金融企业薪酬管理优化策略探讨

吴姝琳

摘 要 在经济高速发展的背景下，薪酬管理制度在金融企业中起到了重要的作用。优化薪酬管理制度有助于提高职工的工作效率和工作积极性，帮助领导者采用正确、科学的方法进行管理。本文基于现阶段金融企业高管薪酬管理工作面对的问题进行分析，根据实际情况对存在的问题提出解决措施。本文着重探讨金融企业薪酬管理优化策略。

关键词 金融企业 薪酬管理 优化策略 现状分析 企业文化

一、引言

在当下竞争激烈的大环境中，金融企业如果要持续发展，就需要重视对人力资源的管理。金融企业中采用薪酬管理制度是针对人力资源管理的重要举措。现今很多金融企业都需要完善管理制度和薪酬制度，以解决人力资源管理中的问题。

二、金融企业薪酬管理的现状

（一）薪酬制度缺少实现手段

金融企业中对人力资源管理缺失，就会导致高管层出现问题。在金融企业的管理中需要一定数量的高管作为人力资源支持，否则就会出现制度不规范的现象。如果薪酬管理人员不足，薪酬制度就缺少实现手段。企业中完善的绩效评估体系是薪酬管理制度的基础，但是现今在部分企业中仍旧存在绩效考核制度不完善的问题。绩效考核制度有不公平或者有较大的漏洞，都会导致对高管的评估不准确和反馈不落实。金融企业对于人力资源的开发和管理都有所缺乏，企業失衡的薪酬管理制度带来不公平的工作环境和氛围，也会严重打击员工的工作积极性。

（二）高管薪酬管理制度失衡

金融企业的薪酬管理制度中存在不公平的现象会严重影响一个企业的长远发展。并且在企业文化中，缺少公平性和正确的价值观，不利于增强凝聚力。对于薪酬制度缺少管理，职工在工作中对于薪酬的满意度低，就会造成人力资源的浪费。工作量大但报酬较少的工作很少有人愿意去做，导致工资高、工作量小的职位中工作人员众多。

金融企业的高管数量出现严重短缺。在某些企业中也会出现高管过剩的情况。高管比例的失衡会导致薪酬制度的不公平和人力资源的浪费。没有完善的薪酬制度，本身失衡的高管比例也会不断扩大。

（三）薪酬制度缺少监管

金融企业因为规模原因，容易缺少对于人力资源的管理人员。如果人力资源不受到重视，金融企业的管理体系不完善，对薪酬制度缺少监管，那么金融企业职工的薪酬就会存在分配不公平的现象。如果金融企业可以有效利用薪酬管理制度，就可以化解金融企业建设中因为薪酬不公平引起的摩擦和矛盾。

三、完善薪酬制度的策略

（一）公平化薪酬管理制度

金融企业中采用完善的薪酬制度，为高管营造一个良好的工作氛围，是有效提高高管对薪酬满意度的一种方式。金融企业薪酬分配的管理者应该立足公平的角度有效评估工作绩效。高管明确工作职责和工作目标，公司里面有明确的考核方式和评价标准。薪酬制度的重要性就是在于每个人在岗位上感受到公平的氛围，让高管和职工都正视薪酬水平。规范薪酬管理制度可以提高每一个职工的工作效率，提高个人的集体荣誉感，从而增强凝聚力。薪酬制度也是内部建设的一种表现方式。现在很多金融企业都在强调进行内部建设，增加高管福利，加强内部建设也可以增加员工的荣誉感和成就感。

（二）完善薪酬管理制度

在金融企业的薪酬制度中，往往会出现不公平合理的分配。金融企业中，物质激励和精神鼓励应该同时开展。在企业中营造出公平的工作氛围，让职工的晋升有程序可依，同时让薪酬评定制度更加客观真实。这也要求薪酬分配的管理者需要先加强自身的能力。企业要建立科学有效的薪酬管理制度，多学习先进的管理方法。在金融企业中尊重职工的意见，建立公平的薪酬制度，树立企业文化，从而增加他们在金融企业中的归属感和荣誉感。这样有利于提高工作效率，减少因为人员流动而产生的损失。

（三）引导高管树立正确的薪酬观

金融企业的高管队伍越来越庞大，应该更重视高管和职工的专业性问题。薪酬制度是基于每个人的实际情况，使专业对口，让职工在岗位上达到各司其职的效果，充分发挥每个人的特长。引导职工树立正确的薪酬观，帮助职工减轻工作压力，提高工作效率，好的协调和组织工作都能为企业带来更好的经济效益。在金融企业的建设过程中，更应该加强金融企业薪酬制度的管理。要求对金融企业的管理规范化、程序化，需要加强对于薪酬制度的建设，提高工作效率。员工要树立正确的薪酬观和大局观，以企业的总体经济效益为主。职工提高工作积极性，正确面对薪酬差异，不断创新工作方法，提高工作效率。

四、结语

随着经济的发展，在金融企业中的高效管理有助于提高金融企业的经济效益。在金融企业中有效的薪酬管理制度可以激发高管的工作积极性，维护企业中良好的工作氛围，构建正确的企业文化。薪酬管理制度在金融企业发展中起到了关键性的作用，所以我们应该重视薪酬制度，采用科学、准确的方式，最大限度地发挥薪酬管理制度的作用。

（作者单位为广东瑞银融资租赁有限公司）

参考文献

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