新形势下提升石油企业经济管理有效性的路径探讨

刘亚莉

摘要：石油企业经济管理工作是石油企业管理工作中的重点内容，其工作效果直接影响着石油企业当前和未来的经济发展，也对石油企业行业竞争力的提升具有重要意义。本文对新形势下如何提升石油企业经济管理有效性的意义和具体路径进行了分析探讨，为促进石油企业的发展贡献一份力量。

关键词：石油企业；经济管理；有效性；路径

一、新形势下提升石油企业经济管理有效性的意义

石油企业的经济管理是其正常运行必不可少的重要组成部分，完善的经济管理措施不仅可以保障我国石油企业在与国际石油企业竞争中占取优势地位，还可以在一定程度上促进我国整体石油市场的稳定运行。但是就目前一些石油企业的经济管理现状来看，不利于石油企业的长期稳定发展，因此提升石油企业经济管理的有效性，改善石油企业经济管理模式势在必行。首先，我国部分石油企业仍然沿用计划经济时期的老旧经营模式，以提高产量代替企业发展，这导致很多石油企业虽然产量上能够达到标准，但其生产效率和利润上却较现代的石油生产企业存在一定差距。如果石油企业不能与时俱进、居安思危，而是继续以种模式发展，长此以往必然会被国际石油市场所淘汰，影响中华民族伟大复兴的实现。因此，石油企业必须不断提升经济管理水平，实现对资金和资源的有效利用，不断提升企业的核心竞争力，争取成为效益好、技术优的世界领先企业，为我国经济的可持续发展保驾护航。其次，改革开放以来，我国经济实现了高速发展。在经济高速发展的背景下，产生了与日俱增的石油需求。石油企业想要适应这种高速发展的社会经济对石油的需要，就必须不断提升自身的行业竞争力，制定符合社会经济发展现状的经济管理体系，实现石油企业与市场经济的同步发展。

二、新形势下提升石油企业经济管理有效性的具体路径

（一）优化经济管理理念

我国的石油企业长期处于供方市场，这一定程度上养成了石油企业管理者墨守成规的思维习惯，缺乏危机意识和竞争意识。随养中国走出去步伐的加快，石油企业必须要创新自己的经济管理理念，才能应对国际油价风石变幻、国际竞争日趋激烈的市场环境。首先要树立效益第一的管理原则，确保一切生产和科研活动都围绕养提高产量和保证质量的目标进行，坚决杜绝一切浪费资源和过度投入成本的行为，加强石油企业的可持续发展。其次要充分重视技术创新，增强石油企业核心竞争力。最后要提高基层员工的经济管理参与度。让基层员工了解企业的经济管理文化，加强经济管理知识宣传，促进管理者和基层员工之间的交流。这样可以提高基层员工的企业认同感，主动提出改善企业管理的措施，有利于提升员工投入企业发展的积极性。

（二）完善经济管理模式

在石油企业的发展过程中，严格的经济管理制度是企业正常运营的重要保障，为企业后期的突发经济危机、成本支出和预算的管理提供了执行的标准，保持着企业在以后发展过程中的平衡，目前的市场不会出现较大程度的波动，但是也要未雨绸缪，居安思危，使得经济管理体系的更新速度与世界石油市场保持同步，以免出现落后于其他国家的状况，在石油发展的道路上止步不前，因此，要及时的调整经济管理的步伐；另外，在企业的规模不断扩大的过程中，会受到各个方面因素的制约，如果只改革一种管理模式，很难适应复杂多变的外界环境，还会连带引发更多的经济危机，影响到其他行业的发展，因此要将经济手段和行政手段结合在一起进行管理。为了提高工作人员的积极性，将企业的制度和员工的薪资进行挂钩，增强员工在工作中的使命感和责任感，以实现石油企业最大生产效益为主要的目标。

（三）提升经济预算能力

对于一个发展相对比较成熟的企业来讲，高度科学性的经济预算管理是企业发展过程中不可缺少的重要因素，也是保障企业在新时期获得市场竞争力的关键所在。针对目前石油企业在发展过程中所遇到的各种问题，企业在发展中应该在自身的经济预算管理方面投入更多的精力，抽调更多的人才开展企业的经济预算工作，从而更好的保障企业的运行和发展。首先企业在发展中，可以成立一个科学的预算管理小组，在公司内部选取一些有突出能力的人才来加入预算小组之中，从而做出科学、合理以及可行性比较高的预算系统来，以便能够更好的对出现的各种突发问题进行预测，提出相应的处理措施，保障企业的市场竞争力。

（四）加强经济管理人才建设

二十一世纪是人才的世纪，一支技术过硬，素质较高的经济管理人才队伍对于企业的经济发展至关重要。特别新一轮能源变革已经开始，石油企业急需探索如何利用新能源去创造经济价值，对人才的渴求也就显得非常迫切。好的人才是稀缺资源，如何培养并留住人才是石油企业应该思考的重点问题。首先应该从招聘制度上入手，招聘一批既熟悉石油企业开展形势又具备专业的经济管理知识的复合型人才；其次对现有员工应加强职业技能和管理知识培训，并提升全体员工的经济管理意识；再次应该完善绩效考核制度，设置多维度，多指标，不同权重的绩效考核体系。针对各岗位的工作特点，设置科学合理的考核办法。特别是对有突出贡献的员工应给予物质或者精神奖励，可以激发员工的工作热情，避免人才流失现象。

三、总结

综上所述，近些年来石油企业经过艰苦卓绝的奋斗，产量逐步攀升，技术不断创新，为国家提供了大量的战略储备。国家对于石油企业的发展也是十分重视，充分给予资金和人才的支持，石油企业经济发展飞速，但是在经济管理工作中仍然存在一定的弊端，并且随着外界的环境和压力不断的更新和变化，因此管理方面的措施也要及时的更新，面对激烈的竞争不应该出现畏惧的心理，积极的迎接挑战，不断提高石油经济管理水平的综合素质，保持良好的市场竞争力，勇敢的担负起经济责任和政治任务，为我国的经济的可持续发展做出重大的贡献。

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