关于铁路运输企业成本控制精细化管理的相关探索

刘风义

摘要：经济的发展离不开铁路运输，近几年铁路运输行业呈现出了蓬勃发展的态势，但是企业的利润却不能达到预期值，最大的问题出在了成本控制环节，由于铁路运输企业的成本控制实行的是粗放式的管理方式，导致成本浪费比较严重，这样就会直接影响到铁路运输企业的经济效益。本篇文章主要对铁路运输企业成本控制精细化管理进行探讨，希望可以对铁路运输企业起到参考价值。

关键词：铁路运输企业;成本控制;精细化管理;策略

中图分类号：F532.6;F530.5   文献标识码：A   文章编号：1672-9129（2018）15-0150-02

Abstract： the development of economy depends on railway transportation， railway transportation industry in recent years， presented the vigorous development trend， but corporate profits cannot achieve expected value， the biggest problem in the cost control link， because the railway transport enterprise cost control is a vulgar way of management， cost of waste is serious， it will directly affect the economic benefits of the railway transport enterprise. This paper mainly discusses the detailed management of cost control of railway transport enterprises， hoping to provide reference value for railway transport enterprises.

Keywords： railway transport enterprises; Cost control; Fine management; strategy

引言：成本控制对每个企业来说都是最为关键的，铁路运输企业想要持续稳定发展，就必须要控制好成本，提高企业的经济效益，只有这样才能提高企业的竞争力，让其可以在激烈的市场竞争中占有一席之地。目前，铁路运输企业的成本控制还存在着很多问题，无论是间接的成本投入还是直接的建设费用，都有严重的成本浪费情况，这样就会降低铁路运输企业的利润，不利于企业长远发展。因此，铁路运输企业必须要重视成本管理，在实际的成本控制中要坚持精细化管理的原则，只有这样才能促进铁路运输企业更快更好发展。

1 铁路运输企业成本管理现状

目前，铁路运输企业成本管理情况不容乐观，还存在着诸多的问题，导致铁路运输企业成本管理实效性比较低，直接影响到铁路企业的经济效益。长期以来，铁路运输企业成本管理观念不强，缺乏完善的成本核算机制，成本管理依然采取的是传统的方式，面对新的经济形势根本无法满足铁路运输企业实际发展需求，使得成本管理和企业发展出现了脱节情况，严重的阻碍了铁路运输企业的发展。铁路运输企业将领导层下发的成本指标作为经营管理的目标和任务，很少对根据企业的实际需要调整成本控制方案，这样就会出现虚报成本，或者在实际的经营过程中出现了成本超出指标的情况，但是为了达到指标在其他地方挂账的情况，会让铁路运输企业的成本管理出现各种不规范的现象。铁路运输企业对成本控制的认识不够全面，片面的认为成本控制就是降低成本支出，实际上铁路运输成本控制是要企业整合所有的资源，然后实现资源的优化配置，这样才能从根源上控制成本。

2 铁路运输企业成本控制精细化管理策略

企业在实现社会效益的同时，还要获取经济效益，只有这样才能保证企业的生存和发展，铁路运输企业也不例外。成本控制是铁路运输企业管理的重中之重，只有精细化管理的方法控制好成本，才能提高铁路运输企业的经济效益，从而提高企业的核心竞争力，实现铁路运输企业的可持续发展。

2.1建立精细化管理体系。随着铁路运输企业的体制改革，其不得不面对激烈的市场竞争，想要在市场经济中得到发展，就必须要遵循市场的规则，也就是要提高自身的核心竞争力。企业的竞争力就是效益，而对效益有着直接影响的就是成本，只有通过成本降低才能保证利润的提升，从而实现铁路运输企业经济效益最大化。在实际的管理过程中，要将成本管理任务下发给各个运输部门，促使全体人员形成成本意识，在运营的过程中严格执行成本指标，对各种运输成本、资源进行有效整合，只有这样才能从根本上控制成本。

2.2让全体员工树立成本管理观念。铁路运输企业的成本管理单纯依靠管理人员是远远不够的，需要让全体员工树立成本管理观念，在工作的过程中时刻拥有全局意识，只有这样才能提高成本管理的成果。在实际的成本管理过程中，要发动全体员工参与到成本管理中，铁路运输企业要制定成本管理指标，将其纳入到部门和员工的考核体系中去，将考核和部分的奖金与员工的工资挂钩，激发员工成本管理积极性和主动性，这样就能提高成本管理的实效性。另外，铁路运输企业的成本管理要实行奖惩制度，管理人员要根据铁路运输成本管理的特点，针对不同的项目制定不同的成本管理方案，比如节省成本指标，超出成本指标等，对铁路运输各个环节的直接费用和间接费用进行全面管理，直接费用主要包括列车费、整备费等，一旦成本超出了预算的11%就要进行惩罚，并且要将其记入到绩效考核中去。

2.3要在基层实行成本管理。铁路运输成本有很大一部分来自于基层站，所以铁路运输企业想要实现成本的有效控制，就必须要做好基层站的成本控制，这也符合精细化管理要求。在基层站实行成本管理的时候必须要做好几个方面工作：首先就是要号召基层站实行增运增收，与此同时还要推行节约资源和节约成本工作，例如可以用高标号的柴油替换低标号的柴油;其次要掌握成本投入大的环节，保证在这些环节中成本控制能够真正落实，例如可以对列车操纵方法进行重新调整，对于列车乘务作业实行规范化管理，提高列车组全体人员的专业技能和素质，这样就能让整个列车组的效率提升，从而有效减少列车运行过程中的成本耗损。

2.4采取信息化管理方法。铁路运输企业要实行成本精细化管理，就必须要对铁路运输各个作业流程进行划分，例如物流、运输等，然后采用先进的成本管理软件，对铁路运输每个流程产生的各项成本进行收集和总结，从数据中就可以知道哪些环节成本投入过多，或者是资源配置不合理，从而采取有效的措施进行优化。

3 结束语

总而言之，铁路运输企业成本控制精细化管理是很有必要的，企业必须要抓好铁路运行各个环节成本控制，让全体员工树立成本管理意识，只有这样才能提高成本控制和管理的成效。

參考文献：

[1]李贺. 关于铁路运输企业成本控制精细化管理的相关探索[J]. 财经界：学术版， 2018（8）：162-163.

[2]张立君. 铁路运输企业财务精细化管理探讨[J]. 现代商贸工业， 2017， 23（22）：195-195.

[3]李颖颖. 基于精细化管理的运输企业成本管理研究[D]. 浙江工业大学， 2018.