关于企业财务管理创新的几点思考

车文哲

摘 要：现代化社会经济的飞速发展下，企业的可持续发展与其自身市场竞争力息息相关，企业中财务管理工作显得尤为重要。财务管理工作为企业可持续发展的重要内容，要跟上新时代的发展脚步，根据实际情况进行更科学的改革与创新，以确保企业中财务管理工作具有创新性，使企业中的财务管理模式更加科学合理，并适应现代化市场环境的千变万化。近年诸多企业面临着转型与新业务拓展、创新，以顺应现代化社会经济的发展，对多视角的企业财务管理拓展及创新作探讨，旨在于为企业财务管理的创新提供参考。

关键词：企业 财务管理 创新 思考 作用

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）12（b）-107-02

在21世纪，企业财务管理工作被提升到了战略管理的高度，这对企业会计管理技术、财务资金管理工作和财务人员的职业素养也提出了新的要求。企业财务管理战略属于针对社会主义市场经济所制定的一种财务管理计划，该计划能够根据市场动态变化进行有效调整，制定科学的财务策略，培养财务人员的专业管理意识，不断完善企业财务管理体系。本文对企业财务管理中存在的一些问题进行深入的研究，提出了一些创新企业财务管理的措施。

1 企业财务管理创新的作用

企业的财务管理创新是对企业管理核心的创新，企业的财务管理对企业的生产、经营等多种供销链接的环节都会发生作用。企业的各种经济活动的举办、资金的使用分配 都离不开财务部门的管理，属于企业中位于核心位置的工作部门，因此，财务管理的创新也就相当于企业的创新。

企业通过进行财务管理的创新可以对企业的财务活动或者经济状况等方面重新规划管理，从而作出整体性的客观的评价。并且在创新的过程中不断完善企业财务的未来发展方式以及策略，增强企业发展的抵抗各种风险的能力，在对外部环境的探索中能够提高企业对其发展环境有一个整体性的认识，稳定企业发展的状况，将损失降到最低。

2 企业财务管理工作现状

2.1 企业的财务管理意识淡薄，缺少创新思想作指导

企业的发展需要面临变化莫测的市场经济体制，尤其是新时代对企业的发展要求更高，不仅要构建完善的财务管理体制，同时还需要提高自身的财务管理意识，但是由于企业计划经济思想根深蒂固，一时间企业管理者很难按照新财务管理制度的要求，提高财务管理意识。所以财务管理方法落后，增加了工作量和工作难度。思想意识更不上，影响下面员工对待财务管理的认识以及工作态度，对于基本的财务管理内容认识不足，所以财务管理工作的风险发生几率增加。由于财务管理是一个综合性的工作，思想决定行为，所以企业的财务管理现状就是缺少统筹规划，成本管理，预算管理，财务数据等基本工作内容问题很多，更加影响财务数据使用者最终的决定和决策，给企业的发展带来不利影响。

2.2 企业的资金管理缺少科学的理论基础，融资局面难

随着市场的变化，企业的经营范围不断的扩大，项目增多，企业的资金管理增加困难，很多项目资金在下发以后被截留，或者用到别的地方了，这就导致企业的资金管理制度有欠缺。企业的资金管理受到企业管理者思想意识决定，制度不健全，尤其是预算资金管理方面不能按照一定的企业发展规划制定完善的预算资金管理内容，资金管理方法陈旧，企业尚未建立完善的资金管理制度。同时企业的资金来源渠道有局限性，融资局面困难，加上信息时代的要求，企业在融资上更加重视对企业的社会信用问题，银行贷款的额度变小，金融机构贷款利息高，因此企业的负债增加，企业就需要更加重视经济利益，以保证企业的经营合理化发展。

2.3 企业的财务动态管理不足，信息化建设滞后

新时代，要求企业的财务管理制度需要按照信息化技术的发展要求。但是由于传统的企业财务管理模式和思想的影响，已经不能满足现代企业的要求。财务部门的工作状态没有改变，依然是只记录财务信息，没有对财务报表，财务原始数据的真实性做深入的分析。市场压力增加，企业的财务管理不能用动态的发展要求记录，给企业的正常发展带来严重的危机和风险，这种风险不仅是资金的风险，严重情况下关系到企业经营发展的成败。企业也应该重视财务管理信息化的横向和纵向发展要求，传统的财务管理模式已经不能满足现代企业财务管理业务的发展，需要协调各种财务数据，财务管理的实际效果和最终成果之间预测差异大，所以这也是大数据背景下企业财务管理需要急需解决的主要问题。

2.4 财务管理内部的组织机构不健全，缺乏完善的财务管理制度

企业的财务管理制度需要完善的财务信息做基础，但是由于企业管理者陈旧的工作思想的制约，其他员工对于财务管理松懈，对待财务报表的数据管理不严，财务预算和核算的内容不全面，财务工作重点有偏差。企业的内部财务组织机构不完善，缺少专業的财务管理人员，同时财务管理架构不清晰，很多财务管理就是简单的记录账本，算账，职能发挥不出来，各部门的配合度缺失，认为财务管理只是财务部门的事情，所以企业的财务管理内部人员分配不完善，内容不清晰，很多制度都是形式化的存在，没有实际的运用价值，缺少完善的财务管理制度。

3 企业财务管理工作的拓展及创新

3.1 转变观念，增强企业的财务风险意识

企业的发展需要重视财务管理的作用和地位，财务管理贯穿于整个企业的经营活动中，企业要想增加经济收益，并且在行业中稳步发展，就需要重视财务管理工作，加强财务管理意识。所以企业管理者要转变自己的思想观念，按照全球经济化和信息化的发展要求，认识到新时代背景下财务管理发展对于企业的重要作用，然后进行财务管理和控制。在企业内部营造良好的财务管理工作氛围，鼓励更多的人参与到财务管理工作中来。财务管理意识的提高还能够保证基本的财务管理工作顺利进行，财务数据积累的阻力减弱，资金使用安全。管理者转变思想以后能够积极的应对市场的变化信息，为企业的发展作出正确的决策，调整内部人员的机构，降低企业财务风险。

3.2 资金管理科学化，扩展企业融资渠道

企业的资金是企业经营和发展的命脉，就企业的长远发展计划来说，企业需要按照一定的发展目标，完善资金管理制度，完善资金管理的程序，有明确的规定。同时为了符合新时代的要求，企业需要重视资金管理，减少因为资金管理混乱造成的企业财务管理风险，为企业的财务管理发展增加优势，同时企业需要按照一定的改革内容扩展融资渠道。不能单纯依靠银行贷款等业务，企业重视自己的社会信用，利用信用社区的特点，采取企业合并或者寻找新的合作伙伴等方式，帮助企业更好的融资，积累资金，同时按照资金管理的要求，不断的保证企业资金的管理科学化，符合企业发展的实际情况。

3.3 加强财务管理信息化建设，做到财务数据资源共享

信息时代的速度发展很快，给企业的财务管理工作提出更高的要求，不仅要具备完善的财务管理制度，同时也需要整理完善的财务数据，鼓励各部门积极参与到财务管理的信息化建设中来。企业采用财务信息管理平台，大家把数据记录到里面，同时派专人负责管理信息平台，保证信息平台的安全。有需要财务数据的人员可以直接在平台查找数据，把信息数据进行分类处理，完成企业财务数据的个性化发展，保证财务数据的真实性，实现财务管理价值的提升，做到财务数据的资源共享，加强企业管理文化建设。

3.4 建立建设企业内部财务管理组织机构，完善财务管理制度

企业要高度重视管理控制系统的构建，使管理职能持续最大化，以保证各项战略发展目标真正实现。管理控制工作要不断加强，促使企业中制定的目标深度体现。企业中的管理体系需高度重视各个要素中的协调，此时需基于管理学而强化财务管理模式创新及拓展，保证财务资本要素得到严格控制，并为各项财务管理工作的顺利开展提供科学准确的数据与信息。企业还要了解其财务管理的内部组成要素，然后完善企业的内部组织机构，提升资金管理的功能，按照企业发展的实际情况规定科學的财务管理标准，避免报表流于形式，创新财务管理内容，并用发展的眼光持续的进行内容创新。

4 结语

市场背景下，企业的财务管理要不断发展和改变，为此企业财务管理需要转变思想观念，用现代化的管理手段和高素质的管理队伍构建组织机构，在管理内容上重点突出全面预算管理、资金管理和风险管理内容。企业的财务管理与企业的各个部门都有直接关系，要做好企业的财务管理工作需要企业内部各个部门之间相互协调，通过职能分工，形成以企业财务管理为核心，各个职能部门相互协调的财务管理体系，真正确立企业财务管理在企业管理中的核心地位，使财务管理的积极作用得到有效发挥。

参考文献

[1] 张海涛.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].科技创新与应用，2017（15）.

[2] 王艳萍.追问知识经济时代下的企业财务管理创新研究[J].经贸实践，2017（2）.

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