中小型建筑企业推进业财融合的思考

林瑜

【摘 要】建筑行业具备资金规模大、项目周期长和经营复杂度高的特点，中小型建筑企业不仅需要面临以上特点带来的困难，还需面对来自同行业大企业的强力竞争，因而对财务管理水平提升的需求强烈，近年来越来越被众多企业青睐的业财融合，为中小型建筑企业财务管理转型提供了新思路，本文详细阐述中小型建筑企业推进业财融合的一些思考，助力中小型建筑企业提升财务管理水平，迸发更强的竞争力。

【关键词】建筑企业；业财融合；思考

过去十几年，趁着房地产行业发展处于黄金时期，建筑行业也是一路高歌猛进，大量的建筑企业被创办并蓬勃发展起来，不仅大型建筑企业在这个过程中收益颇丰，许多中小型建筑企业也分得一杯不小的羹。近两年，房价的过快上涨使得国家不得不出手干预，接踵而至的调控政策不仅打压了房价，也影响了许多建筑企业，尤其是许多中小型建筑企业，房价下降导致很多客户无法及时支付工程款，资金链的紧张、工程项目的风险等一起袭来，令他们难以招架。许多中小型建筑企业在大环境不利的情况下，为了维持正常运转迫切需要提高企业自身的财务管理水平，缓解资金紧张、减少财务风险，以求在竞争中坚持下去，挺过这段艰难岁月。

因此，财政部近年大力倡导的业财融合成为他们财务管理转型的新方向，一些中小型建筑企业更早接触并接受这一理念，开始推动业财融合在建筑企业中的应用并有了一定的收获，很多中小型建筑企业对业财融合了解程度还不深，处于探究和摸索的阶段。本文结合中小型建筑企业的特点和企业目前面临的困境，提出推进业财融合时的一些建议，帮助业财融合更好地在中小型建筑企业中落地，具体如下：

一、中小型建筑企业应推动业财融合意识深入全员

中小型建筑企業大多采用的是传统的财务管理方式，财务和业务之间泾渭分明，财务作为非盈利、非价值创造的部门一直是处于管理的末端，没有深入业务前端，管理层和员工对业财融合的概念比较陌生。同时，中小型建筑企业的关注重点是业务发展和盈利，对于企业财务管理水平的关心程度有限，管理层认为做好基础的财务工作、服务好业务就可以了，对于业财融合这类提升财务管理水平新理念的接受度也不高，不愿意花费太多时间。因此，要想在中小型建筑企业推进好业财融合，最重要的前提是推动业财融合意识和理念深入到全员的内心，这样才不会使业财融合成为一句空空如也的口号，浮于表面而不接地气。一方面，中小型建筑企业管理层的意识要深入，需要充分理解业财融合对财务转型及企业发展的重要意义，充分的认同才能积极推动业财融合理念在企业中深入贯彻；另一方面，中小型建筑企业员工的意识要重点培养，管理层的重视需要通过制定业财融合推进目标、分解业财融合推进计划和加强宣贯培训来传达给员工，最好是用员工能接受的方式让员工体会到业财融合对其工作、对企业的益处，并辅以适量的激励和奖惩机制，让意识深入地更为彻底。

二、中小型建筑企业应加强业财融合复合型人才储备

中小型建筑企业主要是承接各类建筑工程项目，工程项目的特性使得企业对业务人员的要求是建筑相关经验过关即可，导致许多业务人员的综合素质参差不齐，企业对财务人员水平的要求也不高，这就使得在中小型建筑企业的推进业财融合的过程中存在人才匮乏的困难，尤其是复合型人才，更是少之又少。因此，在中小型建筑企业推进业财融合之前，需要加强业财融合复合型人才的储备，这是业财融合推进效率和效果的关键要素。首先，中小型建筑企业需要提升财务人员的综合素质和业务素养，可以通过对现有财务人员进行培训、轮岗等，也可以通过招聘综合素质较高且具备一定业务经验的财务人员，形成业财融合复合型人才的基础储备；其次，中小型建筑企业需要选拔一部分高素质的业务人员，运用培训、磁化等方式输入财务知识，争取将这些高素质业财人才培养成精通业务又懂得财务的复合型人才；最后，中小型建筑企业可以将上述财务及业务复合型人才组成虚拟或实体的专家团队，各取所长、互补协作，共同推进业财融合在企业中的应用深入。

三、中小型建筑企业应掌握业财融合必要工具方法

当中小型建筑企业的业财融合理念已经深入员工内心，同时也培养出一批业财融合复合型人才、组成专家团队时，业财融合推进的基础已经比较牢固了。在此基础上，中小型建筑企业需要掌握必要的业财融合工具方法，合适的工具能够使得业财融合的推进事半功倍，既有效率也有效果保证。一方面，中小型建筑企业要关注业财融合的理论研究，深入学习系统的业财融合工具方法，了解每种工具方法适用的范围和注意事项，只有知道工具方法的全貌和特性，才能根据企业的经营情况和需要选择最具有针对性的工具方法，并且能随着外界环境的变化及时灵活地调整。另一方面，中小型建筑企业要重视业财融合工具方法的实践经验学习，学习在业财融合推进方面已有显著成果的企业，尤其是业务具有相似性的其他建筑企业，吸收其推进业财融合成功的经验，也可适当关注业财融合推进效果不佳的一些企业，从其经验中吸取充分的教训，了解具体工具方法在实施时的注意事项，避免出现类似错误，从而少走弯路。

四、中小型建筑企业需做好业财融合的标准化前提

业财融合的重要前提之一就是业财标准化，只有业务和财务数据具有统一的口径、业财流程相互衔接且业财制度没有冲突，才能使得业财数据、信息在整个企业中流通无阻，业财才能高效协同、深度融合。然而，许多中小型建筑企业的工程建设项目类型不同、规模各异，其相关的业务数据和财务数据口径通常也不一致，业财制度和流程也存在衔接不畅的问题，从而这些建筑企业很难推动业财融合在企业的深入应用。因此，推动中小型建筑企业的业财标准化，是业财融合能够顺利在企业推动的重要前提。首先，中小型建筑企业应当梳理财务及涉财相关业务的制度、流程，确保业务和财务相关的制度没有冲突，保证从业务链条到财务链条的流程衔接顺畅；其次，中小型建筑企业需要对业务和财务数据的口径进行统一，只有业财数据的口径统一了，才能实现业务和财务信息流动准确、高效；最后，中小型建筑企业也可考虑搭建信息系统来辅助业财标准化的推动，能够帮助上述标准化的制度和流程固化下来，并提高数据、信息的交流效率。

五、中小型建筑企业应明确业财融合推进的重点领域

目前，许多中小型建筑企业的业财融合应用还处于较为初级的阶段，这个阶段企业需要花费较多的时间资源来学习业财融合的理念、研究业财融合的推进策略并摸索前进，为了不影响生产经营活动的正常有序进行，在为业财融合推进做准备已经占用资源较多的情况下，中小型建筑企业应当在有重点地去推动业财融合，而不是均匀用力，不过多占用其他资源。因此，中小型建筑企业在规划业财融合推进计划时，可考虑分阶段推进：第一阶段，把资源集中在重点领域的业财融合推进上，对于中小型建筑企业而言，优先与财务进行融合的重点业务领域既可以是核心业务，也可以是具有代表性的业务，具体需根据企业情况来决定，关键在于集中优势资源在部分领域推动业财融合；第二阶段，在重点领域完成业财融合应用后，中小型建筑企业可将业财融合扩展至其他领域，利用成功应用的经验来推动其他领域的业财融合，这样不仅业财融合的推进效率会更高，也能成功避免一些易错点和陷阱。两个阶段有重点、有节奏的推进，在不过多占用企业资源的同时，效果更佳，能够帮助中小型建筑企业更快速地实现业财融合全面应用，完成财务转型和财务管理水平提升，具备更强有力的竞争优势。

（江门市新会区财华投资经营有限公司，广东 江门 529100）

参考文献：

[1]刘嘉宏.企业财务管理中的业财融合问题探析[J].财经界（学术版），2016（15）.

[2]潘恬恬. 利率自由化下中小企业融资现状分析及解决措施[J]. 时代经贸. 2015（22）