如何让更多女性进入董事会？

Kellogg Insight

在许多主要经济体和发展中经济体中，妇女都是一支迅速增长的经济力量。例如，在美国，过去几年来，女性影响或控制了近四分之三的家庭支出，她们的花费份额在家庭支出中可能高达80%，尤其是在食品杂货和其他零售产品的购买上。

对于公司来说，确保在董事会中有人代表这个重要的客户群是至关重要的。如果董事会中没有更多的女性代表，那么，公司不仅会失去一部分重要的人才，而且还会丧失至关重要的市场前景。

尽管董事会的性别多样性一直在缓慢进步，但与女性对支出的影响相比，这一进步仍然不够大。在标准普尔500指数成分股公司中，女性董事占19.9%;从全球范围来看，这一数字约为14.7%。

让更多女性进入董事会需要公司和女性董事候选人均采取积极主动的措施。以下是为这一努力提供更多动力的方法。

公司应该使用与考虑男性候选人相同的标准考虑女性董事候选人

截至2018年5月，随着一些备受瞩目的女性首席执行官的退休（其中包括惠普公司的梅格-惠特曼[ MegWhitman]），女性在“财富500强”公司任职CEO的人数从年初的27位减少到了24位。毫不奇怪，这些高层女性领导者面对着应接不暇的请求——诸多公司请她们加入董事会。显然，当公司想要增加一位女性董事时，通常而言，他们首先会寻找一位女性CEO。

但事实是，董事会中的很多男性担任着除CEO以外的高级领导职位。那么，为什么在入选董事会时，女性要遵循与男性不同而且也更高的标准呢？一个原因可能在于公司生活中这一不幸的事实：男性往往基于他们的潜力而得到提拔，但女性则是基于她们的成就而晋升的。因此，如果女性没有首先证明自己有能力担纲CEO职位，那么，她们就不太可能被视为董事候选人。

这种观念将许多有才能、有资格的女性拒之门外，她们可能是高级副总裁，也可能是除CEO以外的高管。所以，对男性和女性董事采用相同的资格标准，可增加能为董事会带来才能、经验和多样化视角的女性高管群体的规模。

公司需要耐心和坚持不懈来改变董事会的构成

改变公司董事会的构成需要时间。这不是借口——而是事实。标准普尔1500综合指数（ S&P 1500 CompositeIndex）成分股公司董事的平均任期为8.7年。尽管投资者和维权人士都在密切关注董事会多元化的举措，但要让董事会的构成出现显著的变化，可能还需要数年的共同努力。

然而，这种缓慢的进程遮掩了我认为的真正进步。2010年，女性在大公司中占据15.7%的董事会席位;如今，这一比例已升至20%左右。但女性董事的增长幅度比乍看之下的数字要快得多。十年前，董事在多达六七个董事会任职的情况并不少见。事实上，在多个董事会任职的女性也被计算了好几次（她们的男性同行也是如此）。如今，由于萨班斯一奥克斯利法案（ Sarbanes-Oxley）等更严格的监管要求，董事们会在更少的董事会任职。这意味着女性董事的人数比以前多了很多，这表明董事会性别多元化的趋势令人鼓舞。

保持这一趋势朝着正确的方向发展，需要企业继续致力于性别多样性的努力——投资者和维权人士应该采取耐心且坚定的措施来确保他们做到这一点。

女性在为董事会服务时需要彰显自己的价值主张

正如董事会招聘人员所说的那样，公司迫切希望增加女性董事。然而，许多合格的女性高管都在想，“为什么我的电话没响？”这正是女性可以采取主动的一个环节。除非某位女性是现任CEO-这是一种董事会非常渴望的经历，也是不言自明的优势，否则，作为一个董事候选人，她需要打磨一种“价值主张”，这也是她给董事会带来的独特价值。

需要特別说明的是，为寻找工作建立人际网络与寻求成为董事的定位有个显著的差异。在高管层面，找一份工作最重要的就是成为领导者。但作为董事会成员，最重要的则是经验——在网络安全、数字营销、新兴市场的经验，或者在其他热门专业领域的经验。在监督者这一角色中，董事会成员主要关注战略、CEO的继任和计划以及受托责任。

说到如何确保自己在董事会获得一席之地，我认识的一位高管分享了她取得巨大成功的故事。她有丰富的经验、惊人的能力和庞大的人脉。当考虑成为董事会成员时，她认为，这个过程和任职高管并无二致：只要在她的人际网络内进行一点沟通，邀请自己加盟的电话自会响起。可当什么事都没发生时，她意识到，她需要策略性地接触范围更广泛的人，以传达她能为特定类型的董事会带来的价值，并寻求他们的建议。最终，她不仅获得了她所仰慕的一家公司的董事席位，还获得了许多其他公司的董事会席位。

女性需要对董事会成员有选择性

当女性积极追求董事会成员任职机会时，她们应该像董事会评估她们一样对机会独具慧眼。候选人在接受董事会职务之前需要进行认真地尽职调查。董事会有这样一种说法：董事和高管的责任保险旨在防范董事在董事会任职的财务风险，但只有董事自己才能防范他们接受董事会任命时所承担的声誉风险。

未来的董事会成员不仅要考虑公司的历史和现状，还要考虑公司对董事的期望，原因正在于此。比如说，CEO是诚恳接受意见和挑战，还是希望董事会主要充当CEO行动计划的“橡皮图章”？女性在董事会面试过程中要问的一个问题是，“你能给我举一个董事会和CEO意见不一致的例子吗？”如果答案是他们从不意见相左，你就得小心了。进入董事会的确异常困难，但是，离开董事会则更加困难，所以你需要明智地选择。