现代化企业管理背景下的企业管理模式与创新

张利涛

摘要：随着经济发展日新月异，企业管理需要跟上时代的步伐，对现代化的企业管理方式进行运用和创新，充分运用企业自身特性和行业特点对企业进行科学管理，使之符合经济发展的规律和最新的科学技术成果。

关键词：现代化；科学；企业管理；创新

现代化的企业管理已经成为势不可挡的潮流，是经过实践证明之后最科学的管理模式，基于现代化企业管理模式的运用和创新，促使企业的活动能够符合企业目标和生产条件进行开展。在当今全球化的浪潮中，企业发展会遇到许多机遇和挑战，如何对现代化企业管理模式进行运用和创新以适应复杂多变的经济形势，是许多企业面临的一个重要课题。

一、现代化企业管理模式的内涵

企业管理现代化能够做到充分运用多方面因素，通过各种科学、合理的手段，发挥所掌握的所有资源的潜能，实现包括企业效益的最大化。主要包括以下几个方面：

（一）现代化的管理理念

对企业进行深入地调查研究，充分分析企业现状，明确企业的技术现状和发展特点，只有将管理理念与企业实际和行业特性相结合，真正做到实事求是，从企业整体出发，在关注重点部门的同时要兼顾企业发展全局，合理调配企业资源，科学布局谋划，实现管理的现代化、系统化和目标化。

（二）合理化的管理制度

在建设企业制度的时候，要充分考虑企业的技术水平和发展现状，在研究企业、行业自身特性的同时要与贯彻落实国家的相关方针政策相结合，同时要研究企业人才结构，可能将各类人才安置在最合理的位置，以发挥最大效益，从而实现提高效率的目的。

（三）人性化的管理手段

在进行企业管理过程中，要注意以人为本，充分尊重和保障职工的权益，让职工或职工代表能够参与到企业发展中的一些重大事项和问题的决策中来，特别是涉及到职工切身利益的事项，要充分发挥工会的作用，真正是工会成为职工利益的争取者和维护者。

（四）专业化的管理人才

要注意人才的培养和吸纳，不断提升和优化管理人员的素质和能力，优秀的管理队伍是合理的管理制度被执行和落地的一个必不可少的条件。同时，还要允许综合素质高的优秀业务人才参与到企业管理中来，确保企业的管理团队是一支懂技术、懂市场、懂管理、懂政策的全能队伍。

（五）科学化的管理方式

企业的管理方式要充分反应企业特色和行业特点，按照科学的方式进行管理，不仅能够使企业的经营活动适应经济规律，还能够将最新的经济政策和科研成果运用到企业发展中去。企业在科学管理中实现效率的提高。

二、现代化企业管理模式的運用

（一）坚持以人为本的管理原则

一是要充分发挥职工的主体作用。企业管理团队要根据职工的组成结构、层次特点和岗位特性，创造最符合尊重职工权益和有利于企业发展的工作条件和工作环境，营造健康的工作氛围，使职工将工作不仅有养家糊口的作用，还要使职工能够工作中体会友情、尊重，将工作作为实现自我价值的途径，从而激发职工的工作热情。二是发扬职工的奉献精神。企业进行生产和经营的时候，职工对企业的认同感影响企业实现目标的重要因素。因此必须根据职工性格特点着力培养职工对企业的归属感和奉献精神，提升职工对企业的忠诚度。三是要带动职工的创新热情。一个企业要迸发激情实现突破就不能按部就班、原地踏步，要通过各种手段激发职工的创新精神，以促进企业在产品研发和市场开发方面不断取得更大的成绩。在鼓励开拓创新的同时，要注意进行分辨，去粗取精、去伪存真。四是千方百计留住优秀人才。一个企业中，优秀人才往往能够决定企业的发展走向和生死存亡，因此一定要充分认识优秀人才在企业中的作用和地位，为优秀人才发挥才能提供平台，充分发挥优秀人才在企业发展中的正面作用，使优秀人才在企业如鱼得水，让优秀人才、特别是优秀管理人才在开展工作的时候能充分体现自我价值的实现。五是建立科学的奖惩机制。建立适度科学的奖励和惩罚制度，能够激励和引导职工在工作中将所有的注意力都用在实现企业的目标上面，防止降低职工对于工作的认可度，留住人才，减少老职工流失，增加对新鲜血液的吸引力。

（二）形成内部良性竞争机制

在企业内部形成一种良性的竞争则会实现企业效益的最大化。一是良性的竞争会为企业发展增加柔性。在企业实现目标的过程中，可以同时采取几种不同的方案，从不同角度向目标努力，保障目标的最终实现。二是良性的竞争可以激发思维发散。传统的企业管理模式中，往往会形成一种惯性思维，这种惯性思维会导致企业内部体制僵化，而良性的竞争环境则可以鼓励一些新的思维和新的工作方法出现，为新的发展机遇提供平台。三是良性的竞争能充分发挥职工的积极性。在企业内部形成一种勇争先进、力争上游的氛围。企业管理团队必须要把控好企业内部的竞争关系，依据企业的部分特点等实际情况，正确引导部门之间形成良性竞争的氛围。

（三）提高企业的核心竞争力

管理团队必须要以提高企业核心竞争力为目标，全面客观地分析企业的自身能力，同时从多角度、多层次了解竞争对手。只有充分分析双方的优势、劣势，防范自身薄弱环节，在人力资源、资金链条、工作效率等方面提高综合实力和核心竞争力。还要时刻关注竞争对手，要善于运用敏锐的眼光发现对手的弱点和所犯的错误，并针对这些问题采取适当的措施。

（四）树立与时俱进的管理思维

当前经济社会形势复杂多变，各种思想、信息鱼龙混杂，相同的事情、从不同角度会有不同的解读。传统的管理思维模式已经不能适应时代的发展，就算面对先进的现代化企业管理方式，由于执行者的机械和死板，只知道盲目照抄，不知道灵活运用，结果画虎不成反类犬，使企业走向歧途。因此必须要将先进的管理方法和企业自身条件相结合，并因时而变、因势而变，始终保持企业的优势。

三、现代化企业模式的创新

（一）创新管理理念

要结合企业的发展目标，随时结合最新的管理动态，不断更新管理理念。用科学的管理理念促使企业不断向前发展。同时管理团队要不断强化管理专业能力，用现代企业管理理念武装头脑。结合企业特点，培育创新意识，根据行业特性，紧跟时代步伐，在企业内部形成良性的工作氛围，摒弃传统管理方法中的不合时宜的地方，继承好的方面并予以改造创新，建立适合企业自身的管理新理念。

（二）创新管理制度

现代企业发展，要想实现长期生存，必须要创新管理制度，作为企业发展过程中的行为规范，企业制度的创新能够在企业工作氛围、生产经营等方面发挥重要的作用，不断促进企业可持续发展。而企业管理制度的创新一直是企业改革发展最大难题之一，特别是在一些传统行业，这种情况显得尤为突出，这就造成企业的资源使用和目标实现容易出现偏差。现代化企业管理制度能够促使企业效益最大化的实现，最大限度调整各部门之间的科学运转，有效提升企业的综合实力和核心竞争力。

（三）创新人才管理

企业的管理主体是人力资源，要不断加大人才的引进和培育力度，只有牢牢把人才优势，才能在残酷的竞争环境中立于不败之地。建立高效的人才管理制度，实行“以人为本”的管理，充分尊重每一位职工的价值和思想，创造良好的工作條件和平等的工作氛围，激励优秀职工参与企业管理，严格落实各项职工权益，提高职工的工作激情和动力，确保企业在竞争中人力资源管理的优势。

（四）创新信息管理

随着信息化时代的来临，企业的命运也和信息建设绑在一起，信息建设也成为企业管理的一个重要部分。信息化的建立，能够让管理团队对企业发展过程中的各项工作进行全方位监控和管理，也能第一时间收到各个环节的反馈，及时更新改进管理制度，进一步优化目标实现的进程。同时，信息化建设也能让企业加强了内外沟通，及时捕捉最准确、最及时的市场信息，为管理团队提高决策科学性提供依据。

四、结束语

现代化企业管理模式对企业的发展有着非常重要的作用，面对复杂多变的市场形势，企业必须结合自身特点不断创新管理，充分发挥企业资源，树立企业发展优势，促进企业实现健康可持续发展。

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