浅议财务会计与管理会计的融合

秦鹏飞

摘 要：管理会计与财务会计的融合问题一直是企业管理学中重点探索的问题，在财务管理过程中管理会计与财务会计虽然各司其职，但是工作本质有着密不可分的联系，将两者的工作融合起来，便于一体化财务管理控制体系的形成。现阶段，将管理会计与财务会计融合有着非常重要的意义。本文分析了财务会计和管理会计融合面临的困境，在此基础上对财务会计和管理会计融合提出了自己的见解。

关键词：财务会计 管理会计 融合

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）02（c）-124-02

在市场经济发展浪潮中，我国已经融入到经济一体化进程中来。企业生产经营面临的竞争更为严峻，这对企业内部管理提出了更高的要求。管理会计能够为企业生产经营决策带来科学準确信息，将会计的管理职能充分发挥出来。如何实现财务会计与管理会计的融合成为我们必须思考的问题。

1 财务会计和管理会计的区别

（1）联系。管理会计与财务会计直接的联系主要表现为四个方面：第一，两者都有管理行为。财务会计与管理会计都是从事财务事务，但是都需要对部门进行相应的管理，行使管理的职责，保证管理行为能够对整体的企业财务状况作出判断与分析。第二，两者的工作对象相同。管理会计与财务会计都是对企业的财务状况进行相应的核算与分析，针对财务资金系统，其服务对象都是公司的最高领导人。第三，管理会计与财务会计的最终目标是一致的。管理会计与财务会计的工作目标都是要实现对企业经济利益最大化的追求，管理的主要方向都是对财务行为进行监督管理。第四，管理会计与财务会计形成了整个财务组织系统。两者服务于同一财务组织系统的，这种开放融合的体系表现，促使了管理会计与财务会计的融合是可行的。

（2）区别。第一，工作的侧重点不同。管理会计侧重的是对公司财务现状决策收益等方面的分析，提供具体的决策建议和财务现状周期分析；财务会计侧重的是对于日常的经营数据核实成本分析和预算控制等。第二，作用时效不同。财务会计的时效是反映在过去的财务行为上，管理会计的时效是反映在对于企业未来投资行为的可行性分析上。第三，工作方法不同。财务会计重视基础数据的核算和成本落实的监督；管理会计的方法可选择灵活多样的方法对不同的问题进行分析处理。两者虽然有众多的区别，但是本质核心是一致的，都是进行了财务程序工作。

2 财务会计与管理会计融合存在的问题

2.1 财务会计和管理会计规范不同

管理会计建立在企业价值规律和经济理论基础之上，是为满足管理人员管理需求而存在的，根据自身特点进行成本费用整合是其主要优势。管理会计以提升经济效益为宗旨，通过一定的工作方法来对财务状况和经营成果进行预算，并在此基础上提出实现经济效益的计划，因此会计准则对管理会计的束缚是相对轻微的。相反财务会计则需要严格地遵守会计制度和会计准则要求，企业财务中心按照相关法律开展会计活动已经成为法律强制性要求，财务会计需要定期报告一定周期内的财务状况和经营成果，并严格地整理形成财务报表过程中的相关资料。由此可见，财务会计和管理会计在严格性和规范性上存在差别。

2.2 会计人员素质有待提升

会计人员综合素质直接影响财务会计与管理会计融合的效果，但是我国今业会计管理性人才严重缺失，现有会计队伍的素质迫切需要提高。虽然我国各个层级的高校每年都为社会输送足够的会计人员，但是他们的素质却不能完全满足企业需求会计人员的理论知识水平和工作实践经验都还有很大的提升空间。尤其是在财务会计与管理会计融合的进程中，高素质会计人才显得愈加重要，他们要理解财务会计与管理会计的内涵和侧重点，在掌握专业知识的基础上形成对会计凭证制作、财务报表编制强大的掌控能力，善于运用法律条文要求。管理会计还要求会计人员具备一定的运筹学知识和数据分析能力，能够对会计计量和财务管理中的相关问题进行梳理。财务会计和管理会计对会计人才不同层次的能力需求使得二者的融合面临一定的困难。

2.3 会计信息共享存在问题

财务会计建立在严格遵守会计相关法律法规的基础上，并且对会计信息提出了较高的要求，要求其具备公正性、公开性、准确性等相关特性，财务信息的确认和计量也要严格遵守相关流程和规范，最终形成财务报表向利益相关者提供经营信息。管理会计本身受会计制度和会计准则的约束性很低，应用起来更加方便和快捷。信息提供方式也相对灵活，不需要以规范的形式展现，只要能够提供可以对企业生产经营决策有用的信息即可。上述因素也使得财务会计和管理会计的融合变得困难重重，无形中使增会计人员综合素质直接影响财务会计与管理会计融合的效果。

3 财务会计与管理会计融合问题的对策

3.1 做好企业内部会计制度体系的建设工作

企业在推进财务会计与管理会计融合过程中，要注重对自身的会计制度进行完善，借助于会计制度对管理会计存在的不足进行完善，使之与财务会计工作进行紧密地结合，发挥二者的合力作用。企业在对财务会计应用过程中具有一定的规范性，其结合会计准则对财务会计制度进行了相应地安排。管理会计在应用过程中，由于企业对管理会计的应用较少，这就导致管理会计在制度建设方面存在一定的滞后性。由于缺乏制度的规范和保障，势必会影响到管理会计的应有效果。因此，构建完善的会计制度体系，将财务会计与管理会计置身于会计制度体系下，能够对会计工作的内容予以丰富，并可以使会计工作人员对自身的职责更加地明确。借助于会计制度作为保障，可以使财务会计和管理会计在企业发展中得到更好地应用，以促进企业更加长远地发展。

3.2 完善企业会计制度

财务会计和管理会计的融合需要专门的会计制度作为指导和引领，使得会计工作能够更加高效和全面地运行下去。我国企业财务会计相关会计制度已经建立完善，会计信息核算和披露可以按照一定的规范和程序运行，但是管理会计制度还相对欠缺和不完善，和财务会计与管理会计融合的相关会计制度还没有出台，这使得企业会计工作开展充满风险。企业需要根据自身生产经营状况和法律法规要求，对自身会计制度进行持续的完善，不断规范会计人员理念和行为，对会计人员工作职责和工作内容进行明确规定，充分调动相关资源的活力，减少资源的浪费，调整会计工作方向和侧重点让会计工作在企业经营决策中发挥至关重要的作用。此外，企业还要对管理制度进行调整和完善，改变财务会计工作和管理会计工作无序混杂的局面，梳理和明确财务会计与管理会计各自的界限和范围，建立独立的管理会计体系，为二者融合奠定良好的基础。

3.3 提高会计人员的业务素质

提升会计人员素质应该从转变会计人员理念着手，会计人员只有具备了正确的会计观，才能逐步提升专业素养和职业道德素养。首先，要对会计有科学的认识，我国绝大多数企业对会计的认识依然停留在确认、计量和报告层面，也就是停留在财务会计层面，会计的管理职能一直处于被压抑的状态。新形势下，企业的首要任务是转变内部对会计的认识意识到会计是提升经济效益和提高核心竞争力的重要前提。其次，要提升会计人员的素质和能力，会计人员在传统会计工作中一直扮演记账员的角色，会计工作在企业内部得不到应有的重视，这样会计人员会在不知不觉中形成散漫的工作态度。企业要引导会计人员严格约束自己，加大规章制度和财务会计工作流程的了解，在工作中不断提升管理能力和业务操作能力，意识到财务会计和管理会计融合对复合型人才的渴求，针对性地提升自身能力和技巧。

4 结语

财务会计与管理会计的有效融合，要注重对二者的差异性和共同性进行把握，对二者的特征予以区分，以会计制度的不断完善，为财务会计和管理会计的融合创造有利条件。在财务会计与管理会计融合是，要对会计工作的核心点进行把握，实现管理会计的有效过渡，以发挥会计工作的功能和作用。

参考文献

[1] 张丽桃.新形势下财务会计向管理会计的转型与融合[J].财会学习，2017（21）.

[2] 原秀珍.新形势下管理会计与财务会计的融合研究[J].大众投资指南，2017（10）.