人力资源视角下华为公司企业核心竞争力的构建分析

朱胜威

摘要：企业核心竞争力的培育和提升是企业可持续发展的关键，而人力资源是形成企业核心竞争力的基础，建立健全人力资源管理的制度，提升人力资源管理水平，以此提高企业的核心竞争能力。分析人力资源对华为企业管理及核心竞争力的影响；并对企业管理中的核心竞争力与人力资源的关系提出建设性意见，并从人力资源管理视角论述提升企业核心竞争力的对策分析。

关键词：人力资源管理；企业核心竞争力；构建；对策

一、人力资源管理对华为企业管理及核心竞争力的影响

人力资源对于华为公司的影响力可以说是巨大的，人力资源以建立一支伟大的高修养、高技术、高境界和高度和谐的队伍為基本目的；创造出一种激励自我、促进优异人才在平凡中脱颖而出的有效机制；营造出一种团结奋斗、互帮互助、友爱和谐气氛。

（一）华为公司的招聘与培训开发

华为招聘调配原则，高层干一行爱一行，实行岗位轮换，基层爱一行干一行，内部流动实现企业的双增值，华为公司的培训主要针对任职资格，主要经历新员工培训、岗前培训、上岗培训、一级专业达标培训、二级专业达标培训、三级管理专业达标培训、四级管理专业达标培训、五级管理专业达标培训，培训类别主要有新员工引导培训、导师制、专业技术培训、管理技能培训等。

（二）华为公司的绩效管理

华为公司关注的不仅是个人的工作绩效，它对于组织的绩效更加关注，它通过改善个人素质、管理风格、职位要求和组织气氛以达到良好的组织绩效。为实现目标的决心、绩效分析、绩效测量是成功的绩效评价系统的三个要素，清楚的目标和决心会给予管理者信心，员工也会感兴趣通过绩效评估来评价绩效；通过为组织提供综合、准确的工作岗位职责，收集详细的信息来进行绩效分析；而绩效测量的结果是给决策者提供有效的信息，所以绩效评价系统的三个要素是相辅相成的。

（三）华为公司的内部任职资格

华为公司通过内部任职资格管理，来规范人才的培养与选拔，所谓内部任职资格，即公司在本企业内部选拔优秀人才，推动人才不断提高水平，引导有水平的人做事，按做事给予评价，鼓励员工不断提高职业水平，增强其职位胜任能力，以职业化的队伍来参与竞争，树立有效培训和自我成才的优异标杆，来鼓励员工不断学习，不断进步，在学习进步的道路上保持持续型发展，它还可以为员工职位的晋升，薪酬的管理等工作提供依据。

（四）华为公司的薪酬管理

华为公司在薪酬体系的构建上具有内部公平性和外部竞争性的统一，主要构成包括基本工资、奖金。股票、补助、加班费和福利等。华为的薪酬体系与绩效和任职资格紧密结合，呈现出三位一体的形态，即绩效管理体系、薪酬分配体系和任职资格评价体系，三者三位一体，互相关联，形成一个动态的基本结构，这种结构就构成了华为公司薪酬管理的体系。

二、人力资源管理视角下华为企业核心竞争力的构建

（一）加快人力资源的开发和利用

人力资本是现代经济中的第一生产要素，人的知识和技能的形成需要花费成本，而这种成本是在放弃了当前的消费，通过投资旨在获得更多的收益，企业通过这种投资形成的知识和技能是稀缺性的，也是生产性的，既可以提高生产效率，又可以促进企业经济效益的提升，所以可以将这种投资看作是加快人力资源的开发和利用。它是一种具有经济价值的生产能力，在与物质资本结合后，就可以创造出经济效益，为企业带来价值，可以增强企业的核心竞争力，为企业核心竞争力的构建提供一份保障。

（二）创新开发机制，加快人力资源向人力资本的转变

转变观念，提高人们对人力资本的重要性的认识，使企业对人力的使用要变“成本”理念为“资本”理念，让企业充分认识到人力资源的实质其实就是一种潜在的资本性资源。人力资源的投资收益率要高于其他形式的任何投资，企业通过创新开发机制，加快人力资源向人力资本的转变，推动领导决策层树立人力资本的意识，带动了全公司形成重视人力资本投资，加快转化的意识和氛围，建立以市场为主导的人力资源配置机制，充分优化了人力资源的配置，打破了人才部门的限制，单位的限制，地区的限制，使人才充分流动和合理配置，努力创新机制，充分发挥市场配置和转化人才资源的基础性作用，从而增强企业的核心竞争力。

（三）完善培养机制，奠定人力资源向人力资本转变的基础

建立完善的人力资本培育机制，重视基础培训，强调专业培训，完善人力资源队伍的建设。企业公司不仅要树立人才观念，更要建立一套科学的完整的人力资源管理体系。首先，招聘的手段和方式都可以多样化一点，看重个人的知识和能力，选拔合适的人才，避免任入唯亲不好现象的出现。其次，企业要以人为本，企业在平时也要关心解决员工的问题和困难，给予员工培训机会，协助制定职业发展规划，从而提高内部员工的忠诚度，减少人才流失的现象，从而使人力资源向人力资本发生转变，提高公司的核心竞争力。

（四）绩效管理的创新

为了提高自己的竞争能力和适应能力，许多企业都在探索提高生产力和增强企业核心竞争力的有效途径，其中，有效的绩效管理的核心是一切管理活动的连续不断的循环过程，它具体包括绩效的目标，绩效的管理，绩效的考评和绩效的奖惩。比如华为公司通过加强对绩效的管理，让每一个员工都主动的学习，相互的学习，建立一个学习型组织。华为公司强调绩效管理是一种绩效导向的管理思想，其最终的目标就是建立属于自己企业的绩效文化，让员工从心里认同企业，自觉地接受和喜欢绩效管理。所以，加强绩效管理的创新，可以增强企业的核心竞争能力。

参考文献：

[1]劳伦斯s克雷曼.人力资源管理获取竞争优势的工具[M].北京：机械工业出版社，1991：21.

[2]张彩霞.企业核心竞争力的主要内容及当前的主要问题[J].金融数学与研究，2015（05）：56-57.