关于加强行政事业单位财务管理的思考

王惠群

[摘要]当前，随着现代化科学技术的不断发展，行政单位也在不断推进自身的深化改革建设，一些部门，特别是以预算和国库支付中心为主的财政部门的改革，对我国现阶段行政事业单位的管理提出了更高层次的要求，对此，我们需要主动对单位的财务管理现状进行分析，从而提出相关解决策略，进一步促进我国行政事业单位的改革与发展。

[关键词]行政单位 财务管理 思考

当前，随着我国行政事业单位的不断改革，其中存在的问题也日益凸显。行政单位的财务管理其目的是为了逐步规范财务管理的内容，进而为行政单位节约资金，不断提高运营质量和效率。本文就当前我国行政单位财务管理方面存在的问题进行分析，进而提出相应的解决策略，有效的促进我国行政单位的发展。

一、行政单位中财务管理面临的问题

（1）当前我国的行政单位会计制度和财务管理制度并未形成统一。尽管当前我国行政事业单位在大力推进财务管理的改革，然而，财务会计的核算方式在短期内难以实现大面积大方式的变化，导致难以落实，严重的影响了我国财政管理体制的改革要求，进而暴露出更多的会计制度与财务管理的弊端。

（2）财务管理中资金利用率较低。当前，我国财政事业单位在一定程度上缺乏理财观念，特别是当前我国对项目资金的预算沒有全面的分析，对于经费的管理仅仅是事后的核算，没有对事前和事中阶段进行很好的预测和防控，导致资金利用率的有效性较差，最终导致资金经费紧张。

（3）缺乏强有力的财务管理执行力。当前我国尚未形成完备的财务管理制度，特别是财务管理工作当中，没有设置好完善的补救措施，执行力度较差，这都容易造成行政单位资金使用方面的问题。对于一些有偿资金挪用不及时进行核算，很容易产生坏账烂账。同时，在处理原始数据和票据的时候，存在相应的失真现象。部分行政单位没有及时的关注项目的费用，导致项目资金的混乱使用，最后造成资金结算难，财务管理难以落实，企业账目坏账现象层出不穷等。

（4）当前，行政事业单位的管理体制不够健全。当前，很多行政事业单位的管理体制尚未完好形成，这就给我国行政单位的财务管理带来一定的难题，导致财务管理不能很好的进行。同时，由于一些行政事业单位的管理方式正在进行转型，导致管理难度增大。

二、提高行政单位财务管理水平的措施

（一）及时更新财务管理理念

首先，在事业单位内部，应当及时做好对新的预算法的宣传和学习，这就需要行政事业单位的领导人员结合自身的财务管理人员，全面的学习预算法，对预算法的精神实质和核心进行准确的研习。同时，事业单位还应当做好具体的预算法的实施与管理，由于我国人口众多，且面积较大，行政事业单位人员较多，应当遵循从实际出发的原则，结合自身实际发展情况，有效的制定出本单位的未来发展方向和近远期目标，从而有效的推进我国事业单位财务管理方面的进步。

（二）加强预算管理精细化发展

行政事业单位内部可以通过设置自身的预算管理小组，并交由财政预算管理部门负责与协调。比如在进行财务预算编制的过程当中，一定要实地去调研其发展情况，充分听取各部门在预算方面的见解和要求。同时，行政事业单位还可以通过设置动态化的数据监管，有效实现对账目的实时监管。而在预算的具体执行过程当中，需要严格规范落实，强化预算的管理和责任意识，通过新的预算法进行全过程的动态化管理模式。

（三）加强内部管控机制

通过内部控制，能够有效实现行政事业单位的资金安全，提高会计信息的真实性和可靠性，确保行政事业单位的经济活动能够遵守相关的财经纪律和政策法规。行政事业单位应当加速对自身的内部管理，有效提高行政事业单位领导的内部管控意识和决策能力，同时，为内部控制的实施营造出良好的环境，加强对内部控制队伍的建设，不断更新现有的技术手段和管理理念，全方位促进我国行政事业单位财务管理的规范化发展。

（四）注重国企监管机制的建设

在行政事业单位的管理当中，需要将工作重点放在国有企业资金的使用方面，对此，应当建立起科学有效的国企的监管机制，定期进行盘算，确保项目的准确无误。同时在处理国有企业的问题方面，需要对资金部门进行审核，确保国企的完整性。

三、小结

综上所述，我们可以得知，对于各级行政事业单位来说，财务管理是国家财政预算的关键环节，财务管理的效率直接关系到我国行政事业单位的正常运作。随着我国财务管理方面的政策的改革，行政事业单位的财务管理也提出了更高层次的要求，是一个任重道远的工作。行政事业单位的财务管理工作较为复杂，需要各个单位共同发力，才能够不断的认清楚问题并加以解决，促进我国行政事业单位的顺利改革和发展。