探究战略人力资源管理在企业发展中的作用

李金秋

摘要：现阶段，我国社会经济发展迅速，新的社会经济形势对企业提出了更高的要求，想要获得好的企业绩效越来越困难。人力资源作为企业的重要组成部分，对企业的绩效具有非同一般的促进影响。战略人力资源作为企业持续发展的重要保障，对于目前社会经济高速发展的状况下，为企业赢得市场地位而言非常重要。

关键词：战略人力资源管理；企业发展；作用

一、战略人力资源管理

战略人力资源管理是指通过战略的制度利用人力资源，采取科学的管理方法来合理分配人力资源，以此实现人力资源的最大化效益，更好的实现企业的战略目标。人力资源管理涉及的环节较多，比如招聘与配置环节、员工的绩效管理、员工的培训等方面。战略人力资源管理的目的是使组织的竞争力得到提升，为企业创造良好的经济效益，促进企业稳定发展。

二、战略人力资源管理对企业发展的作用

（一）提高企业的业绩

任何时候，企业的进步发展都离不开合理的管理调控，而管理的这个过程，一定离不开人力资源管理。可以说，某种程度上人力资源管理在企业管理中占有重要的位置。除此之外，公司在做重大决策，包括实施改革方案，以及制定发展目标的时候，绝大多数公司高管都会参考人力资源管理的意见，考察目标是否具有可行性，而后进行活动执行。当然活动流程的制定工作主要由人力资源管理确定，人力资源管理人员不仅要为员工进行工作指导，而且还要逐渐将企业规划转化为实际行动，之后测试成效，最终确定计划是否完全实施，同时也要为员工的成绩预估提供参考依据。

（二）与企业文化的整合

在战略性人力资源管理机制中，特别强调了企业文化的重要性。在现代人力资源管理中，企业文化和人力资源管理二者之间存在着紧密的联系。一个员工在企业内可以踏实的发展，除了人力资源制度让员工获得了内心的满足外，还需要良好的企业文化不断熏陶，久而久之在员工内心形成自发的维护企业的理念，让员工更愿意在企业中实现自己的人生价值。在战略性人力资源管理机制中，将人的管理放在了首位，这里对人的管理并不是对人身自由的限制，而是突出实现人的价值。战略性人力资源管理机制中，强调了实现人的价值的重要性。通过实现每一个员工的价值，还有助于在员工内部形成积极的导向，让员工们可以更加的团结互助，相互成就。因此，战略性人力资源管理机制，可以让企业在降低经营成本的同时，获得大量高素质的人才，赢得市场竞争。

三、促进战略人力资源管理提升的策略

（一）更新企業人力资源管理观念

现如今的社会背景下，很多企业已经开始对人力资源管理重视起来。现如今，在企业的管理当中，战略模式已经成为其中的重点。如若只是单纯把人力资源当成一种简单职能，那就体现了这个时期的竞争与市场发展并不协调，这种人力资源管理观念并不适合当今的时代。在实施的过程中需要充分的利用企业的资源优势，将人才管理的价值展现出来。在企业的各个管理环节，都需要认识到人力资源的关键性，并且将战略模式作为前提，对相关的影响因素展开深入的了解，有效完成强化工作，从而达到运用的相关要求。企业需要更新自身的人力资源管理观念，保持正确积极的态度将该工作落实，还有就是科学合理的展开人力资源关键也非常的重要。对于企业的文化要提前了解，充分发掘企业自身的优势，从相关的要求可以知道，将企业的作用最大程度的发挥出来，还可以促进绩效管理的提升。

（二）加大员工培养力度

据统计，美国联邦快递每年支出2.25亿美元为员工提供培训，大约占公司总开销的3%。但是这些员工创造的价值远远大于培训费用所占的比例，由此可见，员工培训对企业效绩非常重要。在制定企业战略人力资源管理计划的时候，要考虑到对于员工培养的问题，并制定相应的人才培养计划。一般来说，对于招聘的员工都会有一定时间的培训，主要是关于其所应聘职位工作有一个较为系统的了解。这种学习模式虽然会使员工熟悉将要从事的工作，尽快的适应岗位需求，但是对企业文化了解的缺失不利于企业的整体发展。在培训过程中，可以让员工了解企业发展历程和企业发展计划及市场背景，激发员工的工作热情，为企业创造更为可观的利润。在对新员工培训的同时，要注意对老员工能力的提升。这是一个较为困难的部分，由于老员工在企业的时间长，难免会倚老卖老，而且他们传统的工作理念较为顽固，较难改变。但是他们对于企业内部的了解非常透彻，提高他们的工作能力是非常必要的。对于老员工的培养要采取柔性的方法，避免发生不必要的冲突。例如，可以开展交流会，先使老员工理解新理念的重要性，使他们接受新理念之后再对他们进行培训。

（三）科学合理应用现代化技术

在当前经济新常态下，为能够使战略人力资源管理更加符合实际需求，还应当对现代技术进行科学合理应用，在此基础上也就能够人力资源管理效率及质量得以有效提升，使其更好符合企业发展要求。通过对信息技术进行合理应用，可使日常事务处理实现电子化及自动化；通过构建人力资源信息平台，可使统一界面、数据挖掘及信息库管理等方式出现，保证人力资源管理工作中各个方面均实现信息共享，使信息流形成，对各种相关资料实行有效配置，从而保证人力资源管理能够更好实现专业化、信息化及自动化；通过对互联网大数据进行利用，在人力资源管理中可实现精准战略决策，可对人才资源进行更好分析，使人才效率产出得以提升；通过对创新管理技术进行应用，可引进移动学习平台，实现线上与线下双向管理，可将多种不同途径学习方式提供给员工，使其更好学习，以提升人才素养，为保证人才资源的更好利用奠定理想的基础。

四、结语

综上所述，在企业的发展过程中，战略人力资源管理是不可缺少的一部分，有利于企业的综合发展。但是，这个问题的研究比较复杂，而且还存在着很多的问题，完善体系结构不是一朝一夕就可以完成的事。本文仅仅是尝试性的提出设想，需要我们在企业运行的过程中不断探索、创新，发现两者之间更加深层次的联系，进而推动企业发展。