互联网时代的人力资源管理新思维的探索

崔雪 杨帅

摘要：随着互联网时代的到来为企业人力资源管理带来了相应的机遇和挑战。需要改变传统的人力资源管理理念以适应现代时代发展的潮流，这已成为现代人力资源管理所面临的新课题。本文主要从创新传统人力资源管理作为问题的切入点，深入分析了在互联网时代如何创新人力资源管理思维方式，希望给相关人力资源管理人员借鉴和参考。

关键词：互联网时代;人力资源管理;创新思维

一、前言

在互联网时代下企业要想获得更稳定的发展，必须要转变现有的人力资源管理模式。利用互联网传播的多元化来促进企业人力资源管理朝向不断现代化的方向发展，并且实现人力资源管理思维的创新，努力优化人力资源结构，提高对企业的贡献效益。

二、互联网时代人力资源管理的新思维

（一）有效促进网络数据的整理

互联网时代必然伴随着数据多元化的时代，企业在开展人力管理资源工作之前，可以对网络数据有效采集和分析，并且在对数据进行详细分析的基础上因人而异制定相应的人力资源管理政策。同时企业应该重视人力资源价值开发，通过人力资源政策的制定来达到合理配置人力资源的目的。企业相关人员资源管理人员需要对数据做详细的整理工作，这是企业制定人力资源管理政策的重要依据。相关管理人员要重视信息收集工作，从大数据中筛选有价值的数据。在这些数据中挑选出员工较为关心的问题，会同有关领导制定出相应的解决策略，使得决策更加科学化和合理化。从数据分析中可以看出劳资冲突的主要矛盾点，通过这种方式来降低员工与企业之间的矛盾程度，从而可以促进企业更加稳定发展。互联网大数据所提供的信息不但有利于企业价值的重新评定，并且可以为人力资源优化提供相应科学参考信息。

（二）有效实现员工培训的改革

在互联网时代相关企业一定要加强对员工的培训工作，以此来充分挖掘自身的价值，从而为企业创造更多的效益。在互联网时代每一位员工都拥有自身的培训档案，因此需要因人而异结合自身实际情况填写学习要求以及培训经历，通过这种方式企业能够随时掌握员工的培训情况，为员工量身制定相应的培训方案，制定详细的培训流程，这种模式能够促进员工与企业之间形成良好的互动关系，并且促进企业的长远发展。员工能够随时查看培训计划、填写培训的经验，同时能够将所反馈的结果直接展示给企业人力资源管理部门，以此来作为员工最终考核的重要参考依据。

（三）绩效评价的重要手段

基于互联网技术的人力资源管理能够有效发挥其自身的优势，对数据加强协同处理，从而为企业构建出更为合理的人力资源管理体系，明显提升企业人力资源管理效率。特别是在企业绩效改革与评价制度中，互联网制度能够起到真实有效的作用，能够将具体的操作流程与管理工作互相融合。在实际的企业绩效评价改革过程中，可以在以下几个方面考虑应用互联网技术：第一，企业人力资源管理部门可以将绩效考核计划与相应的考核指标在互联网上进行模拟，同时查看参照结果;第二，采用互联网技术为员工自我评价提供相应的参考依据标准;第三，需要将员工的培训信息作为后期绩效改革的重要参考信息;第四，员工的自我评价信息以及管理人员对于员工的评价信息能够实现互为参照的数据信息，也为后期实现绩效评价提供相应的数据基础，沟通企业上级与下级之间的联系，如果当企业的绩效管理工作出现问题时，能够得到最快的解决。

（四）能够有效实现员工自主经营管理

互联网时代改变了原有的企业组织形式，员工已经成为为企业创造价值的核心力量。它可以通过企业平台充分发挥自身能动性，并且充分挖掘自身价值。互联网时代下的企业平台，企业管理人员不仅仅是命令的发行者，同时还具有相应的象征意义，内部员工都可以进行自主行为的评价与管理为企业创造更多的经济价值，保障自身职责的实现。

（五）能够实现人力资源以及经济资源共同发展的模式

互聯网时代下能够有效促进企业人力资源规范化进程，使其得到快速发展，因此对企业人力资源管理的细化能够有效促进企业经济效益以及内部价值的提升，促进企业货币资本以及人力资本之间的共同发展。企业在经济活动中能够重塑自身价值，并且为社会创造更多的经济效益，在此发展过程中人力资本渠道非常重要的作用，它所具有的核心引领作用是企业能够长足进步和发展的源泉。因此企业在自身经营和发展过程中，要将人力资源管理作为核心问题来抓，充分重视人力资源管理的重要意义，需要充分结合经济学的相关理论，将人才资本与货币资本同样作为企业重要的管理要素，可以作为相应价值的分配权利。比如说，随着市场经济的发展，我国许多著名的互联网企业从本质上来讲都是属于外资企业，但是它可以通过人力资本制度的不断完善和发展来契合我国对于企业制度的组成要求达到人力资本与货币资本共同创新发展的目的。相应企业在创造自身价值的同时也促进了人力资本的发展;企业在发展人力资本的过程中人力资本也能够对货币资本具有相应的索取权，其建立在剩余价值之上，人力资本所具有的优势更加明显;第三，企业债日常的经营和发展过程中人力资本起到了十分重要的力量，也可以说这种力量是决定性的。企业在互联网时代一定要实现人力资本货币资本互相协同发展的局面，以此来促进企业的全面协调可持续发展。

三、结束语

随着我国互联网社会触角不断深入，对企业人力资源管理起到非常重要的优化以及改革作用。企业要想得到长足的进步和发展关键还是人力资源的发展，利用人力资源创新来带动企业体制的整体改革，创新人力资源管理工作，实现企业的良性循环发展。

参考文献：

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