提升六种文化 争创六好党支部

王华

摘要：作为一个基层党支部，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，通过多年不断探索，以融入企业文化、弘扬企业文化精神为切入点，形成了《用六种文化构建和谐基层站队》的特色经验。在此基础上，以星级标准化党支部为目标，按照《提升六种文化   争创六好党支部》的创建理念开展党支部工作。

关键词：提升;文化;党支部

信息管理站（自动化中控站）成立于1997年11月，负责信息化、自动化在油气生产经营、安全管理、提质增效、科研、工程项目等方面的技术支撑和服务工作。多年来，不断完善制度、优化管理，队伍稳定，在全站员工的共同努力下顺利完成各项生产经营指标。目前在册员工54人，其中操作员工35人，占65%，女员工27人，占50%。

党支部目前有党员19人，7名女党员，1名民族党员。共有支部委员5人、设两个党小组，近两年新发展党员3名，班班有党员。

一、树立服务理念  提高服务水平 领导班子好

從理念上、制度上、执行上、效果上保证支部委员业务能力强、服务水平高，确保领导班子好。

党支部树立基层服务型党组织的服务理念，提升素质、提高服务水平、加强团结协作形成合力。从多个方面提升：制定年度工作计划、星级标准化党支部创建计划、委员制定提升工作计划。

围绕中心工作制定计划，明确党群工作计划，制定全年工作运行大表，目标具体化、责任落实到人，季度检查，确保执行到位;同时，以“星级标准化支部”考核细则为依据规范支部工作，结合支部实际制定支部全年工作运行大表，将考核项细化分解，按季度对照检查整改，确保“星级标准化支部”考核优秀。

党支部制定完善三联工作制度、学习制度、谈心谈话、“两学一做”学习制度等，制度的制定和完善为开展工作提供条件。

党支部班子及党支部书记提升计划，按照“三个主动沟通”、“六个共同研究”开展工作、党支部书记以“五清三会”为目标的提升计划;按照党支部书记、委员考核办法每年对支委成员进行考核，委员分工明确，各负其责，开展工作形成合力;党支部委员通过党建三联联系班组、参加培训、在线学习、会议、学习、上党课、讨论等方式提高服务水平。2018年党支部委员全部参加培训，共27天，支委上党课5次。

党员素质提升：按照《党员先锋指数考核办法》严格管理党员，党员立足岗位开展承诺践诺、制定提升计划加强自身学习、通过参加各种教育培训、党支部培训学习、党员微型党课等多种方式提升党员素质，结合党员1+4+1活动，党员亮身份，在生产中发挥党员队伍先锋模范作用。同时，根据工作需要，专门增设政工岗，针对加强政工员岗位素质和业务能力双提升，制定培训计划，培养政工人员。

多层次多方法提高领导班子服务水平，保证有一支好的领导班子。

二、强化主题文化  统一思想  服务队伍好

在员工中开展“形势、目标、任务、责任”教育，宣讲油田公司和作业区的目标和任务、责任和使命，统一认识、激发干劲;

主题文化是统一员工思想的“指南针”。对党员也是如此。在党员中进行“爱油田、献良策、促生产”主题讨论、“大国工匠”、“三个三当”、“事不过夜”专题讨论，让党员统一思想。党员在岗位讲述、承诺践诺、知识竞赛、培训学习、微型党课、联系岗位等，进一步提高认识、加强自我管理，在生产中发挥党员队伍先锋模范作用。

三、狠抓安全文化  扎实培训文化  服务保障好

（一）狠抓安全文化  发挥螺丝钉作用

建立完善的培训考核制度：通过每日安全讲话，每周安全经验分享、应急预案演练、HSE相关知识培训、考核等多种方式对员工进行专项培训，结合年度HSE管理考核指标分解到班组、制定个人年度安全行动计划并监督执行、隐患治理日常化、每周车辆检查、严格作业许可制度，使每名员工成为“属地管理者”、班组争创HSE自主化班组的安全文化。

监控、仪修、信息工作中时时讲安全、处处讲安全，2018年，监控及时发现重大异常200余次，仪修现场处理故障1300余次、信息安全处理故障1000余次。安全文化——这颗从未松动的“螺丝钉”为安全生产作出重大贡献。

（二）做群众思想工作  确保意识形态领域安全

全年对思想有波动的员工谈话14次;对7名在册不在岗员工员工采取多种方式加强联系，了解思想动态;组织专题讨论3次，全年发声亮剑4次，51人撰写署名文章;民族结对子3对;对生病生产员工慰问常态化、节日慰问15人次。

（三）扎实开展培训文化  善于工事的“助推剂”

不断丰富培训文化方式，提升班组文化内涵：以“四种方式”提升员工“四种技能”、以四个一活动巩固培训成果的培训文化（即现场岗位培训加强技能培训、现场演练操作提升操作技能、提升解难技能、提升高级技能），几年来，特色的培训文化+培训平台+技能大赛培养操作员工，周立斌、范金超等骨干，周立斌荣获2012年公司技能大赛三等奖，技师门虎被聘为公司级技能专家。

四、推进创新文化  服务载体好

党建生产相互融合，加强党支部基础管理，以“三会一课”、“两学一做”、“主题党日+”等为平台扎实开展党建工作、生产中加强培训、倡导创新，逐步形成支部特色的创新文化。

（一）倡导“技术为本、敢为人先”

鼓励员工充分发挥主观能动性，积极参与科研项目研发、新技术推广应用，采取优化生产运行、推进技术进步、规范施工标准等综合措施解决工作中发现的实际问题，达到创新长效的目的。

开展QC、修旧利旧、“提质增效”、劳动竞赛活动，充分发挥员工主观能动性，解决工作中发现的实际问题。实施《生产视频监控系统优化》管理创新项目、自动化仪器仪表、板卡修旧利旧等创效86.5万元;《降低YQSJL-YN三相计量装置故障率》QC项目的实施，降低了劳动强度，为作业区节约费用9.8万元，荣获新疆油田公司质量管理小组成果奖。

多年来共23项创新技术应用获得国家实用型专利，多项QC获公司、作业区成果;员工积极在《自动化应用》、《化工自动化及仪表》等期刊中发表技术论文70余篇。

（二）党建工作方法创新

开展《提升六种文化 争创六好支部》示范支部创建;用新颖的方式开展“三会一课”、“两学一做”、开展书法、朗诵比赛、微课比赛等活动，“主题党日+”活动;进行党建创新项目、逐步形成支部特色的活动创新：参加党建课题，申报党建实践创新1项、上报党建课题研究1篇、上报基层党组织书记案例1篇、示范党支部创建案例、成果各1篇、党课1篇。

近两年，参加党建平台、廉洁、学习十九大征文等10余篇、支部开展“我学十九大”征文，支部党员在企业文化等期刊发表党政论文6篇。

五、推进班组文化  服务载体好

班组是基层单位的最小单元，是开展好工作的基础。

（一）加强班组管理

根據仪修、监控班组的运行特点制定全年工作计划大表，按季度检查总结。

仪修班保证安全生产、班组和谐;监控在保证安全生产的前提下，以争创自治区级巾帼建功示范岗，以强化HSE自主化班组管理为目标开展工作、同时完善班委负责制。

开展3.8妇女节诗朗诵、共读《发现母亲》等丰富班组活动、提升班组文化内涵，增强班组凝聚力。

监控班连续多年获得安全生产先进班组、达标建设优秀班组，市、油田公司女职工文明示范岗。

（二）加强党小组管理

规范党小组日常管理，认真开展党小组会、组织党员学习、进行大讨论等专题活动;党小组开展党员讲述、微课比赛、党建三联以“立足岗位解难题，我是党员冲在前”落地，党员联系岗位，解决生产难题、积极发挥党员作用。

党员承诺践诺、重温入党诗词、连续两年为支部所有党员赠送政治生日卡，增强党员的认同感、责任感;通过上党课、学习、微信群，对党员干部进行廉洁提醒。

六、构建和谐文化  服务业绩好

以站务公开促管理、温暖常态聚人心、文体活动强体魄为主要内容的和谐文化获得良好业绩。

（一）站务公开促管理：通过站务会、班务会、职工代表述职、站务公开栏等形式，将上级部门和站内的各项重大决策、文件、会议精神等及时向员工通报，使站务公开成为职工参政议政的好形式。

（二）温暖工程暖人心 做到“三必访、五必到”，让职工感觉支部温暖。2018年探望、慰问员工10人次，组织节日慰问5次，为本站重病员工及家属捐款近3000元。站通过微信群等方式节日送祝福、新婚送祝贺，节日慰问等方式暖人心。

（三）文体活动强体魄  关注员工身心健康，积极引导大家锻炼身体，保持阳光的心态，做到每人一项运动、每天锻炼一小时，每季一次站内特色活动。

员工积极参与爱心捐助、知识竞赛、网上答题等、参与度高、荣誉感强。

和谐文化促服务业绩，这两年产生了油田公司级优秀共产党员、最美员工门虎、产生3个最美家庭、巾帼建功先进个人，作业区石西标兵、优秀共产党员、十佳石西人、安全生产先进个人等优秀员工、先进典型。

监控班连续多年获得安全生产先进班组、达标建设优秀班组;单位荣获作业区双文明单位、安全先进单位、作业区先进党支部等荣誉称号。

党支部在争创六好党支部的过程中，充分发挥企业基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，在推进示范党支部的过程中，实现了四个进一步（即服务理念进一步提升、服务体系进一步完善、服务水平进一步提高、群众满意度进一步提升），充分发挥了基层党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势。