参谋人员良好工作作风养成“四字诀”

赵琪

摘 要：参谋岗位专业性强，工作任务繁重。参谋人员没有事业第一的专注精神是很难胜任本职工作的。只有心无旁骛地去学习和工作，注重日常知识积累和作风养成，不断提高自己的能力和素质，才能高质量地“保障首长定下决心和实现首长决心”。

关键词]：参谋人员；作风；养成

参谋岗位专业性强，工作任务繁重。参谋人员没有事业第一的专注精神是很难胜任本职工作的。只有心无旁骛地去学习和工作，注重日常知识积累和作风养成，不断提高自己的能力和素质，才能高质量地“保障首长定下决心和实现首长决心”。

听。一是会听首长讲话。每名首长由于文化基础、任职经历、人生阅历、性格爱好等各不相同，在思维模式、工作思路、领导方法等方面也必然存在差异。因此，平时要多留心首长各种场合上的讲话，认真捉摸，潜心研究，多总结积累，就能紧跟首长的工作思路和理念，掌握其语言特点、风格，学到书本上学不到的东西。此外，参谋人员要注意完成好首长临时交办的任务，有些工作往往是首长吃饭、乘车、散步时随口说出，但作为参谋人员必须认真听记，尽快付诸落实。二是善听同事讲话。机关同事常常在一起研究工作，讨论问题，分析现象，参谋人员在积极参与的同时，要善于学习吸收好的观点，借鉴他人思考问题的方式、角度等，不断丰富自己思想和优化个人思维。三是倾听基层讲话。下部队调研或检査指导工作时，既要善于从基层官兵座谈中掌握情况，又要善于从基层官兵茶余饭后的聊天中捕捉信息。此外，参谋人员要注意和基层官兵搞好日常交往，建立个人感情，多谈心交流，往往能从基层官兵的一些牢骚话中发现机关工作指导上的偏差和基层工作上的不足。

看。一是必看文件法规。文件法规既是上级首长机关指导部队的重要凭据，又是部队行动的基本遵循。学习研究文件法规，是参谋人员“吃透上情”和把握工作标准要求的有效途径，参谋人员每日承办大量文电，不能像邮递员那样只停留于收发传递过程，而要善于从中捕捉重要信息，及时掌握上级最新要求和基层部队工作现状，真正达到“秀才不出门，便知天下事”的境界。二是勤看其他资料。古今中外的著名谋士，之所以能参善谋、运筹帷幄，一个重要的原因就是注重对各种资料的收集与积累。因此，参谋人员应常备军语词典等工具书，常备各种图表，常备相关数据资料，平时要常翻常看，熟悉各种资料目录要点，确保任何时间、任何地点，

遇有任何紧急情况，都能迅速准确调阅相关信息，随时为首长提供决策参考。三是深看部队现状。要通过调研、检査考核等时机，深入接触部队；要利用信息视频系统经常査看部队执勤、训练、管理等情况，确保为首长出谋划策不脱离部队实际。

说。一是讲实话。无论是调查研究，还是检查考核，向首长汇报情况都必须反映实情、讲出实话，不可因个人感情而遮遮掩掩，不可因好人主义而模棱两可。否则，如果情况不清，首长就会优柔寡断、决心难下；如果情况不实，首长就会错误判断、决策失误。此外，参谋人员为首长出谋划策，不能迎合首长个人喜好意图，发现首长决策明显违反法规和脱离部队实际时，要敢于并善于“谏言”，直言利弊，确保长决策符合其出发点、符合上级法规、符合基层实际。二要会表达。参谋工作的一项重要内容就是协调沟通，通，其沟通能力与文字写作水平同等重要。比如，下部队指导工作时，必须与基层官兵进行面对面的交流；陪同首长或上级时，必须随时回答其提出的各种问题；遇有一些紧急情况时，必须迅速口头报告首长或电话通知基层，等等。因此，参谋人员必须注重表达能力的锻炼，做到要點归纳全面，语句精练规范，而且语气得体，语速得当，吐词清楚。需要指出的是，强调参谋的说是讲工作，而不是瞎讲，乱讲，在日常工作中，不要议论首长的隐私和缺点，不要拨弄首长之间的是非，不要泄露应该保守的各种秘密，不要传播来源不明、未经证实的小道消息。总之，不该讲坚决不讲。

思。机关工作常常出现这种现象，到同一个单位调研捕捉到的东西不一样，学习同一份文件但理解把握的深度不一样。究其原因，就是平时研究思考问题不主动，分析锻炼能力缺乏锻炼。因此参谋人员要积极观察和思考各种现实问题，

从多个层面、多种角度进行分析，找出原因，研究对策，不断提高理性思考能力。一要主动思考。参谋人员在平时工作中要站在领导的角度，关注本单位的工作进程和发展趋势，分析部队现状、预测发展，对可能出现的问题，了解得早、细、全。这样才能事先设想，超前考虑，未雨绸缪。二要由小见大。参谋人员在日常工作中要经常对事物进行多角度、多侧面、多层次的深入比较和剖析，不放过任何蛛丝马迹，不漏掉个细节，不放过一个疑点，通过以小见大、见微知著的分析判断，及时预察重大动向，进而向党委、首长提出对全局工作具有指导意义的意见和建议。三要全局谋划。参谋人员在考虑问题时，不仅从本部门和本单位情况着眼，还能跳出本部门、本专业甚至本级的小圈子，站在事物发展的全局去思考，掌握全局、清楚全局，本着实现部队建设利益最大化的目的去思考，避开避免思考问题的盲目性和局限性。