企业文化在企业管理中的战略定位

李欣

摘要：随着生产力不断发展，越来越多的企业认识到企业文化环境建设的重要性，意识到其不仅只包含行为规范、规章制度、物质文化，还涵盖精神文化。而企业文化环境具有向心力，它能引导职工的心理、行为往一个方向发展，方便企业管理的实施，增强企业凝聚力，推动企业往更好的方向发展，众志成城促使企业实现利益最大化。

关键词：企业文化;企业管理;战略定位

现如今，对于企业文化而言，在长时间的发展过程中，自然形成了一种经营观念以及企业文化精神，并且遵循以人为核心的企业管理观念。在经济发展的阶段中，企业间的竞争压力越来越激烈。在这样的情况，对于企业文化提出了比较高的要求，主要是因为其关系到企业管理水平的好坏，因此在实际的发展过程中，需要加强管理文化工作，不能有任何的疏忽，由此一来，必须将企业文化当做建设管理中重要的问题进行解决。

一、企业文化在企业管理中的战略定位

企业文化对企业管理具有直接的影响，决定了企业的管理水平，同时也是评价企业管理水平的重要指标。在新时期环境下，市场经济也朝着多样化和现代化发展，现代企业和传统企业間也有着越来越明显的区别，企业文化在企业发展中占据了更加明显的地位，其有效的代表了企业的发展理念以及企业的市场形象，是企业发展中的润滑剂以及推助器。在现代化的企业发展中，企业要想长期稳定的发展，企业文化至关重要，是企业发展的核心竞争力。比如，行业产业的优势、核心技术以及核心人才等，能够有效地促进企业市场竞争力的提升。因此，在企业文化的发展中，企业需要注重对其行业优势以及核心技术的研究，进而培养一批优秀的人才队伍，这对企业的管理水平的提高以及可持续性发展具有重要意义，也是企业管理中的战略定位。

二、企业文化环境对企业管理的影响作用

（一）企业文化环境对企业管理起到服务作用

众所周知，企业经营的最终目的是实现自身价值的最大化，而这一目标的实现除了需要优秀的企业职工、掌握核心技术，还离不开科学的企业管理手段，而科学的管理手段的制定离不开企业文化环境的支撑。从成功企业的实际操作来看，高水准高效率的企业管理可以直接促进企业收益的最大化，而企业文化环境于无形中潜移默化地影响企业管理制度及经营计划的制定，也就是说，企业文化环境对企业管理起服务作用，引导企业管理层制定科学完善的企业发展目标和管理战略计划，帮助企业内部员工统一价值观，一起贡献自身价值，进而间接影响企业自身价值的实现。

（二）企业文化环境有助于企业管理的开创性

市场竞争越发激烈，企业要创新发展必须构建企业文化环境，好在不少企业已经开始尝试通过奖励机制及聘用有经验的管理层来更新陈旧的思想观念实现管理手段的创新和发展。不得不提的是企业管理的实现有赖于稳固的企业文化环境，企业应坚持以质量为本的原则，创新企业管理方法，引导员工认可企业的发展理念，形成认同感，忠于企业，增强企业凝聚力，持续稳定地与企业发展共进退。

（三）企业战略管理促进企业文化的创新

一般来讲，企业战略管理和企业文化二者之间有时会出现冲突，由于企业文化的稳定性，更新速度较慢。当企业为了适应环境改变原有的战略思想，新的战略思想就会和旧的企业文化出现差异，应对这种矛盾时，企业会对旧的企业文化进行创新，使企业文化更有助于配合企业战略管理来推动企业的可持续发展。

三、服务于企业管理的企业文化措施

（一）坚持以人为本的理念

在新时期的企业管理中，对以人为本的管理理念也是越来越重视，这也是企业长期发展的基础。企业的核心生产要素是员工，企业员工也是企业发展的基础，需要他们共同的努力才能实现企业的良好发展，为企业发展提供良好的动力基础。企业的管理水平也和员工的自身综合素养有着直接的关系，只有他们具有良好的行为责任意识，才能保证企业能够长期稳定的发展和运行，因此，这就需要企业管理从以人为本的理念出发。为了保证企业管理人员具有良好的以人为本理念，企业可以针对管理人员进行管理意识的培训，将一些先进的管理经验以及管理方法进行传授，从而提高管理人员的管理水平，促进他们在管理工作中充分发挥以人为本的管理理念，实现对企业的高质高效管理。

（二）企业管理战略的基石就是企业特色的企业文化

不同的企业具有不同的企业文化，所聘用的职工及管理层的性格也不尽相同，这说明企业文化影响企业团队的建设，影响企业各阶段管理工作的实施。企业管理层在制定企业未来发展方向时要结合企业特色的企业文化，在实施发展战略时要牢记企业文化环境作用，搭建完善管理体系，以调动企业员工积极性。

（三）促进企业文化与企业战略管理的互利共生

要实现二者的互利共生，不是短期就能实现的，需要漫长持续的过程。因为二者都具有稳定的特点，但是这种稳定不是不可逆的，可以在满足企业发展需求下进行合适的改革和创新，停滞不前会阻碍企业的持续发展。因此，当环境不断变化，需要企业的变革来适应市场需求时，要把握好时机，创新企业文化和战略管理。

（四）在企业中开展不同的企业文化活动，让员工亲切的感受到企业归属感

在企业的日常经营管理中，如果想要提升企业的市场竞争力，让企业长远的发展，在企业内部，就必须要让员工逐渐建立企业的认同感，并且树立员工与企业之间的归属感，让员工真正的把企业当成“家庭”，树立为企业这个大家庭的负责的意识，只有这样，才可以不断提升企业内部的团结力，达到员工与企业共赢的局面。企业经营管理者只有把最基本的管理工作做好，并且坚持人性化的管理模式，实现企业的经济效益与企业行业口碑的双赢。在员工建立企业的归属感以及企业认同感的阶段，作为企业方，通过企业自身的文化来感染员工，提高员工对于企业的认同度，进而感受到企业与员工之间强烈的归属感。例如，在企业的管理当中，可以将人性化的企业管理措施运用其中，以此来不断的感染或者鼓励员工，从而让企业的员工真切的感受到来自公司的关怀，进而增强员工与企业之间的归属感。目前，在西方的一些发达国家，已经在使用这种方法，让员工在最大程度上感受到企业与员工的归属感。例如，日本的松下，这个企业所实行的用人制度为终身制，在员工过生日以及每个月的月底，都会举行聚会，增强员工与企业之间的交流，如果我们的本国企业能够运用这种办法，可以让企业的员工在最大程度上获得最强烈的企业归属感，促进企业的长远发展。国内的企业具体可以采取的措施为：每一年的年中期以及每一年的年末，在企业中设立优秀员工以及进步员工的奖项，以此来进行表彰，拉近了企业与员工的距离，另外，在企业的发展过程中，对于符合企业发展需求的员工，可以进行外派培训，不断地提升员工的能力，同时，在企业的日常工作当中，要尊重员工，只有这样，员工才能和企业并肩发展，为企业带来更多的经济效益。

（五）进行制度的创新和完善

在企业的发展中，为了促进员工能够有效的认同和接受企业的管理，就需要其对管理的模式以及制度具有良好的认知，而企业文化就能够和企业员工的行为准则进行有效的结合。促使他们遵守企业制度，同时在激烈的市场竞争下，企业文化的构建要想有效的促进企业的管理，还需要其具有与时俱进的现代化思想，从而完善企业文化的建设制度。对于企业制度的创新和改善来说，需要从物质文化、精神文化以及制度文化等方面进行建设，物质文化以及精神文化的建设是基础，而制度文化的建设是保障，同时制度文化也是企业管理中比较容易忽视的内容。对于制度文化的创新，企业要充分的认识到企业核心文化的内容以及未来的建设方向，进而来进行特色文化制度的建设，充分体现出企业的核心技术和竞争力。

四、结论

企业文化创新是内部创新能力最重要的驱动力，对企业创新发展影响极为重要。企业管理创新是企业文化创新的重要源泉，与企业文化关系非常密切。无论对于哪一个企业，文化创新均可带动管理的创新与发展，文化创新也会对管理创新有一定的影响。总而言之，企业文化创新对企业管理创新的影响力非常大，对企业管理创新运作及总体发展而言，其作用也是极为重要的。

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