人力资源管理强度对企业绩效的影响分析

郭诗

摘 要：随着我国社会经济的逐步发展，企业发展竞争也更为激烈。企业间的竞争不只局限于产品与品牌的竞争，更重视的是人才间的竞争。21世纪社会的多元化发展需求，对于人才也有着更高的要求。企业加强人力资源管理力度，能够促使企业可持续化发展，增强核心竞争能力。在此发展背景下，本文针对人力资源管理强度，对企业绩效产生的影响进行分析，介绍了人力资源管理强度企业发展的具体影响，然后改进企业人力资源管理，促进提高企业绩效水平，进行系统的论述分析。

关键词：人力资源 管理强度 企业绩效 福利制度

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）05（b）-104-02

1 人力资源管理强度有关概念

人力资源管理强度指的是企业根据人力资源管理措施，激发员工对企业的关注程度，并突出个人的工作重点企业人力资源管理强度的独特性，指的是企业在特定的组织情境下，发挥人力资源管理作用与能力，具有相关性、可视性与可理解性。人力资源管理强度，重视企业对于人力资源的改革与创新，总的来说，企业管理层利用人力资源管理体系开展各项管理，营造良好的用人氛围，有助于改善企业全体员工的工作意识与行为态度，提高企业经济效益。

2 人力资源管理强度对企业绩效影响的深层次原因的分析

2.1 企业员工队伍的稳定程度

现阶段我国民营企业的寿命相对较短，平均寿命只有不到3年的时间。由于员工流失率较为严重，企业出现寿命短、规模小的现象问题。较高的员工流失率，直接削弱了企业的核心竞争力，尤其是老员工的流失率。流失率增加的同时，增加了企业招聘新员工产生的人力物力成本以及培训费用，也影响着企业的经济效益收入，所以应当进一步强化企业员工的保有率，促使企业员工队伍能够稳定发展，有助于减少企业资本投入，提高企业核心竞争能力。

2.2 企业员工队伍的整体素质水平

員工的综合素质决定企业的发展，员工如果在企业内部待的时间较长，同时也就对企业内部状况也更为了解和熟悉其运行机制和企业内部存在的一些弊端，对企业业务也更为熟悉和了解，能够很适时地解决一些随时出现的问题和毛病，工作能力水平也就相对应的会有所提高，付出的劳动多一些，那么对企业的绩效贡献也大一些，也会对企业形成重要的竞争能力，所以企业在人力资源管理方面，应当科学合理的制定员工培养策略，根据员工实际发展状况，结合自身经营状况进行有效制定，有助于提高企业员工的职业素质水平，实施薪酬福利制度，提高员工工作积极性，有助于促进员工向心力提高企业市场竞争能力，同时也为企业创造更好的收益。

2.3 企业员工对企业的满意度

企业员工对企业的满意度，决定着自身是否能够充分发挥作用。员工的心理态度决定着企业的可持续化发展由于员工的消极与积极心理状态，都会直观地展示在工作行为中，对于个人工作业绩有一定的影响，也会对企业整体经济效益产生重要的影响作用。如果因为企业人力资料管理体系自身的原因使得员工对目前的工作状态产生消极怠工的心理状态以及工作状态，势必难以在企业长久地待下去为企业创造绩效，进而难以让员工对企业产生信任和忠诚度的下降，如果长时间处于这样一个工作状态，难以融入到企业中，势必会对企业绩效产生不良的影响。

2.4 企业员工对企业的归属感

员工的归属感不仅指的是员工自主的为企业作出相应的贡献，也指的是企业内部形成共同作用、影响，主要包括行为与情感影响。通过加强员工的实践体验有助于激发员工对企业的凝聚力对企业形成奉献精神，能够将自身的命运与企业发展相结合，在日常工作中能够加强与管理人员的沟通和交流，处处为企业发展思量，有助于提高企业经济效益，促进企业可持续发展。所以应当进一步加强员工的归属感，可以安排员工培训等，对于想深造的员工，安排外出学习机会，有助于满足员工自我发展需求，也更容易吸引并留住人才。

3 如何构建科学合理、强度适当的人力资源管理体系

3.1 企业重视人力资源管理的重要性

企业要想得到长足的发展，就必须正确认识人力资源管理工作的重要性，企业发挥自身决策作用，实施切实可操作的人力资源管理方案，管理人员加强对人力资源的重视。通过树立人力资源管理制度，加强各部门间的协调沟通与交流，加强人力资源改革创新，能够为员工提供多元化的岗位需求，企业制定科学合理的人力资源管理制度，并贯彻落实到内部文化建设中，使员工能够感受到企业良好的文化氛围，加强对新入职员工的教育培训能够保障人才在企业中有较多的发展机会。企业发展应当始终坚持人才培养策略，有助于吸引并留住人才。企业管理人员定期召开专题讲座，或者是人才交流会等多种方式加强人力资源管理工作效率，能够听取各方建议，不断地改善创新，促使企业人力资源管理工作更好发展。

3.2 明确人力资源各项管理体系

对企业人力资源各项管理体系的明确明晰，人力资源各项管理体系应当对企业招聘及用人制度有明确的规定，企业发展过程中严格根据规章制度有效实施。人力资源各项制度的制定有赖于管理层，制定的实施主要是各种人力资源活动的构成，人力资源管理的各项制度信息都应该全面准确地输送给企业每个部门，每个员工。然后在人力资源管理各项制度在具体的实施、执行、落实过程都应该保持上下的一致性，禁忌总是变动，以免引起内部员工的人心浮动。要在企业内部经营管理层和员工之间达成共识，每位员工都有参与权和发言权，才有助于落实具体实施过程当中，要建立完善的合理的考核制度，建立考核制度的同时要立足于现有企业本身的自身基础之上，不能空谈框架，要与企业实际情况相结合，建立合理的科学的奖罚制度。同时要重视与企业员工的有效沟通，使员工有被尊重被信任感，进而对企业产生依赖、认同和归属感。

3.3 实现人力资源信息化管理

随着我国信息化建设的不断加快，当前企业发展与信息技术紧密相连，企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，就必须提高信息化系统建设，在人力资源管理体系设置上，也应当加强信息建设，实现人力资源信息化管理。时代的快速发展对于人力资源管理人员也提出了更高的要求，所以企业应当加强对人力资源管理工作的信息化管理。运用信息系统，有效记录人员的选聘，以及人员在企业中的发展经历、荣誉状况，通过详细明确的信息分类，有助于企业决策。有助于促使企业在人力资源信息方面提高工作效率，最大程度地发挥人才的作用。与此同时，加强对人力资源管理人员的系统化培训，使其在短时间内掌握充分的专业管理知识，能够运用现代化信息技术，加强组织协调能力与管理能力能够引入综合性管理人才，改变现有的人力资源管理知识结构，加强企业人力资源开发与管理，朝着知识化与专业化方向不断发展。

4 结语

综上所述，能够看出，在当前信息化时代下，企业要想加强人力资源管理，就必须建立信息化建设，结合时代发展需求以及自身经济发展状况，不断完善人力资源管理制度。通过创新发展重视人才对企业发展的重要性，为员工的发展提供多元化的培养策略，使员工能够树立正确的价值观念，形成企业凝聚力。企业在市场竞争过程中，也应当加强自身品牌文化的建设，加强各部门的交流沟通管理人员能够与下级员工构建和谐良好的交流环境，有助于广泛吸引人才，并留住人才，促进企业可持续发展。

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