基于企业生态位分离的集群网络协同演化机理研究①

唐进荣 王颖

摘 要：本文从企业资源整合的视角出发，分别从微观、中观、宏观三个层面对企业集群生态位协同演化进行阐述和分析，并在此基础上分析了企业生态位协同演化模型的构建要素，提出企业集群生态位协同演化发展的对策。本文以生态位理论为分析工具，剖析了产业集群演化的生态学特征及其生态位问题，创造性的构建了产业集群协同演化的生态位整合模式。

关键词：生态位 资源整合 企业集群 协同演化

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）07（b）-151-02

1 集群中企业生态位的概念

生态位的概念源自生态学理论，它是以一个物种个体、物种种群的视角，衡量它们相对于其他的生物种群在整个自然生态系统中占有的时间、空间上的位置及其资源。生态位研究在其他领域得到了广泛的应用，集群中企业生态位是将生态学中的理论应用到产业集群的分析中，产业集群中的个体、集群与社会经济文化环境相互适应、不确定性、结构性、能量流动、信息流动、物质流动规律、竞争适应、互利共生、协同共进与生态系统相类似。因此，本文认为产业集群的生态位是指集群中的不同企业在产业集群内核产业集群创新系统中的位置和状况，是集群中不同企业对社会经济、文化、政治环境的适应以及对可利用资源的利用程度的总和。

2 基于生态位分离的集群网络协同演化机理分析

2.1 基于生态位分离的集群网络协同演化机理

协同演化首先从微观层面上看，强调的是集群生态系统中的企业内部的演化，即与环境的互相适应后达到的共存均衡的状态。通过这种环境的“自然选择”，达到企业本身的进化，从而在不断的发展壮大过程中与环境达到持续的平衡，将现实生态位和理论生态位的差距达到最小。其次，产业集群协同演化是生态网络中企业之间相互作用、相互影响。企业之间的关系无非就是竞争和合作两种，在整个产业集群生态网络中，每个企业的社会经济行为都将牵一发而动全身，影响整个网络和集群的协同演化，良性的合作共赢行为会使整个集群生态系统发展为一个相互促进，共存均衡的整体；恶性的竞争将会使得网络中的节点消失，降低了整个集群网络的协调度，从而影响企业间的互动交流和协同演化。另外，网络中的每个企业通过某些业务而联系在了一起，可能是某些服务的互补或者产品的替代性，不断优化网络节点的反馈效应，提高整体的协调性和共存演化的多维生态位。当竞争中的某一方面进行了管理模式或技术的创新后，企业能够在竞争中不被打败，持续获得竞争优势，维持竞争地位。

产业集群生态系统就是一个生态位网络，这个网络中的节点就是每个企业自身，任何企业的演化必然会引起其他企业作出相应的应变，而通过网络的多维效应和反馈机制，这些应变又会反馈给原有的企业，处于维持竞争地位和生态位的需要，又会采取相应的措施，这种循环往复形成一个相互作用的稳定和协调的反馈系统。产业集群生态系统的协同演化强调外部的宏观环境对企业演化的影响。企业均衡演化的实质说到底就是与外部环境的相互适应的过程，即随着环境的变化，企业的生态位也会陆续发生改变，透过自然选择，与环境达到持续的长期平衡。因此，从宏观层面看，产业集群网络包括企业面临的外部宏观环境，而在外部环境的综合影响之下，企业与企业之间进行相互作用的同时，也在与外部环境不断适应，企业在与环境的调整过程中，不僅实现了自身的充分定位，也表现出了一种协同演化的态势。

2.2 产业集群网络协同演化的三个层次

2.2.1 企业内部生态环境的演化（微观层面的演化）

互利合作下的协同进化：企业面临的经济、社会人文、竞争环境都是时刻变化的，因此拥有的生态位也是不断变化的。企业个体之间进行互利合作下的协同进化可能是生态位错开或者生态位整合调整之后的结果，企业间的交流和配合使得它们之间彼此形成相互依赖、相互共存的关系，它们共同享有生态位内部有限的资源，不存在争夺资源的竞争。因此，构建一个有利生态位整合的环境和良好的合作共生氛围显得尤为关键。

竞争下的协同进化：在错综复杂的企业集群网络中，企业认准自身的定位是很关键的，你所处的位置就决定了你面临的竞争强度，定位的不准确，导致生态位重叠度大，那么高强度的竞争在所难免。从企业的竞争战略高度上讲，最常见也最有效的方法就是采取集中化战略和创新战略。我们需要明白，互利和竞争并不是矛盾的事物，适当的竞争会让企业有种危机意识，推动其不断研发新产品和新服务，不断增强企业的核心竞争力，这种竞争下的互补互利、协同进化、相互影响时群落内部组织单位的“企业群落竞争效应”的体现。

2.2.2 企业层面的演化（中观层面的演化）

生态群落是由具有类似功能或者相似特征的生态个体构成的，而从中观层面上看，相似企业构成的产业集群网络节点之间也存在着协同演化关系。网络节点的扩大和优化也会推动产业种群间的不断适应、不断演化。生态位是企业所处环境中的客观存在，是企业生态网络中的一个个节点，这些节点一定意义上属于企业所处的行业，这是产业生态系统的客观构成部分，不以企业的存在或消失为转移，它们之间相互交错，相互联系，共同构成一个多维的生态空间，是这个产业中每个企业赖以生存的小环境。从空间上来看，这些小环境是连接企业与企业生态系统不可分割的一部分，与企业的直接接触最为紧密，它对企业的影响最为直接，效果也最明显，并承接着企业直接的互动反馈。集群优化后带来的协同效应必将使得产业种群扩大自身的规模，不断优化的产业种群也会为内部企业个体资源、技术、管理、信息等方面的合作共享创造更加良好的中观环境。

2.2.3 企业外部环境的演化（宏观层面的演化）

从宏观层面上看，企业生态位是企业整个生态系统的中间组成部分，企业所处的整个环境总和构成了企业的综合生态系统。外部的环境通过企业生态系统作用与企业生态位，再通过产业集群作用与单个企业，因此，直观上看，企业的综合生态系统包含三个部分：首先核心是单个企业；其次是企业所处的生态环境，即企业生态位；最后是包括产业种群在内的企业综合生态系统。

3 基于生态位分离的集群网络协同演化模式

每一个企业在多元的生态位系统中都具有自身的现实生态位，两个企业之间的生态位势，一方面会促使企业充分进行市场环境分析，寻求、占领和竞争良好的生态位；另一方面也会促使企业不断的适应环境，透过优胜劣汰的市场规则不断提升企业生态位。在此基础上，生态位整合重点是集群内企业为避免恶性竞争，通过生态位资源整合措施开拓新的市场利润点和生态位空间，通过互利整合、合作共赢和协同共生来实现在市场需求、制度、技术、文化等资源方面的合作利用，从而使集群内部的企业获得竞争优势与增强核心竞争力。

产业集群中企业协同演化主要表现为集群内企业之间生态位扩展、压缩、移动、共生等多种形式。

3.1 生态位扩展

企业之间的恶性竞争可能导致双方两败俱伤，最终缩小了企业实际占有的现实生态位，而企业之间的良性竞争或互利合作可以扩大企业的实际生态位。由于生态位位置的有界性，适度竞争会促进企业增强自己核心竞争力，从而获得竞争优势。集群内企业竞争战略的调整就可以改变其市场范围，从而扩展了生态位。生态位扩展是代表企业经营战略的改变，挖掘了企业的潜在生态位，也是集群企业进行产业链融合、生态位资源整合的结果。

3.2 生态位压缩

生态位宽度有可能会变窄，其带来的直接效应就是减少了可利用的资源，当集群内企业遇到强有力的竞争对手的时候，本地集群企业可能因技术创新、资源消耗等当面无法获得竞争优势，从而压缩了原有的一部分生态位。当然也有一种情况是集群企业采取“瘦狗”战略，进行资产的剥离和重组，使其部分资产重获新生，压缩之后集群中企业可能更具竞争力，重新成为“明星”企业。

3.3 生态位移动

作为生态系统的一部分，企业总是在不断的进化过程中加强自身对环境的适应程度，企业原有的生态位也会随着生态环境的发展而逐渐被取代，即随着时间的推延，总有新的生态位被发现，也有旧的生态位被淘汰，这时企业就需要进行生态位的移动。集群内企业生态位移动往往是由于企业所面临环境的迫使以及潜在竞争者施加的竞争压力所引起的。生态位经过移动过后，可利用的资源总量并没有发生变化，只是生态位的宽度发生了位移，市场资源得到了整合，有利于企业有效规避恶性的市场竞争，从“红海”之中逃脱出来，将有限的资源用于自身发展和潜能生态位的挖掘，这同样也有利于产业集群的协同演化。

3.4 生态位协同共生

这是一种企业内外部之间均衡演化，最终达到互利共赢、协同共生的状态。集群内部企业同其他企业通过竞争而相互促进，相互合作，相互影响，向行业内的标杆企业取经，不断挖掘新的生态位，学习彼此的现金技术和管理经验，各取所需，向更优的生态位空间发展与整合，形成生态位的协同进化，促进良性生态共生系统的形成。

4 总结与启示

对于集群企业而言，生态位分离是最大化利用资源的需要，也是集群企业在不同的发展階段为满足顾客的个性化需求以及适应多变的市场环境的需要。正是由于资源要素的有限性，不能被不同集群企业有效利用才产生了企业间生态位的差异。在产业集群中处于同等生态位竞争的企业，它们的竞争实力相当，为了强化自身占有的生态位，必须形成独特的经营管理理念和符合自身的竞争战略，相互促进和进行技术、管理经验上的交流，以实现共存均衡和协同演化的态势；在产业集群中处于不等生态位竞争的企业，它们之间的竞争不对等，处于弱势地位的一方企业往往会采取集中化的竞争战略，其对市场进行了严格详细的细分，使之有固定的客户群以及市场销售量，对这样的企业来说，其生态位较低，但市场专业化极强，使得企业的业绩较好和生存环境较稳定。

在产业集群网络内，相互关联的企业个体会相互依存，不断根据市场生态环境的变化优化自身的生态位，形成一个有机的整体，相互影响、相互交流、资源和信息共享和相互作用实现产业集群整体的共同进化。产业集群中的企业经过长时间的发展和适应，明确自身定位，寻找适合自己生存发展的生态位，利用外部环境和集群优势，找准自己的方向，避开竞争；或者和集群中的其他企业一起协同进化，保持集群稳定性，最终形成一个相对稳定的市场格局，增强整个集群的竞争力。

参考文献

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[2] 李洋，欧光军，雷霖.基于知识生态位整合的高技术产业集群协同创新机理研究[J].企业经济，2016（9）.

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[4] 孙文霞.企业集群生态位协同演化发展下的资源整合模型构建[J].商业时代，2013（18）.

[5] 陆小成，罗新星.产业集群协同演化与策略选择[J].统计与决策，2007（22）.

①基金项目：本项目受国家自然基金（71774071）；中国博士后基金项目（2016M601568）；江苏大学青年骨干教师项目（5521380003）；江苏大学2017年科研立项项目（16C080）资助。

作者简介：唐进荣（1994-），男，汉族，江苏省东台市人，研究生，主要从事税收筹划、风险管理方面的研究；王颖（1993-），女，汉族，江苏省镇江市人，研究生，主要从事内部控制方面的研究。