企业集团财务管理问题探讨

邓春芝

摘 要：在经济全球化的发展形势下，市场对经济主体的要求也产生了一定的变化，一种新的可以对资源进行优化配置的企业组织模式—— 企业集团应运而生，可以保障企业在市场经济当中平稳长远的发展。但是在现阶段，企业的规模随着经济的发展而扩大，在企业的管理当中不可避免的出现了许多问题，财务管理便是其中尤为重要的一个问题。在此次研究当中，主要从财务管理的基本理论出发，对其中存在的问题进行了分析，并且提出了相应的解决对策，以期为企业的财务管理提供灵感。

关键词：企业集团 财务管理 资源优化 问题及措施

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）12（c）-105-02

1 企业集团财务管理概述

1.1 含义

在企业集团当中来进行财务管理， 是对集团管理最基本的要求，也是进行整体管理的出发点。这种管理是建立在出资者和企业法人对企业所享有的所有权和财产权基础之上的。从本质的角度来讲，这种管理是企业集团当中的母公司来对其旗下的一系列子公司的财务问题进行管理，主要可以展开为两个方面：首先，集团的财务管理是母公司对自身的财务进行管理；其次，这种管理还由作为管控中心公司的母公司对子公司等进行。

1.2 特点

企业集团财务管理的特点主要表现为以下三个方面：（1）群体性与独立性并存。企业集团从本质上来讲是一个群体性和独立性共存的市场经济主体，在其财务管理问题上也呈现出相同的特点。从群体性来看，这种管理是建立在整个企业集团之上的一种管理活动，从独立性来看，这种管理也对企业集团的各个分散的小组织独立进行。（2）战略性。从这种管理的政策上看，是具有一定的战略性的。进行集团财务管理之前，针对本集团及其中的母公司、子公司等特点来制定相应的策略，并进行优化，达到对企业资源的优化配置与最佳处理。（3）国际化。企业集团作为现阶段社会主义市场经济发展中的一种新型产物，需要适应现阶段市场经济的发展。自中国入世以来，我国的经济不断地向着国际化方向发展，所以在对企业集团进行财务管理的过程当中也应该向着这个方向发展。

2 企业集团财务管理存在的问题

企业集团的发展规模一般比较大，在对企业整体产业、结构等的调整上比其他经济主体也要更高，但是因为财务管理问题在企业集团当中属于比较特殊的一个环节，而我国的企业集团对这个问题一直以来比较疏忽，所以我国的企业集团发展当中面临着许多财务管理存在的问题，给整个企业集团带来了一些比较严重的缺陷。

2.1 融资管理问题

现阶段我国企业的融资活动当中，证券市场不能完全满足企业资金的需求，所以企业集团所进行的融资最常用的方式是向银行进行贷款。因为企业集团规模较大，所以其在监管的过程当中可能会因为监管不力而导致企业内部各子公司互相进行贷款的担保行为，导致内部结构的严重失衡，对企业的财务问题也会造成比较严重的风险问题。

2.2 投资管理问题

在投资的问题上来看，首先，集团缺少集中的部署，将进行投资的权限分散给各子公司，投资时容易造成规模和结构上的失控现象；其次，在进行投资活动之前，所进行的市场调查工作比较少，在进行预测与决策的过程当中比较不科学，所以投资风险比较大，失误也更多；最后，在投资之后，企业集团往往缺乏对所进行的投资的监管，力度较小，在项目施行的过程当中，所取得的效果往往低于预期。

2.3 资金管理中的问题

企业集团的规模比较大，内部资金更加集中，数量也更多。所以在进行资金管理的过程当中难免会遇到一些问题。

（1）分散性。

在资金的管理上，企业集团往往会因为资金运作的分散而导致资金管理的分散，各个子公司在进行资金管理之后，集团总部无法及时的了解具体情况，在管理的过程当中出现一些问题。

（2）利用率低。

企业集团当中存在着诸多子公司，有些子公司的资金比较充沛，出现了闲置的现象，而有些子公司资金比较紧缺，集团在进行财务管理的过程当中往往没有办法来解决这种现象，不能对资金进行集中的管理，就没有办法达到对资金的优化利用，在一定程度上降低了资金使用率。

（3）信息滞后。

在现阶段的企业集团管理当中，仍然没有很高的信息化水平，所以各个子公司之间的信息交流程度比较低，企业集团的总部在信息的获取上往往需要通过各种报表来进行，这种信息的时效性比较低，直接造成企业不能在最短的时间内发现企业发展所存在的问题。此外，各个子公司还可能为了自己的利益而在报表等向上级报告的内容上进行造价，导致集团的总部所得到的信息准确性不高。

2.4 预算管理体系中的问题

预算管理是企业集团的财务管理当中的重要内容，是对企业内部所有涉及到财务的问题进行预期计算等工作的一种行为，企业集团主要通过这种方式来对企业内部进行管控。但是企业集团当中的层级和部门问题比较突出，在预算管理进行的过程当中，容易出现一些不协调的现象，预算管理理念也很难完全在各个部门之间贯徹施行。许多企业集团对预算管理的作用认识不够深刻，在企业当中并没有进行预算管理部门的设置，还有一些集团认为此项工作是对财务问题的预期计算，所以应该归类到财务部门的工作范畴当中，这些错误认知直接导致各个企业集团没有完善的预算管理体系，在进行此项工作时也不到位，科学性和合理性都比较低，所得到的预算结果对企业所进行的财务活动并没有实际意义。

2.5 财务主管体制中的问题

在企业集团的财务主管的体质问题上来讲，需要分为两个层次来进行分析。

（1）集团公司当中的问题。

我国的总会计师在企业集团当中需要进行财务问题的管理和决策，同时对企业财务管理工作进行全方位的监督，但是，从一定程度上来讲，总会计师是缺乏决策能力的，而我国的企业集团当中设置了专门进行财务工作管理的副总经理等职位，使总会计师不能发挥应有的作用。在我国的集团公司当中，广泛的面对着这种总会计师职责与权力不相吻合的问题，对企业集团的财务管理问题影响很大，所以在后续的发展当中，应该对这一问题进行改善。

（2）集团子公司当中的问题。

根据企业集团的相关理论，集团总部的财务管理人员应该对分公司进行统筹管理，但是在我国有许多子公司拥有自主决定本公司财务问题，在进行工作的过程当中，会出现审查监督力度较小的问题，更有一些子公司会刻意损害母公司的利益，对这种问题的解决存在着一定的紧迫性。

3 企业集团财务管理改进措施

3.1 加强企业集团融资管理

现金流是企业的血液，在提高主营业务收入的同时，为企业可持续发展和规模扩张的需要，融资工作不可或缺。不管是内部融资还是外部融资，都要做好以下两方面工作。

一方面，要建立集中的融资管理体系，将子公司的融资决策权归集到母公司。从而实现对融资的渠道、时间方式进行选择和整合，找出最优的方案。

另一方面，利用集中优势，包括专业人员和各项可利用的抵押物、担保物等，扩大融资规模，增强与金融机构的议价能力，降低资金成本。

3.2 加强投资管理

为解决盲目投资、分散投资的问题，集团公司应做到以下方面：第一，应该将子公司的投资权限限制在合理的范围之内，防止出现子公司投资不当的情况出现。第二，要建立风险共担、利益共享制度，促使相关责任人提高风险意识和管控意识。第三，要做好全面的投资可行性分析，尤其是未来现金流预测，保证资金安全。第四，在投资的过程当中，要做好过程分析及风险预警，有利于及时调整策略。第五，母公司要着眼于本集团的整体发展战略，制定科学的投资方案，从整体上来对投资进行掌控。

3.3 完善企业集团资金管理制度

在企业集团的资金管理方面，主要应该应用现金制，建立起一套企业内完善的资金会计制度，将企业的资金管理职能交给企业的筹资、投资、结算部门共同进行，需要注意的是，必须要保障这三个部门在工作的过程当中是相互独立的，但是又要进行紧密的联系。为了避免子公司之间资金状况不同的问题，集团母公司应该建立资金池，将各个子公司之间闲置的资金进行利用，提高资金使用效益，也可以缓解部分子公司所出现的资金短缺问题，真正达到企业集团内部的共同发展需要。此外，应该加强企业内部的信息化建设水平，保障总部可以及时了解子公司资金运转方面的情况，在最短的时间内解决其中所出现的问题。

3.4 建立全面预算管理体系

在企业集团内部，应该认识到预算工作对财务管理以及整个集团发展的重要性，树立起科学化的预算管理理念，建立起比较全面的预算管理体系来进行预算工作的管理。要在企业集团内部设置专门的多层级的预算管理机构，切实保障母公司以及各子公司的预算工作顺利进行，并且根据企业集团的发展战略来对年度的预算指标、目标以及控制边界进行决策。通过建立全面的预算管理体系，可以对财务管理当中的诸多问题进行预期控制，从而保障企业集团的财务管理工作稳定推进。

3.5 制定完善的集团公司财务主管体制

在企业集团的母公司和子公司分别建立其总会计师（首席财务官）制度和财务总监委任制度。制定统一的财务管理制度和内部控制制度，这主要是根据母公司和子公司的特點来进行的，可以保障企业集团内部的财务管理职责与权限相统一，保障此项工作的顺利推进。

4 结语

企业集团的财务管理工作在很大程度上决定着一个企业发展的走向与前景，所以在企业集团发展的过程当中，必须对财务管理工作提起应有的重视，找出其中的问题，并且根据本企业的实际情况来进行解决。

参考文献

[1] 唐海成.浅谈企业集团全面预算管理中存在的问题及对策[J].中国商论，2017（9）.

[2] 杨少明.浅析当前集团企业如何完善财务管理体系建设[J].财会学习，2016（1）.