造浪：重塑格局

在2017年出版的新作《激荡十年，水大鱼大》中，吴晓波曾将改革开放前三十年（1978～2008）与近十年（2008～2018）做过一个对比：前三十年类似希腊神话中诸神诞生的时期，打破枷锁、背叛现状是主流，商业发展野蛮粗放却不无快意；最近十年则更接近新世界重建前嘈杂混乱的诸神黄昏时期，商业回归世俗的本意，戏剧性的体制突破被模式创新、资本驱动等其他关键词取代。

尽管少了些许英雄色彩，“凡间的战争”在波澜壮阔的程度上丝毫不输于从前。

“失控”“混沌”“顛覆式创新”等关键词一度成为兴奋又迷茫的企业家、创业者们的精神图腾。尤其在移动互联网全面渗入当代社会之后，基于新技术的商业模式创新对无数行业进行了重塑，并以极快的速度催生出一批体量惊人的新晋巨头，贴有互联网思维、共享经济、科技金融等崭新标签的它们，隐隐然已构建起一个与工业文明秩序相对的新世界。

往企业内部细探，受到动摇的不止传统的商业模式，延续多年的传统组织架构与管理手段同样面临失效的风险。技术拉近了终端用户与前端资源之间的距离，自我意识强烈的新生代员工走向舞台中心……“扁平化”“去中心”“无边界”“自组织”等成为组织转型的关键词。在此次管理创新的浪潮中，基于现实情境和企业特性的本土管理创新尤为引人瞩目，海尔的管理蜕变甚至令加里·哈默尔等诸多国际知名管理学者感到惊讶。

秩序重建，弄潮者辈出。结合专家评审委员会提名与杂志读者投票，我们评出了十年间在商业模式创新与组织管理创新方面可圈可点的10家国内企业，并对其探索实践做了简要梳理，试图以点带面勾勒出中国商界过去十年的行进足迹。

尽管难免挂一漏万，个别入选企业也不无争议，但所有入选者无一例外都有一股突破局限乃至改变潮水走向的勇猛之气。从这个意义上说，它们均堪称商业世界中的顶级玩家。