企业人力资源管理的创新发展策略探讨

武天保 王志亮 李英文

摘 要：在当前企业管理中，若想在市场中获得良好的生存与发展，则应当将“以人为本”作为核心理念，从而才能够令人力资源执行系统的控制与管理更加具有价值；可以吸引更多的优秀人才，在适宜的岗位中展现自身价值，为企业做出更多的贡献，并且还可以确保内部资源的科学分配，让企业拥有更多的新鲜血液，在行业中体现出应有的生命力。特别在当前经济高速发展的时期，企业的发展面临着诸多压力与挑战，人力资源的战略管理成为企业提升核心竞争力的重要所在，所以应当注重在企业经营中的位置。当前有些企业虽然已经从早期的招聘、任职等人事管理变成人力资源的战略管理，可是依旧不够纯熟，处于持续探寻并运用的早期阶段，具有诸多需要处理的问题。本文通过对企业人力资源管理中的问题给予分析，提出相应的解决策略。

关键词：企业 人力资源 管理 创新 发展 策略

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）02（c）-153-02

随着社会的不断发展，国家为企业的生长给予了良好的条件，越来越多的中小企业不断发展壮大，在增加了社会就业岗位以及人才所需的同时，还拉动了行业的进步以及国民经济的发展。可是当前管理者应当具备防患于未然的意识，知晓确保企业生产运营中最关键的人才是企业最珍贵、最具竞争力的资源，应当给予掌握与控制，加强人力资源的质量与利用率，才可以令人才在适宜的岗位中尽情展现自己的价值，为行业中全新企业能够立足并获得长期发展而给予取之不尽用之不竭的动能。虽然大多数企业已经意识到传统人力资源管理对企业的进步具有局限，开始朝着高质量人力资源管理建设转变，社會教育也愈发重视此方面人才的建设，中高等院校也均开设了关于人力资源管理的相应专业，可是依旧欠缺经验与战略构想，在实际执行中逐步展现出诸多不足之处。

1 人力资源管理

在企业中确立人力资源管理，能够令其在主观思想以及经济理念中，透过对企业资源的有效运用，真正激发员工对工作的热情，有利于开拓企业工作人员的潜力，培养工作人员对创新的意识，以此实现企业的可持续发展。人力资源管理工作应当对企业工作人员的所有工作岗位、工作任务给予良好的管理，从而提高工作人员的工作素养以及职业道德，以此提高企业工作人员的综合能力。人力资源管理在实际发展方向来讲，企业依照工作人员在招聘、培训、绩效审核乃至激励等方式，提高工作人员的能力与工作热情，以此真正开发工作人员的潜力，培养工作人员恪尽职守的工作精神，从而确保企业获得最大化的利益。

2 企业人力资源管理中的问题

2.1 企业对人力资源管理工作不够重视

依照当前我国企业的发展而言，大多数企业并未真正意识到人力资源管理工作的重要性，觉得人力资源管理工作不能为企业的发展带来实际的效益，我国依照传统的人力资源管理方式，时常依照“对事不对人”的方针给予处理，所有人力资源管理工作均视为管理工作进行服务，极少考量到工作人员在情感中的变化，这一管理方式极难符合当前时期社会经济发展的所需，所以其具有相应的束缚性。传统人力资源管理工作大多依照某件事物或某人进行管理，令企业管理工作极难从整体着手，不能对企业建立可持续发展理念而引发引导作用，令企业内部管理工作不能构建完善的系统。可是人力资源管理工作的条件则为简单的管理工作内容，从而执行管理与静态调控，人力资源管理的根本目标与最终构成均将人作为目标，所以人力资源则为对人力的管理与投资[1]。

2.2 企业发展中具有人力资源浪费的现象

在我国经济体制的推动下，传统计划经济朝着市场经济所改变，我国企业在管理方式中也产生了一些转变，从而，企业应当持续优化设计资源，科学有效地管理企业，以此符合社会经济持续发展的所需，加快企业在激烈的竞争中站稳脚跟。可是依照当前时期我国企业发展状况可以发现，大多数企业依旧具有人力资源浪费的状况，而人力资源浪费不仅仅是在人力方面的浪费，还包括了对企业相应经济活动在销售效率方面带来的影响，从而在实际发展时会持续加大企业在经济方面的损耗。企业人力资源管理工作成为企业执行一切经济活动的保障，人力资源如果发生浪费现象，则在企业其他层面也会具有浪费现象，以此导致人力资源的缺失，最终阻挠企业的进步。

2.3 人力资源设计不正确，欠缺相应的政策

依照当前时期企业发展状况而言，在人力资源管理中，大多数企业仅注重人员的招聘以及劳动合同的签署，可是却忽略了招聘后的工作人员考察以及在岗工作者的培训环节。并且，在实际发展时，并未规划完善的激励制度以及奖惩制度，对于绩效评估而言，均过于表面化。对实际人力资源管理工作的主要内容也并未融合发展所需，给予相应的着重规划，并且人力资源管理工作也未真正融合企业生产发展的战略目标、企业行业、市场投资环境等方面，令实际设计的人力资源管理方案较难符合企业提出的相应经济活动，令各个工作具有人力欠缺的状况。

2.4 企业人力资源管理领导层的综合素质较低

依照当前我国企业发展状况而言，大多数企业的管理者在综合素质方面较低，由于自身素质与工作能力较差，以此令企业管理能力持续下降。人力资源管理工作存在多变性以及繁杂性，从而会对企业管理工作与企业内部部门的协调性具有显著的影响。所以，人力资源管理对管理人员具有严格的综合素质要求，以此确保人力资源管理工作的效率与质量。可是当前大多数人力资源管理者所需具有的与其职位相符的综合素养并不符合标准，有些是由其他岗位调职的，还有的是由企业一些领导者引入的，所以其他岗位的工作者并不十分了解人力资源的管理工作，令人力资源管理工作能力无法提升。并且，人力资源管理工作未获得应有的支持与鼓励，从而也不能真正展现出职能的效用[2]。

2.5 大多数企业在用人制度方面不完善

在人力资源管理工作当中，大部分企业均不具备完善的用人制度。在规划岗位时并未做到人尽其用，由于企业内部具有裙带关系或假公济私的状况，令岗位划分具有不正确的现象，有些岗位的工作与实际工作者的能力差距甚远，无法真正展现此岗位的职能作用，较难完成人力资源优化设计的标准。并且，企业的激励制度不够完善，融合实际发展状况不难发现，企业员工的福利较为单一，不具备完善的福利系统，从而令企业工作者欠缺工作的热情。

3 企业人力资源管理的创新发展策略

企业人力资源管理对完成企业人力的优化配置十分有利，并且对企业的可持续发展十分有利，可是当前企业人力资源管理并未在社会经济的发展中获得创新，依然处在计划经济的管理模式中，对企业目前发展的所需十分不利，所以应当分析企业人力资源管理的创新发展策略。

3.1 管理理念的创新发展策略

在企业人力资源管理中，为了让企业人力资源管理在可行性、有效性、合理性方面获得保障，则应当改变企业的管理理念，创新发展管理理念。首先，企业文化管理理念的创新。这是由于企业问题对企业所有员工素质的提高具有良好的促进作用。从而，管理人员在人力资源管理中，应当强化企业文化的渗透。可是企业在创建自身文化时，应当确保其具备民主、道德、积极向上的方面，将企业文化渗透管理中才能够对企业的发展极为有利。其次，本着“以人为本”的管理理念。在执行人力资源管理时，管理目标为企业工作人员，从而若想要令管理效果极为明显，则应当在管理时展现出以人为本的理念，这就应当足够注重员工的个性化发展以及情感所需，让工作人员对企业产生感情。从而才不会发生人才流失的问题，对企业的可持续发展十分有利。最后，个人与企业供应的管理理念。若想令企业获得可持续发展，工作人员所展现的价值则具备显著的影响，从而，在人力资源管理中，應当注重个人与企业供应的管理理念，以便有利于员工价值的展现[3]。

3.2 管理制度的创新发展策略

首先，执行柔性化管理制度。当前企业人力资源管理制度在应用方面，管理员工较为硬性化。并且，有些企业对自身利益太过重视，管理员工时极为严格，长期处在这一管理方式时，企业工作人员的热情会受到显著的影响，对企业的可持续发展十分不利。所以，企业应当执行柔性化管理，分析员工的工作情况，依照员工能力持续调动，找到适宜的岗位，以此让员工充分展现自身的价值。其次，执行个性化管理制度。在相同企业当中，工作人员数量较多，每个人具有不同的特点，所以在管理当中，应当针对每个员工的能力、特征给予分析，采用个性化管理方式，令人力资源的有效性具有一定的保障。

3.3 技术能力的创新发展策略

首先是网络化人才管理与信息数字化资源管理。对网络人才管理而言，则应当通过网络技术给予管理，对员工的统一管理十分有利，从而对员工之间的相互沟通更加有利，并且还能够对企业管理人员与员工相互间的沟通极为有利，令企业对员工的培训与业绩考核更加合理，从而才可以显著规避传统人力资源管理中的一些问题。其次是对人力资源资料的信息给予数字化管理，在网络管理中，企业投入相应的资金，加快网络管理达到自动化。从而，可以迅速找到工作人员的个人信息，对企业人力管理能力的提高极为有利。

3.4 人员知识的创新发展策略

在企业发展中，企业员工的知识水准具有显著的影响，这是因为企业中工作人员的知识能力较低的状态下，则会令其降低创新意识，从而企业的市场核心竞争力无法得到良好的提高，对企业的可持续发展十分不利。所以，应当对企业工作人员知识创新发展给予应有的重视。首先，企业在招聘新人时，应当严格审核影视人员，特别在专业知识与实践能力方面，从而则会真正确保工作人员较高的知识水准，从而令企业的发展所需获得满足。其次，对员工实际工作能力给予应有的重视，并且应当由不同方向观察员工的优点，以此给予充分的开发，展现出员工最大的价值。最后，组织企业工作人员，定期进行培训，从而有利于工作人员透过学习提高自身的文化知识，以此在工作中展现出自身的价值，对企业人力资源管理的创新发展十分有利[4]。

4 结语

总而言之，对企业管理而言，人力资源管理属于十分繁琐并庞大的工程。做好人力资源管理工作，则应当将人工成本与利润给予协调。建立良好的工资体系，适当提高人才的待遇，从而提高竞争力。预先评估人员的配备，定期组织招聘，确保企业团队的质量。透过提高工作人员的素质，从而提高企业的工作效率。人力资源管理者应当不断提升自己，积极掌握国家最新政策，以此为领导做好谋划。因为企业的性质不同，在管理中的重点也各不相同。追寻利润成为企业发展的条件，所以应当将不同的人设定在相符的位置中，展现出人力资源的效果。当前全球经济处在快速转变中，企业若想迅速发展，则应当运用先进的创新方式。企业欠缺创新，则会失去发展的空间，所以为了企业的良性发展，则必须注重人力资源管理的创新。

参考文献

[1] 张冉，玛瑞迪斯·纽曼.情绪劳动管理：非营利组织人力资源管理的新视角[J].浙江大学学报（人文社会科学版），2012（2）.

[2] 朱元元.企业人力资源管理的创新发展策略[J].现代商业， 2013（36）.

[3] 田立法.人力资源管理系统影响企业绩效的复杂性机理——基于高新技术企业的实证研究[J].中国管理科学，2014（12）.

[4] 杨斌，陈坤.面向中国管理实践的组织与人力资源管理：反思与探索——首届“中国人力资源管理论坛（2012）”观点评述[J].管理学报，2012（9）.