大数据时代下企业管理模式创新研究

寇美玲

【摘 要】当前，随着信息技术的快速发展，我们早已经进入到了大数据时代，大数据时代的到来为传统的企业管理工作带来了机遇和挑战，而新时期下的企业要想更好的实现自身的建设与发展，就应该不断结合社会的发展以及大数据时代下的特点来改变管理模式，对管理内容和模式进行创新，充分挖掘大数据具备的商业价值，并且加强对于技术人员的培养，以此来更好的通过创新型管理模式适应大数据时代的到来。

【关键词】大数据时代；企业管理；模式；创新

一、大数据时代的内涵

信息技术的快速发展催生了大数据技术的普遍应用。大数据的概念最早是来源于美国的，全球著名的咨询公司麦肯锡对大数据时代进行了明确的定义，随着当下时代的发展，大数据时代具有4v的显著特点，分别是volume，variety，velocity以及value。当前大数据的类型以及大数据的资源都处于多样化的特点。数据的类型主要包括结构化数据、半结构化数据以及非结构化数据，而随着当前社会的快速发展，尤其是互联网带动着电子商务、移动互联网以及社交网络平台的快速普，及也使得非结构化的数据在当下实现了指数级的增长。并且数据产生于生产的各个阶段，当下大数据的生成也趋向快速化，而新的时期下大数据能够带来很大的价值，其中包括科技、经济以及社会价值，但是其同样也为当下相关行业的发展带来了很大的挑战。

二、大数据时代企业面临的挑战

企业在大数据时代下面临着巨大的挑战。首先大数据时代所提倡的是对多种类型的数据进行有效的整合，而传统的企业收集的数据仅仅是传统渠道所获得的结构化数据，但是对于一些非结构化的数据却没有有效的收集分析。新时期下企业就应当有效的革新手段来使用结构化的数据，并且对之进行处理，进而为自身的发展与管理提供基础。同时当前企业在快速的发展中也需要处理大量的即时性产生的数据，进而有效地掌握自身的经营状况。企业的数据处于快速无限量的增长状态，而只有通过对企业所产生的数据进行深入的挖掘与分析，并且借助科学的手段来将之与企业的决策相对接，才能够更好的挖掘大数据时代所带来的优势。

三、大数据时代下企业管理模式的创新

大数据本身就蕴含着非常丰富的价值需要我们去挖掘，并且大数据技术为当前的商业模式以及管理模式也带来了很大的挑战。对于企业来说，要能够充分抓住大数据时代所带来的机遇，并且及时的改变管理思维，创新管理模式，通过借助大数据技术来实现自身的建设与发展，进而在当下企业竞争中获取核心竞争优势。

（一）基于数据进行运营和决策

在大数据时代下的企业管理要能够基于数据。企业可以建立一个非结构化的平台，通过数据作为支撑，进而对其企业内部的资源进行搜索挖掘。当下需要企业对内部可监控并且动态化的数据进行及时的把控，只有这样才能够根据市场的变化以及企业自身的特点提供实时性的产品与服务，并且也能够更好的适应时代的变化与发展。对于企业自身的建设来说，其要能在新时代下实现自身的创新与发展，而只有将自身的运营与决策更好的和大数据技术结合起来，将非结构化数据以及流数据用在日常的企业基本业务中，并且对其中的流程，客户体验以及产品生产管理等过程进行实时的记录，借助大数据技术对其进行分析，进而改变传统的商业模式，为当下企业的发展带来新的动力。企业可以充分借助当下的网络平台将自身的资源放进非结构化的数据平台中，并且对其中的数据资源进行分析挖掘。要结合分析结果对企业自身的服务质量、品牌以及市场目标进行有效的管理。同时要将传统的企业管理与大数据技术有效的结合，充分平衡二者的作用。进而全面的了解客户，实现高效的营销活动管理等。

（二）提升整体员工大数据意识

在企业管理中要能够提升争取员工的大数据意识，只有这样才能够更好的将数据意识与企业管理有效的融合。大数据时代的到来，对于数据技术人员的需求也不断增大。而当下对于企业的管理来说，需要对整个市场营销过程以及市场需求进行有效的分析和处理，同时应该借助当下的信息技术知识以及管理运营等知识来与之融合，这就需要企业具备综合素质的人才。但是对于传统的企业管理工作来说，更多的管理者仅仅拥有运营管理等知识，但是业务部门并不希望通过数据技术来提升自己的工作效率，因为在引入大数据技术进行管理的过程中是非常复杂的，该过程也是一个较为庞大的系统过程。但是为了企业自身的长远发展，需要企业的管理部门对企业的资产负责，尤其是能够将企业的数据资源作为资产运营的根据，并且通过借助大数据技术来对企业自身的特点以及发展需求作出有效的决策。企业的高层管理人员也应当意识到大数据技术的重要性，通过在整个企业中树立大数据意识，进而营造一个良好的氛围。

（三）革新企业决策理念

企业管理还应当革新企业的决策理念。要能够树立以社会公众服务为主体的目标。对于传统的企业管理来说企业的高层管理者一直都是被当作决策的主体的，然而随着当前信息技术以及大数据技术的普及，也对于传统管理模式下的管理者的绝对管理权有了很大的削弱。而对于企业自身的建设和发展来说，社会公众同样也成为了决策主体，而社会的需求在很大程度上就影响了企业管理者的决策观念，因此要能够将企业管理理念从传统狭义上的管理逐渐转变到广泛的社会群众上。比如可以充分的借助网络平台来收集社会公众的建议与意见，通过反馈能够对企业自身的发展起到一定的促进作用，同时也应该借助大量的非结构化数据对市场上的材料生产等影响因素进行分析，进而减少企业在决策过程中可能产生的一些不确定性和不合理性。

（四）建立企业生态系统网络

企业应当充分的借助大数据技术来建立属于自己的生态网络系统，可以在生态链中包含资源产业以及创新等内容，同时也应该根据供应商以及合作伙伴来建立创新的企业管理模式，有效的对企业自身的资源进行整合，实现协同创新发展。要能够在新时期下实现基于大数据的新型管理决策模式，要能够摒弃传统生产与发展中以产品为中心的微观模式，而新时期下，要能够有效的以服务为中心从宏观的层面来为企业自身的发展创造更大的价值。企业自身的发展要能够联合其他的因素建立一个完整的企业网络生态系统，在新的平台下来开展新的管理模式。同时要能够实现网络生态系统的可持续发展，进而为企业的管理与决策等工作提供源源不断的内生动力。

四、结束语

要能够明确大数据快速发展为企业管理同时带来了机遇与挑战，要能意识到企业在当下应当在管理观念以及管理模式上进行革新，有效的将决策模式和数据连接起来，并且树立更新的管理观念，创新数据服务平台。对于企业内部的大数据应用应当予以鼓励，同时为企业的管理人员要提供新的管理平台，有效抓住大数据带来的机遇，进而挖掘其内部蕴含的价值，提高企业自身的竞争力。

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