015年实现营业收入600亿元，保持中国企业500强；力争到2020年实现营业收入1 000亿元。远期：进入世界企业500强。利润：近中期：力争到2015年实现利润30亿元；力争到2020年实现利润80亿元。远期：力争利润率保持在5%～8%。员工收入：近中期（合并财务报表的企业）：在岗员工平均收入力争2017年进入小康生活（与重庆市同步）；到2020年，在2013年基础上翻一番。远期：集团员工平均收入保持在同行业中上水平。实现路径：实施“321”发展战略，做精存量，做强增量，持续创新。实现产业优化扩张、产品创新提升、资金多元融通、人才聚量精用、管控科学精益。

今天，机电的宏伟梦想已经绘就，承载梦想的航船业已启航，为早日实现机电梦，重庆机电人正一步步向着“幸福机电、装备世界”的彼岸斩浪前行，豪气勃发的谱写一流企业的篇章，她必将在实现中国梦的征程中作出应有的贡献。让世界为中国的综合装备制造刮目相待！

（责任编辑：江 山）