人力资源规划中风险识别与防范探究

潘婷

摘要：在我国社会经济水平不断提升的大背景下，为企业发展带来了更加广阔的发展前景。人力资源规划是人力资源管理中的首要环节，也是企业管理工作体系中的重要组成部分。企业在经营和发展过程中遇到的风险主要分为两类，即系统性风险和非系统性风险。人力资源规划风险属于非系统性风险的一种，也是企业的管理风险中比较常见的一种。企业人力资源管理部门如果无法及时识别风险、预防风险，会严重威胁到企业实现可持续发展的战略目标。本文就人力资源规划中风险识别以及防范措施的相关内容展开了一系列的探究。

关键词：人力资源规划；风险识别；防范措施

人力资源规划是人力资源管理中一项非常重要的工作内容，包括了人力资源诊断、分析和规划。企业的人力资源部门在人力资源规划中会面临着一些风险，这些潜在的风险在很大程度上威胁着企业发展目标的实现，甚至会对企业造成非常严重的经济损失。企业要想在行业之中立足和发展壮大，赢得更多的市场份额，就应该对人力资源规划这项工作给予足够的重视。因此，企业的人力资源管理部门在进行人力资源规划的过程中，应当充分识别各类风险，并采取有效措施加以防范。

一、企业人力资源规划中风险识别

（一）与企业发展战略相脱节的风险

从企业长远发展的角度来看，企业人力资源规划应该与企业的战略发展目标相契合，从而真正发挥其工作职能。企业的人力资源规划工作与企业的发展战略相脱节是企业面临的风险之一，出现这样风险的原因主要有几个方面：首先，企业的工作人员对企业的发展战略不熟悉，企业的宣传不够。企业的工作人员不了解企业的发展方向以及目标，只顾低头完成手头的工作，没有抬头往远看。其次，企业的发展战略工作与人力资源规划工作常常不是由企业的同一个部门完成，两个部门之间没有足够的工作交流，仅仅站在本部门的角度完成工作。最后，企业的人力资源规划要与企业的发展战略动态适应，企业不同时期有不同的发展战略，人力资源规划也要随着发展战略不断调整，否则人力资源规划满足不了企业的需求，达不到理想的效果。

（二）人力资源规划现状分析不到位的风险

企业人力资源部门在进行人力资源规划的过程中，首先要进行人力资源现状的诊断和分析，要弄清人力资源管理现状和存在的问题，开出诊断清单，诊断清单的内容要尽量全面、尽量准确。人力资源部门需要从多元化的角度全面收集相关资料和信息，并利用计算机软件汇总处理，填制成相应的图表，从图表中查找人力资源规划中存在的问题，这样才能制定有针对性的措施解决这些问题，从而保证人力资源规划工作真正发挥作用。潘新民在《世界500强人力资源总监管理笔记》一书中，自创的诊断分类方法值得借鉴，他主张从企业发展现状、人力资源现状和人力资源管理现状三个方面入手，找到企业性质与经营特点、企业所处阶段及主要竞争对手的差别、企业存在的突出矛盾；人力资源数量、人力资源质量、人力资源突出问题；人力资源管理定位、人力资源组织体系管理状况、人力资源从业人员能力状况、人力资源部门突出问题等。但在企业实际操作中，一些人力资源部门的工作人员往往会有信息疏漏，采集的数据维度不够、数据不完整，或者采集数据时其他部门员工不理解、不配合，导致数据结果有偏差，或者采集的方式方法不够正确等等因素，都在很大程度上为人力资源规划工作带来风险。

（三）人力资源规划灵活性不足的风险

企业处在市场中，市场在变，企业管理也要变。企业的人力资源规划工作应该跟随市场的变化趋势以及企业的实际经营情况做出相应的调整[1]。企业的发展会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期，每个阶段人力资源的主要工作和责任会不同，工作重心也有差异。在实际工作中，如果没有结合企业和市场实际，把握时机有所侧重的推动，人力资源规划就如同固定的一纸黑字，对企业管理起不到丝毫的促进作用。

二、企业人力资源规划中风险防范

（一）明确企业的整体发展战略

人力资源规划工作并不是通过理论分析就能实现的，需要一定的指导核心，这个核心的主要形式就是企业的经营目标，也就是发展战略。企业人力资源管理部门在进行规划工作的过程中，应该对企业的战略目标和经营方向进行深入剖析，将其作为明确的工作目标[2]。另外，企业实现战略目标的各个环节、工作进度以及盈利目标等内容都是人力资源管理部门应该重点考虑的，将这些内容充分结合进来才能制定出符合企业发展方向的人力资源规划方案。针对企业经营环境不断发展的问题，可以及时根据实际情况进行调整和改进，使企业人力资源规划方案能与企业未来的发展战略相适应，并为企业实现长远发展提供推动力量。

（二）构建健全的人力资源信息系统

人力资源规划工作不仅需要有核心目标的引导，还需要有大量的信息资料提供数据支持。这就需要企业的人力资源管理人员通过多种手段、多个角度收集信息。企业的人力资源部门应该及时了解企业内部人事关系的变动情况，甚至是客户信息和经营业务的相关信息也应该有所掌握[3]。企业人力资源部门需要从静态的员工基础信息开始，完善员工年龄、地域、学历、职称、家庭等数据，从人事信息、培训信息、考核信息、薪酬信息等方面，综合汇总；同时抓住动态的员工反馈的问题，利用人力资源信息系统进行数据分析。人力资资源信息系统需要功能全面、便捷易用，符合企业人力资源管理人员的工作习惯。

（三）强化工作人员的风险防范意识

随着企业的不断发展，人力资源规划工作的重要性也逐渐被凸显出来。企业内部的工作人员其思想观念以及风险意识是风险管理的主体。因此，企业的管理者应该采用合理的方法强化企业工作人员的风险防范意识[4]。值得注意的是，这里所提到的工作人员并不是单独指某个部门，而是整个企业的所有工作人员都应该具备较强的风险防范意识。首先，企业可以定期在内部开展一些关于风险防范的宣讲活动，让员工意识到风险的存在及危害性，还可以举办一些风险预防方案的比赛。其次，企业可以聘请第三方咨询机构来做企业的人力资源规划，或许会更加客观和全面。

三、结论

综上所述，人力资源规划就是处理好企业目标的轻重缓急，算准各处时机定发展。人力资源规划是整个人力资源管理工作的基础，有了这个大基调，企业的各项工作才能有序健康的进行下去。在人力资源规划过程中，会出现如上的一些风险因素，威胁到企业的可持续发展。因此，企业的人力资源部门要充分意识到风险的存在，并对风险加以防范。通过本文对人力资源规划中的风险识别以及防范措施的粗浅探究，希望能为促进企业健康发展，提高经济效益提供一些有价值的参考。

参考文献：

[1]殷阁.企业人力资源规划中的风险识别与防范探究[J].人才资源开发，2017 （14）：176-177.

[2]伍少辉.对公司实施“走出去”战略的人力资源管理风险思考[J].东方企业文化，2015 （20）：65-66.

[3]党光远，赵屾.企业人力资源管理风險预警过程研究[J].合作经济与科技，2014 （15）：46-47.

[4]植秀忠.勘察设计企业人力资源风险识别与防范浅议[J].人才资源开发，2016 （08）：84-85.