新时期企业人力资源薪酬管理的思想与探讨

闫超

【摘要】随着我国现阶段各项事业的飞速发展，由此也在很大程度上解放了生产力。我们正处于一个高科技信息发展的时代，在诸多的项目中，要想获取更深入的发展，就需要积极的对已有的进行观察，思考。并且在原有的基础上加以改善，创新。我国非常有必要加强发展高科技和信息化的管理技术。但，不管在何时都需要加强重视人力的作用。对于公司和企业高科技的发展有着深远的意义。但也需要给予人力资源充分的重视。本文主要是对新时期企業人力资源薪酬管理的思想进行探讨。

【关键词】新时期企业；人力资源；薪酬管理；思考

一、新时期企业人力资源薪酬管理的概念和原则

（一）企业人力资源薪酬管理的基本概念

企业人力资源薪酬管理主要是指不超过国家要求的范围，制定具有针对性的人力薪酬管理计划。主要分为如下几个方面，比如员工的支付标准，还有分配调整等结构。

（二）企业人力资源薪酬管理的基本原则

第一，在实施薪酬管理期间，一定要具备相应的公平性。在部分中小型企业人力资源薪酬管理的工作进行的过程中，最重要的任务就是确保工资管理的公平性，而这里所指的公平就是对待所有的员工都要公平。第二，针对薪酬的管理，要具备相应的合理性。针对薪资的合理标准说法不一，但正常情况下来讲，我们认为要求应具备如下特征，首先，要对当地人均生活和物价水平两个方面的因素进行充分的考虑。然后我们就需要对员工能力的高低等进行考虑，并且全方面的考量员工。最后，透明化薪资的管理制度。针对薪酬管理具有相应的激励性作用，假如一个公司和企业所确定的薪酬管理的工资等，无法对员工产生相应的积极作用，那此标准制度毋庸置疑是不合理的。

二、企业薪酬管理存在的问题

（一）薪酬设计不具备战略思考

在对企业薪酬管理期间，战略管理是一个动态化的管理。企业的物质和人力资本一直处于变化的环境中。在我们当前的发展中，部分企业的发展目标就是获取更大的利润。所以说只会着手与成本控制方面而安排薪酬管理，但这样极易对薪酬管理产生片面的认识，我们应该着眼于长期发展的角度去看，意识到薪酬管理在企业的重要性。并且可以战略实施的重要措施。

（二）企业薪酬管理缺失相应的公平性原则

随着我国改革开放以来，社会的生产力得到了空前的释放，我们国家大部分企业都获取了阶段式的发展。在企业运营期间，部分管理人员为了下属的基本收入和企业部分经济利益直接联系在一起。由此就采取了责任制等手段。但企业的管理人员并为此成立专门的体系，针对员工薪酬管理方面还是一个较大的缺失，造成企业人力资源薪酬管理缺乏相应的公平性，所以更造成了员工缺乏积极性的现象产生。

（三）薪酬管理缺乏激励性手段

在部分企业中，企业的员工认为业绩的考察不具备一定的公平性。无法将员工的真正能力和价值充分的反映出来。虽然企业方面针对此问题对岗位上进行了相应的考核，但在制度上还是存在一定的漏洞，以及诸多的障碍，考核不具备合理性。人为的因素非常大，考核的结果缺乏真实性等。这些考核就会对公司的发展产生不利的影响。员工只可以被动的接受安排的薪酬，而不是按照自己的实际能力去要求薪酬。这也会影响员工的工作热情。

三、新时期下对于人力资源薪酬管理的新措施

（一）企业管理人员应该提高重视

在管理企业的薪酬管理工作过程中，作为企业的管理人员而言，应该迅速的吸收并且接受现代全新的观念，加强投入薪酬管理的力度，进一步提高关于薪酬管理的认知度。构建一个公平的薪酬体系，并且要充分的意识到在企业发展建设的过程中，薪酬管理所具有的重要性。针对企业薪酬管理较好的发展，可以提高企业管理人员和员工的满意度。

（二）制定科学的薪酬措施和原则

在企业整体发展期间，应制定相对应的目标和计划，其中就包括科学的制定薪酬政策和原则。所以在制定战略决策时，一定要确保和经营目标相一致，可以吸引更多的高素质人才，在得到较好的人力资源支撑后，可以提高公司的利润，所以说薪酬政策一定要和此要求相符合。建立相应的薪酬措施，根本目标是实现企业的长期稳定发展，所以说在部分企业处于成熟的阶段经营所采取的战略应将维护市场和稳定利润作为目标。

（三）优化企业薪酬管理的体系

我们生存的社会随时随地都在发展着，同时制度也在日益完善，由此我们也应该认识到对于企业的薪酬管理是一个整体的体系，且具有相应的专业的制度，要想实现公司更好的发展和获取丰厚的利润，那么就应该在进行薪酬管理工作时，对外界的营养进行不断的汲取，并发现以往工作存在的缺点，做好积极的改正，建立完善的企业薪酬管理体系，并持续对其实施优化。我们应该充分的做好分析岗位人员心理的工作，然后统计数据并比较部分人员的成绩，提出对员工的期待诸如此类的要求等，这也为薪酬管理提供了部分数据，避免发生有失公允的情况。然后尽可能的对岗位实施最好的评价，评价之后划分等级，最后将薪酬管理的水平和等级制定出来。

四、结束语

我国现阶段正处于迅速发展的重要阶段，各项事业领域正在朝着正常的方向发展。在此种激烈的市场竞争环境中，要想获取更为广阔的生存空间，就需要不断的创新技术。但我们也应加强对人力资源的重视。我国针对新时期企业人力资源薪酬管理的思考虽然在现阶段已经取得了阶段性的进步，但我们仍然还是有很多需要加强改进的地方，面对接下来的道路，还是需要我们一步一个脚印的去探讨。对于国外先进的思想仍然需要我们虚心的去学习，不但如此，还需要我们积极的改善自我，冲破以往思想的牢笼，逐渐的提高自我的满意度。相信在以后的发展中，我们会取得更好的发展和成就，而我国的经济以及政治自然而然也会重新上升到一个高度。