论民营企业管理创新和制度创新

梁晶

【摘 要】改革开放以来，民营企业快速发展，队伍逐渐壮大。但在民营企业的发展过程中，也存在着各种各样的问题，其中最根本的原因主要是民营企业的管理和制度问题。为了使民营企业能够更好地发展，更有利于我国经济的发展，应该对企业进行不断地创新，并且不断地完善企业的各种体制。文章主要通过对民营企业的管理创新与制度创新进行分析，阐述民营企业的发展方向，促进民营企业更好地发展。

【关键词】民营企业；企业管理；管理创新；制度创新

【中图分类号】F276.5 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2018）02-0236-02

0 引言

民营企业在广义上的定义是指任何非国有独资企业，既包括国有控股的企业，又包括国有的持股企业。而狭义上的民营企业，则是指以私营企业为主的企业。近年来，在社会经济发展的大方向下，民营企业面临着既有宏观意义上的也有微观意义上的挑战与机遇。同时，民营企业自身也存在着一些问题，对此本文将着重探讨。

1 民营企业的财务特征及其面临的问题

在我国，民营企业的财务体系主要是由企业的内部财务制度和与之相关的外部理财环境共同组成的体系，即民营企业财务体系不仅受到企业自身的影响，也受外部社会经济环境的影响[1]。而在整个外部社会的影响中，最主要的影响来自政府对民营企业的影响。如果政府片面地追求经济而不考虑当地的实际情况，极有可能推出不合理的且不利于民营企业发展的政策。但若政府能在大的经济环境前提下，根据该地区相关的经济发展要求与前景推行合理的政策，则民营企业将会更好地发展。与此同时，一些民营企业对于宏观制度与微观制度的了解不够深入，则很容易将企业发展的不顺归因于外部环境问题，而不从本身寻找原因。并且，有些民营企业一味地依赖政府，一味地依赖外部环境能够带来的价值而忽略了自身的价值与特色，这也将严重影响民营企业的财务体系。民营企业的财务体系作为一个开放性的且具有多层次的体系，其各方面构成因素相互影响、相互作用，同时对于外部的财政环境还要进行信息间的沟通。所以，为了更好地研究民营企业的财务特征，应针对内部、外部环境对企业的影响进行研究。

1.1 外部环境对民营企业财务体系的影响

我国的民营企业的外部环境与国有企业的外部环境有着很大的不同，这种差别将会对民营企业财务体系的特征有一定的影响[2]。

（1）观念歧视问题。尽管改革开放后，民营企业已经成为了国民经济的主要支撑力量，但仍然有一些人对于民营企业有着各种各样的偏见。在国家扩大民营企业规模后，仍然有部分地方政策对民营企业有歧视对待的现象。

（2）准入限制问题。目前，民营企业的显著问题主要表现为行政性垄断问题，使民营企业发展缓慢。同时，由于国家的政策问题，使得民营企业的产业范围变得十分狭窄。并且，对于市场准入问题，实际的门槛要求过高等导致民营企业无法进入。

（3）政府扶持问题。对于民营企业的发展来说，民营融资问题较为严重，政府对民营企业的支持力度不够，对民营企业在公共服务方面的政策依然存在着倾向的问题：注重管理、轻服务。在关于民营企业的融资问题上，政府还没有建立完善的投资体系和提供信用担保等。

（4）法制环境问题。民营企业的发展离不开法制的管理与监督。但如今，我国的法律建设还不健全，导致民营企业的发展环境不好。而且政府对民营企业的保护程度也较低，造成企业经营环境不良[3]，并且在企业的发展过程中缺乏民法的支持。

1.2 内部环境对民营企业财务体系的影响

民营企业具有非正规性的特点，且对于企业的财务体系存在着财务记录及管理制度等问题。民营企业的财务体系的特征主要表现为民营企业的主要形式是独资企业，而这种企业的财务体系一般都较为简单。而且大多数民营企业的财务体系的构架仍然不够完善，用于处理企业内部治理问题的机制也较为缺乏。

而且，對于民营企业的产权问题。经济学上认为的一个国家的经济问题主要依赖财产的产权制度。由于早期的民营企业对产权问题的疏忽，导致产权问题成为影响企业发展的主要问题之一。现如今的民营企业的产权问题主要表现如下：？譹？訛结构不合理。民营企业的产权制度较为单一，且只能依赖企业自身的发展。？譺？訛民营企业的产权问题还主要因为其产权界定的模糊性，使得企业自身的积极性不足。

在我国，民营企业的经营方式主要是以家族式或合伙式为主。在这种制度下，企业的管理制度不够健全。一是企业的财务预测较为简单，导致财务决策容易出现问题。二是有些民营企业只注意企业的利润，这种投机方式容易影响民营企业的市场秩序。三是民营企业主要由家庭内部人员作为掌权人，但这种方式容易出现以下问题。首先外部人才得不到重用，其次对于人才没有激励感，最后企业不能较好地从外部引进人才。

2 民营企业管理创新问题

在各种艰难的外部环境的影响下，民营企业若想更好地发展，就应该不断地从自身找原因，并深刻地剖析问题，在管理中创新，更好地迎接挑战。笔者认为民营企业在管理中的创新问题应从以下几个方面进行考虑。

2.1 经营者的素质问题

经营者是一个民营企业的支柱，也是民营企业的主心骨，更是其灵魂。俗话说：“有什么样的民营企业家，就有什么样的企业。”可见，民营企业的经营者在一个企业中的地位。因此，在民营企业管理创新，要先考虑管理者的问题。对于一个企业的管理者，为了能够更好地管理与经营一家企业，首先应具备的品质就是要有求职欲，其次应具备创新精神，并且要较为熟练地掌握相关法律法规。只有经营者具有较高的素质，民营企业才能发展得更快、更好。

2.2 人才问题

人才对于一个企业来说是至关重要的，是衡量一个企业竞争力的体现。而对于一些民营企业，其领导层人员都是经营者的亲属，外来高学识、高智商、高能力的人才缺乏，且无法吸收更多新鲜的“血液”。作为一个想要获得更强的竞争力的企业，其需要引进高端人才、专业对口人才，若能与高校对接，将更有利于其引进人才。

而对于人才的管理问题。在引進人才后，企业需对人才进行较为合理的分配。一个好的经营者会将不同的人才应用到不同的工作岗位上，让他们发挥最大的工作潜能，并在自己擅长的工作岗位不断地激发他们的工作热情。而一个好的企业应用好3种人才。一种是策划层人员，策划者是企业较为重要的人才组成部分，他们需要对企业以后的发展提供新颖、有效的实施方案。第二种是决策人员，这类人对企业中各种实施方案或者企业未来的发展应有自己的判断，并能对某些不能帮助企业发展的方案勇敢地说“不”。第三种人才是执行者，执行者应服从企业领导者的安排，并具有奉献精神与创新精神，与企业共进退。

2.3 企业间的合作问题

现如今的民营企业普遍存在着自身规模小，但经营范围较广的问题。企业不知道自己的优势，而是随波逐流。若能将一些企业进行联合，使每个企业都能展现自己的优势，通过合理地分配资源与人才等，使每个企业在社会中都具有较强的竞争地位。在企业自身不断发展的同时，还应建立牢固的战略合作关系，联合其他企业，创造出更具竞争力的品牌。

3 民营企业制度创新问题

关于制度创新，主要是指改革现有的制度、构建新的制度，从而能够更有利于企业的发展。企业制度的创新包括组织行为的改变、组织与其环境的关系及对环境支配的改变[4]。

3.1 民营企业的组织创新

对于企业的高管团队，企业应对其进行鼓励与激励并行的政策。在这个人才竞争较为激烈的今天，如何利用企业的薪资吸引到更好的人才管理公司是民营企业较为重要的发展步骤[5]。一个企业如果具备能力较强的领导者，那么这个企业将会发展得更快、更好。高管的薪资应根据其对企业的发展贡献多少分配，对于人才应不断鼓励其创新，而且要赏罚分明，要有较为完善的组织体系，不能守旧，不能将人才的潜能埋没。

3.2 民营企业的文化创新

对于一个企业来说，不仅要有良好的硬件配置，也需要有软实力的发展及企业文化的创新。而一个企业的企业文化不仅包括企业的物质文化、企业的经营理念等，也应包括企业对其员工的思想教育、制定员工的行为准则等，还应该包括一个企业的企业形象[6]。对于一个新兴发展的企业，一种完整的企业文化能更好地展现这个企业的发展要求与发展方向，可以让人才更快捷、更便利地了解企业对人才的要求等。企业文化是整个企业的精神建设的中心，其在企业发展中必不可少。企业的精神文化是企业的价值取向，它能够形成一套较为合适的企业价值观，使员工更好、更直接地了解企业，调动员工的工作热情，且能够为企业提供一个较为和谐、美好的工作环境。

4 结语

现如今的民营企业受到较多因素的影响，包括外界因素和内部因素。但近年来，国家对于民营企业的发展越来越重视，所以民营企业应该利用政府的政策，在自身的经营上不断创新，不断地在管理与制度上创新，不断地引进人才，不断地完善企业自身的硬件条件与软件条件，适应社会经济的发展，增强自身在社会中的竞争力，实现更好的发展。

参 考 文 献

[1]高山原.民营企业经营管理转型的策略研究[J].商场现代，2016（30）：124-125.

[2]房仪.转型期民营企业经济管理的创新研究[J].科技资讯，2016，14（26）：65-66.

[3]郭晓娜.中小型民营企业人才流失现状与对策[J].河北能源职业技术学院学报，2015，15（4）：55-56，59.

[4]刘丹.中国民营企业家创新生态系统的成熟度评价研究[D].沈阳：辽宁大学，2015.

[5]王文明.我国民营企业创新发展问题研究[J].黄河科技大学学报，2016，18（4）：56-64.

[6]张志超.关于新常态下我国民营企业转型发展的主要任务[J].海峡科技与产业，2016（5）：42-44.