试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

李玉超

摘 要：在建筑工程的项目管理中，施工现场管理是一项重要的工作内容，施工现场管理的有效性直接关系到建筑工程项目整体施工效率、质量与安全，进而关系着建筑工程经济效益与社会效益的实现，因而加强对建筑工程施工现场管理的重视也就显得尤为重要。为保证施工现场管理工作的作用得到充分发挥，文章中将针对建筑工程项目管理中施工现场管理的常见问题和优化措施展开探讨。

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施

中图分类号：TU71 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2018）24-0178-02

Abstract： In the construction project management， the construction site management is an important work content. The effectiveness of the construction site management is directly related to the overall construction efficiency， quality and safety of the construction project. Therefore， it is essential to pay more attention to the construction site management of the building project because it is related to the realization of the economic and social benefits of the construction project. In order to ensure the full play of the role of the construction site management， this paper discusses the common problems and optimization measures of the construction site management in the construction project management.

Keywords： construction engineering； project management； construction site management； optimization measures

施工现场管理在建筑工程项目的建设过程中发挥着重要的作用，但由于多方面因素的影响，很多建筑工程在施工现场管理实践中仍存在着一系列问题，施工现场管理的效果并不理想，对于施工安全、质量的保障作用得不到有效发挥。加强对施工现场常见问题的分析，并针对性地提出可行的改进策略，提高施工现场管理的有效性，成为当前广大施工单位、监理单位的必然选择。

1 加强建筑工程项目管理中施工现场管理工作的重要性

现在建筑工程项目大多具有着工程规模大、施工周期长、施工工序多、程序复杂等特点，在施工中往往要受到各方面因素的影响，如外部环境因素、施工单位技术水平、施工现场所使用的设备材料质量与性能、施工队伍的施工能力、施工现场操作的规范性等，都可能会对工程施工的质量与安全造成影响。因此对于建筑工程项目管理水平也有着较高的要求，尤其是施工现场管理工作的开展水平。

施工现场管理的主要目的是通过有效的管理，把控好施工现场可能存在的各方面影响因素，协调好各方面施工要素之間的关系，进而避免因内外部因素影响所导致的施工安全与质量问题的产生，保证建筑工程项目能够按照规划进度保质保量地完成，也为施工人员的人身安全提供有力的保障，进而保证建筑工程项目的安全生产水平。同时施工现场管理，对于施工中成本控制也发挥着重要的作用，通过有效的施工现场管理，能够帮助施工企业及时发现施工中存在的材料浪费现象，并及时加以控制，减少材料浪费所造成的成本损失。施工现场管理对于施工中质量问题的监督与纠正，也能够帮助施工单位减少因质量缺陷返工所造成的成本增加，这也能够在一定程度上控制工程的施工成本。另外，施工现场管理对于施工进度的保障作用，还能够避免因工期延误所导致的成本增加，从而保证施工企业实现施工成本控制的目标，这对于保证建筑工程社会效益与经济价值的发挥也是具有重要意义的。

2 建筑工程施工现场管理中的常见问题

2.1 施工现场质量监管存在漏洞

对施工质量的监管，是施工现场管理工作中的重要任务。但一些建筑工程项目在施工现场管理中，还存在着质量监管漏洞，一些施工质量问题得不到及时地发现，这也给建筑工程项目的整体建设质量埋下了隐患。施工现场管理中的质量监管漏洞主要体现在以下几方面。首先是施工现场材料质量控制不到位，在原材料进场后未进行定期抽检，导致部分质量不合格或在运输和储存过程中受到损坏的材料被应用到施工当中，进而对施工质量造成影响。其次是对施工操作的规范性监督不到位，部分施工人员在施工中存在不规范操作行为，不能严格按照施工的程序要求进行实际操作，在施工中偷工减料，导致施工质量达不到设计要求的标准，难以保证建筑工程的整体质量，也对建筑工程的使用价值和使用寿命造成不利影响。最后是对施工质量问题的控制不到位，在部分建筑工程项目中，施工现场管理人员对施工质量问题的检查不够全面，导致部分质量问题不能被及时发现，若对已经发现的细节问题没有加以重视，导致其发展为重大质量问题，进而给工程建设施工的质量和安全带来威胁。

2.2 施工安全隐患控制不到位

做好施工现场管理工作是控制建筑施工安全隐患的重要措施，但从当前一些建筑工程项目的施工现场管理实践情况来看，在施工安全隐患控制上仍存在很大的不足，具体表现在以下几个方面。首先是对施工安全隐患要素的排查不到位。在建筑工程项目中，影响现场施工安全的因素有很多，但一些施工现场管理工作人员，对于相关的安全隐患要素排查不够认真细致，导致部分已出现的安全隐患不能被及时发现，也就无法在施工中针对性地采取控制和规避措施，这样也就很大程度上增加了施工安全事故产生的风险。其次是对施工现场的安全教育指导缺乏重视。虽然在工程项目正式开始施工前，大多数施工单位都会对施工人员开展安全生产教育，但为充分保证施工安全，还需要管理人员在施工现场认真做好对施工人员的安全教育与指导。在实际的施工现场管理工作中，很多管理人员并不重视对施工人员的安全教育与指导，在部分危险性较高的施工环节中，没有及时对施工人员进行安全提示，对于施工人员的危险操作，也不能及时加以制止，这也导致安全隐患难以得到有效控制，增加了安全事故发生的几率，一旦安全事故发生，将给施工企业造成严重的损失。

2.3 管理人员自身专业能力存在欠缺

施工现场管理是一项复杂而专业的工作，需要管理人员具备一定的施工专业知识与技能，以保证其能够准确地判断施工现场存在的质量问题、安全隐患，并能够在出现问题时，及时给出可行的解决建议。但目前部分建筑工程项目的施工现场管理人员在自身专业能力上还存在着欠缺，这也大大制约了施工现场开展管理工作的效果。一方面，部分建筑企业对于施工现场管理人员的资质审核不够严格，导致部分缺乏专业资质的人员进入到施工现场管理岗位，由于其自身能力基础薄弱，且没有进行过专业的培训和学习，在专业能力上往往难以满足现场管理的实际需要，这也将对施工现场管理工作的有效开展造成制约。另一方面，现在施工技术在不断的发展，大量新技术新材料被应用到建筑工程项目中来，这也使得建筑工程项目中影响施工质量与安全的因素发生了变化，对于施工现场管理也提出了新的要求。但很多管理人员缺乏自主学习的意识，对新材料、新技术的特性缺乏了解，对新材料、新技术应用过程中可能出现的问题难以准确把握，面对施工中出现的新问题缺乏应对能力，这也将导致施工现场管理失效，难以发挥对工程项目的顺利推进作用。

3 优化建筑工程施工现场管理的有效策略

3.1 多渠道强化施工现场质量监管的效果

建筑工程质量的优劣与施工现场的管理效果好坏有着直接关系。首先，施工单位的管理者应提高质量检查意识，对施工人员进行严格要求，一旦发现质量不合格的施工，立即责令返工。其次，应做好施工现场各个环节的质量监理工作。在施工过程中要进行技术的交流，特别是设备、信息、检验以及检测技术等。建筑工程的每道工序都涉及到了施工工作人员、机械设备、建筑材料、工程方案、施工环境等等，要围绕这些因素把握好施工环节的质量。工程检查则是针对违章操作、设计违规、规范缺失等问题的及时预见，检查出来后实施相应的措施进行解决。对于施工环境的控制则是针对施工过程中气象、温度、湿度、空气流动、光照等进行观察，依据环境情况进行施工，保证工程的顺利进行。

3.2 加强安全隐患排查与现场安全指导工作

为有效保证建筑工程项目的施工安全，还需要在施工现场管理中，全面加强安全隐患排查和现场的安全指导工作。一方面，需要施工现场管理人员结合工程项目的特点与施工条件，认真做好施工现场安全隐患因素的分析，针对外部环境气候因素、施工设备材料因素、人为因素等可能影响施工安全的因素加以明确。在此基础上，加强对施工现场各环节安全隐患因素的排查，尤其要注重细节部位的隐患排查，对于所发现的安全隐患，及时采取措施加以排除，对于可能出现的安全隐患则要提前制定防控预案，尽可能避免安全隐患造成严重的损失，从而有效保证施工安全。另一方面，施工现场管理人员必须要加强对施工人员的现场安全教育指导，在每一环节施工正式开始前，要再次向施工人员重申安全施工要点，确保施工人员能够准确辨识安全事故的前兆，明确不安全操作对于自身的危害，并掌握一定的逃生自救知识与能力，在防范安全事故发生的同时，尽可能减少人身伤亡。施工现场管理人员对施工人员的不安全操作行为，要及时加以制止，并进行批评和纠正，避免人为不安全操作所导致的安全事故的发生，以此来实现对人为因素导致安全隐患的有效控制。

3.3 认真做好对施工管理人员的培训教育工作

进行建筑工程的项目管理工作要求施工现场的工作人员必须提高警惕，首先应对施工现场的地质水文及气候条件进行统计分析，并全面掌握其他各项综合信息。其次应提前了解建筑机械设备的使用情况，做好机械及设备的准备工作，还需建立有效、系统的维护制度及检修制度。再次需要定期对技术施工人员及管理人员进行技术指导及培训工作，清楚地了解施工流程，科学的协调各项组织施工程序，从而保证建筑工程的项目施工能在规定时间内完成。此外，建筑工程施工企业也应设置出科学合理的技术操作规程，针对新设备、新技术的使用，为相关人员开展相应的培训，提高他们的工作效率和质量，进而提升建筑工程的整体施工质量。

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