浅谈如何将“以人为本”理念融入国企人力资源管理中

叶平

摘要：随着我国社会经济的快速发展，生产水平的逐步提高，国有企业管理体制内部也展开了深刻的改革运动，人力资源管理模式发生了较大改变，突出表现为越来越注重“以人为本”理念的表达。将这种理念融入国有企业人力资源管理中，可以为企业注入新的活力，在很大程度上推动了企业的快速发展和创新能力的不断提高。

关键词：以人为本；国有企业；人力资源；管理理念

一、“以人为本”管理理念的相关研究概述

（一）“以人为本”管理理念的概念

“以人为本”的管理理念，是指企业在管理过程中从人的角度出发，提升员工的自主性、积极性和创造性，旨在实现企业与员工共同发展的管理活动。

（二）“以人为本”管理理念的内涵

“以人为本”的新的发展理念是将人的自身发展作为最高价值取向，从根本上要求企业发展新的管理理念，满足员工的各项需求，做到尊重、理解、关心每一位员工，提升员工素质的全面发展。自然、人、社会是人类生活世界的主要构成要素。以人为本的企业管理理念，就是要从根本上探求人与自然、人与社会之间和谐发展的道路。

（三）“以人为本”管理理念的核心问题

从国有企业管理系统的角度来看，人力资源需要解决的核心问题是人与人和人与组织之间的关系问题。

1.人与人之间的关系问题

国有企业人力资源在解决人与人之间的关系问题时，主要是从良好的人才发展环境的营造出发，尊重每个人的合法权益和人格尊严，并將这种尊重上升到一个更高的层次，即尊重人才的创造力和成就。这样的环境才能激励人才使之获得更好更全面地发展。

2.人与组织之间的关系问题。

对于人与组织之间的关系问题，由于涉及不同部门和组织，因此应提供一个公平的舞台，并制定出相对公平的竞争规则和原则，尊重和保护企业人才的发展成果。

二、“以人为本”人力资源管理理念在国有企业中推行的意义

企业的生产、运营与人的因素密不可分，人力资源也因此是企业诸多要素中最活跃、最积极的要素之一，是企业必不可少的核心资源，也经常被称作第一资源。经济一体化、全球化快速发展的浪潮，不断冲击着国有企业的经营管理。十八大以后，我国经济发展的主攻方向是推动经济结构调整、加快转变经济发展方式。在这种发展形势下国有企业只有抓住当前的发展机遇，找准国企的发展方向，并顺应形势改革企业的人力资源管理理念，更深层次的激发国有企业的生机和活力，才能保证国有企业的健康、平稳及可持续发展。

另外，针对当前时期员工的薪酬待遇，国有企业应在遵循市场发展规律的前提下，综合考虑目前物价水平、经济发展状况等诸多因素，相对合理地满足员工的薪酬待遇诉求，才能留住人才、激发活力。人力资源管理中“以人为本”的理念，就是以发展的眼光看待管理问题，采取适当的措施和手段来满足员工的诉求，将员工自身发展融入企业发展中，使之成为统一整体，在员工自身充实成长的同时，企业也随之得到发展壮大。

三、“以人为本”人力资源管理理念融入国企中的具体策略

（一）提升企业资源中人力资源管理的地位

如何将“以人为本”的人力资源管理理念融入国有企业中，首先应认识到人力资源在所有企业资源中的地位。人力资源是所有企业资源中最关键、最必不可少的资源之一，国有企业应从根本上意识到人力资源的关键地位，将其视作企业发展的第一理念，在企业内部营造一个良好的人才发展环境，这样才能吸引更多优秀的人才向企业聚拢。另外还应加强人力资源管理中人力和资金的投入，制定科学有效的员工奖惩机制，激励员工不断的进行创新，同时针对人力资源管理企业还应加大人力和资金的投入，建立科学公平的员工奖惩制度，更好的激励员工不断完善自身，为企业的发展注入更多的人才力量。

（二）注重对员工的关爱和激励，优化员工的绩效考核制度

良性的人力资源管理模式，更能充实员工的工作经验，同时在很大程度上提升员工的工作能力。优秀的资源管理应营造一个良好的职场环境，可以更好地促进员工建立良好的人脉关系，并且能迅速找到自己努力晋升的方向，在最短的时间内实现员工个人能力的显著提升，从而缩减人员更换导致的培训费用的增加，也在一定程度上减少了企业技能储备的流失。

优秀的资源管理首先应完善绩效考核体系，强化企业KPI指标考核，优化企业绩效考核制度。细化员工迟到、早退、请假等考勤管理工作，将之作为员工态度考评的框架性要求。而 “以人为本”的人力资源管理理念，应从员工角度出发，克服自身的惰性，养成积极向上的工作氛围。另外为了实现企业效益的最大化，应建立完善的月度企业发展评估与业绩考核制度，针对每个人的业绩情况进行专项考核，并对各个部门的优秀员工给予肯定和物质上的奖励，同时警告工作态度不端正的员工。实行这种赏罚分明的人力资源管理理念，不仅可以激发员工的能力和积极性，也可以促进员工之间的良性竞争。用绩效数据进行考核评估，体现了公平和人性化管理的特点。

（三）调整企业组织管理结构，优化人力资源配置模式

人力资源的优化配置是人力资源管理的重要内容之一，企业应坚持体制改革与结构调整相结合，优化调整人才在人力资源中的比例，优化人力资源配置模式，合理规划人才岗位设置。首先应灵活运用改制分流、主辅分离等细化管理政策。以我国的石油企业为例，这种配置模式就是从企业队伍建设发展出发，统筹兼顾经营管理人员、专业技术人员、技能操作人员，实现均衡配置，提升企业运作效率和专业化程度，在主业主导发展的同时，对辅业进行多元化改造，分流安置三类管理队伍的富余人员，减少人力资源的浪费和闲置。另外面向人才市场招聘高素质人才，成立企业内部人才市场，实现人力资源的优化配置，确保企业人才的充分任用和发展。通过调整企业组织管理结构，优化人力资源配置模式，让每个国企员工不仅可以获得更多的工作机遇，还可以丰富自己的工作经验，实现企业和个人发展的双赢。

四、 结语：

国有企业人力资源管理要从企业的发展战略出发，融入“以人为本”的管理理念，注重人才的招聘和任用，优化企业人力资源管理模式，深化人力资源管理改革，在顺应改革发展趋势的同时，实现国有企业的健康有序发展。

参考文献：

[1]关于做好人力资源管理工作的探讨[J].刘琳.中外企业家.2016（02）

[2]我国国有企业人力资源管理的问题与对策[J].陈玲玲.现代交际.2016（19）

[3]浅谈人力资源管理与经济可持续发展[J].陈全国.中国国际财经（中英文）.2017（09）