全面预算管理实施对策与重要性

【摘 要】 改革开放的不断深入使得企业的现代化管理水平越来越高。全面预算管理作为企业发展过程中的重要制度，对于企业的发展有着重要意义。文章从全面预算管理的角度出发，探讨了在企业内部推行全面预算管理制度的重要性和相应的实施对策，以供参考。

【关键词】 全面预算管理 实施 重要性

作为企业现代化管理中重要的组成部分，全面预算管理是加强企业内部管理的科学方法，受到了社会各界的广泛关注。同时，作为企业决策、使资源配置得到合理化的有效管理制度，全面预算管理对于提升企业管理的有效性以及经济效益有着重要意义。

一、全面预算管理的含义

所谓全面预算管理指的是企业在相应的时期内，关于自身经营以及财务管理的总称。作为一套系统性的管理方法，其主要作用在于与企业的绩效管理相配合，对费用进行控制，并且通过一定的战略实施，确保企业目标实现的有效的管理方法。与其他管理制度不同的是，企业的全面预算管理制度着眼于自身的战略发展，根本目的在于通过对预算的编制和执行，并且使其成为一种自动、有效的管理机制。与其他管理制度相比，企业的全面预算管理具有以下特征：

首先，全面预算管理具有全方位性。可以最大限度的让企业员工参与到预算管理的过程当中，从具体内容上来说，其主要包含了企业的业务预算、筹资预算以及资本预算等方面的内容，反映了企业日常经济活动的预算；

其次，全面预算管理具有全员性。预算管理涉及到企业内部的权责关系，其不是单独存在的，而是需要相互配合的、全员参与的战略规划；

再次，全面预算管理具有系统性。其系统性主要表现在纵向和横向两个方面，横向主要体现在各个部门的相互配合和凉席方面，而纵向主要主要是指对于预算的编制、执行以及考核方面的内容；

最后，全面预算管理具有目标性。其除了关注企业的目标利润外，企业的股东权益以及资本结构也会在这个过程中得到体现。

二、全面预算管理在企业管理中的重要性

1.利于加强企业的内部控制。预算一旦被制定，其就进入了实施阶段，而管理的中心也就转移到了控制方面。但是，由于企业所面临的外部空间是不断变化的，在执行的过程中肯定会出现与预期相偏离的现象。这个时候，企业的管理者就应该根据预算来对预算进行监控，并且对其进行控制，防止其出现于预算相偏离的现象。有的企业虽然制定了预算，但是在执行的过程中并没有坚定的执行，全面预算管理能够从更加全面的角度来让企业的经营活动来围绕预算开展，对于加强企业的内部控制有着重要意义。

2.利于企业的可持续发展。企业在现代化的管理过程中，对传统的的发展模式应该摒弃，企业是一个有机的整体，全面预算管理有利于企业企业内部的综合协调，使企业的发展更加符合自身的战略规划，对于强化各部门的发展和实现企业的可持续发展有着重要作用。

3.利于提升企业的风险防范能力。企业在日常的经营管理过程当中会遇到各种各样的风险。如果不对这些风险进行相应的治理，企业面临的风险就会转换成危机，危及企业的发展，全面预算管理能股结合企业的实际情况，能股有效的降低企业风险，尤其是债务以及利益分配的风险，对于企业的风险的方法能力的提升有着重要意义。

4.利于对企业内部的经营活动进行管理。作为企业预算管理的基本职能，控制职能贯穿于预算管理的整个过程，其对企业内部各个部门的行为都有着控制和规范的作用，在发现某些部门出现偏离预算的现象后，预算管理中的控制职能会对其进行控制，确保企业预算的合理执行，保证企业目标的实现。

三、企业全面预算管理的实施

1.对全面预算管理进行细化和规范。在预算的过程中，一定要对企业的预算进行全方位的统筹，围绕资金资金管理收支两条线的理念来对企业的经营进行推进。在预算编制的过程中，一定要将每一项的收支进行合适、严密的进行记账，不要凭主观意识编造。此外，预算是关系到企业全局的大事，涉及到单位内部各方面和各部门，只有高层领导切实重视并参与预算，才能更好地平衡各方面的利益关系并调动各相关部门积极参与到预算编制和执行中来，使预算更具权威性和可操作性。

2.建立强有力的组织架构。为了保证全面预算管理的实施，企业一定要建立健全自身的组织机构，在预算编制以及执行的过程中提供强有力的支持，充分的发挥全面预算管理制度在企业经营管理中的作用。在企业的发展过程中坚持以发展目标为导向，形成从上至下的预算编制体系。

3.制定严格的预算考核制度。企业应加强预算考核意识，制定考核指标，完善考核制度。首先，企业应把全面预算管理实施过程和结果纳入到绩效评价体系中，制定相应的考核机制，做到考核的公平、公开、公正。其次，利用制定预算考核指标这一手段对企业经营的各个环节和企业管理的各个部门进行管理控制，以及对企业各种财务及非财务资源进行配置的一系列活动。最后，应将预算考核制度化、规范化，对预算执行结果考核时，可将宏观不可控因素剥离，以充分调动管理层积极性。帮助管理层剔除不可控的损失和侥幸得来的收益，从而使管理层可以只对自己在市场中取得的业绩负责，而不必对宏观经济带来的不幸承担责任。

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作者简介：齐红梅 （1970.06），女，天津市人，汉族，本科，天津城市道路管网配套建设投资有限公司，职务：财务部部长，职称：经济师。