工程管理实践中目标管理理念的运用实践微探

王琳

摘 要 工程建设过程中，工程管理工作往往能够发挥十分重要的基础性作用。随着市场经济的巨大影响，快速发展背景使得越来越严格的建设要求集中到工程管理过程中。目前，工程管理仍然暴露出了某些方面的问题，这些问题对工程进展产生了一些影响。把目标管理机制逐步与工程建设和建设管理相融合，成为极其重要的一种工作推动渠道，也应该得到有关部门和相关人员的高度重视。

关键词 工程管理；实践；目标制定

目标管理具有非常强烈的科学、计划和有序性。如将其不断应用在工程管理过程中，会引起人们的逐渐重视，有效杜绝工程管理过程中的各类各种问题，有效发挥出工程管理在实操过程中的巨大促进作用。不断将新知识、新能力穿插融入进工程管理过程中，这将有助于全面推广在目标管理专业技术等方面的重大意义和作用。通过对各方面进行内容分析、理论阐述，为相关的单位及工程管理实操人员提供在专业层面的经验借鉴作用。

1 搭建目标管理体系

编制切实可行、行之有效的目标计划，这是组织工程建设目标管理的一个重要开端和关键环节，是进行目标管理各项工作的基础。要按照实际情况，准确把握目标，制定详细计划，正确处理目标的客观性和操作性，给予坚决实施和认真贯彻，实现目标推进的顺利进行。

1.1 目标计划的科学编制

在具体目标的排定制订过程下，应以总体目标为首位考虑，将预期状况与实际条件紧密结合起来，严格落实任务开展执行力，积极引导整个任务进展的趋向，严格把控整个工程在全过程的开展。同时，在实操过程中，可以分阶段分步骤的制定分目标，以更好的实现总目标的贯彻执行。通过这种方式，实现操作的简易型和便利性，促进目标完成。在任务推进过程中，也可以将好的经验做法进行推广，通过发挥经验带动作用，进一步完善整体目标实施措施。另一方面，在目标的制定过程中，还要充分全面的考虑影响目标完成的影响因素，结合实际系统制定目标计划。通过目标制定的过程，要在前期开展深入细致的探讨和研究，组织客观的分析，把握规章制定和环境融合的力度。对于目标制定实施过程中可能存在的各类风险，还要认真细致的进行分析。对不可避免的风险要进行监控把控和监督督导，为完成目标提供扎实的保障。与此同时，制定多方式的方案方法，杜绝不可控因素外的各类风险[1]。

1.2 目标计划的坚决执行

目标制定后，工作任务的主导发展已经逐步明确。为进一步推动工作任务顺利推进，加强工作执行力有助于最大程度发挥工作开展效果；加强目标与执行的协同程度有助于发挥其密切联系对工作开展的推进作用。由此可见，在目标执行的全过程里，任务目标严格的执行力始终能够发挥重要作用。严格按照目标要求，准确把握目标方向，主动总结并进一步分析目标任务需求，不断将各方人员同各部分组织进行联动，逐步推动阶段性目标阶段性完成，最终达到任务目标实现的最后要求。这种计划目标实施过程，能够有效防止计划推进可能出现的盲目性。在个人责任的明确落实方面，要严格责任追究实名制，从根本上促进目标落地。在具体操作过程中，还要组织业务实操人员进行专业学习，提高各机构、部门的业务能力，最终确保各项目标顺利实现[2]。

1.3 具体目标的细化落实

认真评价和全面考核各项目标落实情况，从根本上捋顺目标完成情况和达成实效。考核过程中，要充分结合各方面因素，积极全面的结合各类影响因素，对目标的实际完成情况全过程、全覆盖、全角度的回顾反查。在目标实际管理过程中，通过这些方面的细致分析和周密考虑，避免单一目标考核，杜绝价值观形成偏差。同时，在反复查摆问题、组织回头看的情况下，进一步构建专业性的考核评价机构，建立健全专业性的评价团队，促进专业化发展和针对性发展，实现客观科学评价各目标体系。对出现的问题，要深入细致地进行分析，对因不可抗拒因素产生的问题，要给予客观评价，严肃追究不作为、乱作为的个人责任。

2 目标管理在应用中的具体分析

目标管理思想在具体工程管理过程中的具体应用，有效提升工程管理的整体质量。在具体操作过程中，主要体现在工程规划的水平提升和工程设计水平提升，工程预算工作趋于合理科学开展。同时，在工程管理过程中仍旧存在着部分问题，如在工程的管理过程中，积极主动引进各类应用目标和具体管理理念，以此实现传统的工程管理中往往不能够彻底解决的问题[3]。

2.1 充分结合经济指标和目标体系

经济效益最大化是企業追求的最终目标，严格贯彻执行目标，决定了要把经济指标同目标体系紧密结合，以避免目标执行过程中的力量分散。实现经济指标与目标体系紧密融合，要由阶段性目标的实现来推进总体目标的达成，这个过程中要把各阶段性的目标科学合理分配为各机构、部门，深化落实到个人。基于此，最终实现企业可持续发展。

2.2 充分调动各方人员主观能动性积极性

目标管理的过程，是通过聚集企业全部力量来实现的过程，这对于工程管理过程具有趋同性。工程管理的过程，是将目标管理的过程积极引入工程环节，是对全工程管理落实具体规划的关键，是对科学方法正确运用的体现。实际工作开展过程中，还需要开展积极培训，全面指导各项工作，提升全体人员在具体目标管理中的实操能力，进一步确保在全员范围内牢固树立各类目标管理思维。进一步在目标管理过程中，充分调动全员积极性主动性，通过一系列的人力基础，发挥巨大的发展动力，更加有效的发挥工程管理的优化作用[4]。

3 失衡状况在工程管理方面的实操

目前，我国经济发展和具体特征在各行业中体现出了较大的差异性，各类不平衡状况不断出现在各行业的具体工程管理过程中。在同类行业范畴中，由于资源的不共享，往往造成了具备不同条件的行业进行不同状况的发展。在进行工程管理实操的过程中，目标管理的计划性优势能够更加充分发挥决定作用，以此实现共享资源的合理优化，进而推动各行业从各角度进行发展时，进行公平公正的合理竞争，为创建平衡稳定的良好环境提供扎实的保障。

参考文献

[1] 王婷婷.建筑工程管理中创新模式的运用及实践意义[J].工程技术：文摘版，2016，（10）：00166.

[2] 郭丽丽.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].现代装饰：理论，2013，（12）：165.

[3] 杨宸.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，（01）：45.

[4] 朱文武.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].工程技术：引文版，2016，（11）：00088.