信息时代财务人员向管理会计转型的思考

杨惠莉

摘 要：随着信息产业的发展，繁重的会计核算工作都可交计算机完成，而企业的发展，需要更多数据作为分析决策的依据。在信息时代，财务人员更要顺应时代的潮流，由会计记账和报告为主的核算型会计向企业决策运营和创造价值的管理型会计转变。本文主要从财务会计向管理会计转型的必要性，以及转型过程中遇到的主要困难进行简单阐述，并提出相应的解决方法以供参考。

关键词：信息时代 转型 管理会计

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）02（c）-118-02

随着电脑的普及，会计核算已大量使用电算化方式，凭证的录入、数据的处理、报表的生成，都可以通过电脑一键完成。随着信息数据的发展，会计信息收集可以由更多部门参与录入，如销售部门完成了销售单证的录入后，财务部门电脑系统就生成了这一销售业务的凭证，这不仅减轻了财务人员的工作压力，而且形成了更完善的信息采集系统。但同时企业的发展也需要更多数据来分析决策，如投资决策、融资决策、绩效考评、风险防范等，这对财务人员提出了更高的要求。在信息时代，财务工作以会计记账编制报告为主的核算工作转向支撑企业全面运营和价值创造的管理型会计，用历史数据控制现在，筹划未来，为企业决策者作出正确决策提供数据支持，是未来财务工作的重中之重。

1 管理会计与财务会计的区别联系

1.1 管理会计与财务会计的区别

管理会计又称“企业内部财务管理控制会计”，是会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料，结合其他资料进行加工、整理、报告，使企业各级管理人员能够对日常发生的各项经济活动进行规划和控制，并帮助决策者作出各种决策的管理型工作。管理会计主要解决企业内部管理的需要，不拘泥于报表的格式，表现形式灵活多样。

财务会计是对已发生的资金运动全面系统的核算和监督，它主要通过资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润六大会计要素表现出来，并以统一的财务报表形式对外公布。

1.2 管理会计与财务会计的联系

管理会计与财务会计二者是密不可分的，管理会计是财务会计的分支，其基于财务会计提供的数据进行分析整理，并根据企业自身发展的特殊要求，采取工作量法、平衡计分法、EVA法等多种方式进行全面预算管理、资金管理、税收筹划、投资决策等，向企业内部管理者经营决策提供有价值的数据信息。另外，管理会计和财务会计有相同的最终目标，都是服务于企业的经营管理，都是企业健康、持续发展的基础。

2 财务会计向管理会计转型的必要性

2.1 管理会计可以为企业提供决策支持

企业决策者在进行项目决策前，都需要数据分析，来确定项目可行性。管理会计可以充分利用已掌握的会计数据，根据企业自身的特点，结合市场、政治等因素，进行定量定性分析，如风险分析、利润分析、融资决策分析、产品市场分析、宏观环境PEST分析等，为决策者提供最有效的参考信息，提高决策的科学性，使财务人员真正实现从会计核算价值迈向价值创造。

2.2 管理会计可以为企业提供成本分析，制定成本控制方案

成本控制历来是企业管理者需要考虑的重要问题之一。财务人员仅是对已发生的成本数据进行归集核算，计算出产品的实际成本。管理会计更关注的是未来价值的创造。历史数据无法改变，而且在信息时代，这些日常经济业务产生的繁琐数据，可以交由系统处理。管理会计则是通过对财务会计提供的历史数据的基础上进行提炼整理加工，采用工作量法、目标成本法等方法进行成本分析，将成本控制贯穿于设计、生产、销售、运输等每一个工作环节，甚至可以利用数据信息技术，将海量数据通过分析比对，随时掌握每个环节的成本控制情况，有助于企业成本管理。通过管理会计，企业可以计算出业务量与成本之间的关系，拒绝产能过剩，进而发挥企业内部的生产潜力，实现经济效益的提升。管理会计不仅为企业提供成本控制措施，还可以提供风险防范、内部控制措施、产品定价策略等涉及企业各环节的措施。

2.3 管理会计为企业提供业绩评价及考核依据

企业业绩评价和绩效考核，都要按照一定的标准，采用科学的方法，对企业各部门及员工进行综合评定。绩效考评时，管理会计可以通过目标考核法、量本利分析法、趋势分析法、平衡计分卡等多种方法，计算出各部门实际完成数据与预算目标的对比情况。在信息时代，企业可以利用大数据链接各业务部门的信息，搭建预算系统的分析模块，随时生成预算執行的详细分析情况，企业管理者可以从业务模块、产品质量等多维度进行业绩分析和考评，对预算执行过程中出现的问题及时加以修正，提高责任中心及员工的积极性。

2.4 管理会计为企业政策的持续改进提供支持

通过将企业与行业内或行业外的一流企业进行比较、分析，管理会计可以配合财务处理软件作出更系统科学地分析，在大数据的比较和外部环境影响下给出更可靠的财务建议，消除非增值作业，制订改进目标的措施，使企业进入不断追求优良业绩的良性循环，从而实现持续改进。

管理会计贯穿于企业的战略决策制定、实施措施确定、业绩考核及持续改进的良性发展过程中，在今天大量繁琐的数据处理工作可由机器代理完成的信息时代，管理会计不受制于会计准则的约束，具有较大的灵活性和自主性，完全可以根据企业自身发展的需要，从财务决策、企业生产经营、资金流向、成本控制等各个方面向决策者提供最有参考价值的信息，所以财务人员向管理会计转型是信息时代的大势所趋。

3 会计人员向管理会计转型中遇到的实际困难

3.1 领导层不重视，影响财务会计人员转型

传统的财务会计制度不适用于管理会计。如果要让管理会计在企业管理中发挥真正的作用，需要完善管理会计制度，加大评价管理会计的内容，提升管理会计在企业管理中的地位，财务人员才能利用掌握的财务信息及其他信息为企业经营活动进行进一步的分析，提供准确的信息，帮助企业管理者作出决策。如果领导不重视，企业就无法建立完善的管理会计制度，最终会造成财务人员在管理会计工作中遇到各种困难，如无法获得财务数据以外的信息，其他部门的不配合等。另外，管理会计的最终目的是为企业出谋划策，如果企业领导者缺乏管理会计意识，他们就不会重视会计人员通过分析得出的预测及建议。

3.2 财务人员专业能力不足

目前财务人员注重的是财务核算，对管理会计的知识和运用比较缺乏，特别是不能从海量数据中，采用专业技术，进行深层次的加工分析，将其整理成对企业经营决策有价值的信息，这对企业非常不利。财务人员专业能力的不足，直接影响管理会计的转型。

3.3 财务人员重事后核算，轻事前监控和未来预测

企业的许多数据都来源于财务数据，如果财务人员能将这些数据提炼加工，进行数据分析，必然对企业决策和经营管理产生巨大的价值。目前财务人员所从事的工作主要是对历史数据的事后核算，出具财务报告，财务人员没有发挥出事前监督、预测未来的作用。

3.4 财务软件不能直接为管理会计提供所需的数据

目前大多数企业尤其中小企业，财务软件仅为会计核算、编制财务报表使用，而且一家单位使用一个账套，集团内部之间不能实现数据共享。管理会计所需的数据往往要经过会计人员进行大量整理分析才能使用，不利于企业管理者快速地掌握企业经营状况，及时找出并控制解决问题。

4 财务会计向管理会计成功转型的对策

4.1 企业管理层应充分重视管理会计

领导者应从自身做起，一方面提高管理会计的意识，建立完善的管理会计制度，提高管理会计在企业管理中的地位；另一方面从企业文化入手，在企业中宣传管理会计的重要性，做到人人重视管理会计，将管理会计的理念深入人心。

4.2 提高财务人员的专业素质

管理会计人员的专业素质直接影响企业管理会计工作的效率，因此，建设一支高素质、高能力的管理会计队伍尤为重要。首先，企业内部应建立完善的管理会计制度，组建管理会计团队。其次，应加强财务人员的培训，加强管理会计的专业教育，通过后续学习，不断提高会计人员水平，充实管理会计队伍，培养高素质的财务分析人才。最后，财务人员与管理会计人员可实行轮岗，让会计人员都有机会学习各种专业技能，掌握整个财务会计管理流程。

4.3 实现财务业务一体化，加大财务人员事前监督、预测未来的作用

繁重的核算工作交由系统完成，财务人员可以将更多的时间精力投入到管理会计的加工分析工作中。首先要实现财务业务一体化，让管理会计人员真正地融入到业务部门中去，比如销售部门，管理會计要参与到定价决策中去，用财务数据结合市场因素分析产品的销量、定价，甚至应收款的预测分析；再比如房地产项目成本的预测，管理会计可用历史数据按类别分析土地成本、政府规费、工程造价、配套成本、财务费用等，提出最合理的融资和税收筹划方案，让管理会计为企业价值最大化服务。管理会计只有真正地融入到业务部门中去，才能用会计的逻辑采集信息，发现问题，真正实现控制现在、预测未来，为企业管理者的决策提供科学有效的现场信息资料。

4.4 建立高端的信息管理平台，实现数据共享

在信息时代，建立高端的信息管理平台即大数据平台尤为重要。在这个信息平台上，可以真正做到财务信息与管理信息的共享，财务部门和业务部门的信息链接，加强管理会计信息化的创建与取数，为管理会计快速提供数据支持，提升企业的智能化办公，减轻管理会计人员的工作量，让管理会计人员有更多的时间和精力进行数据分析和预测。例如分析某种产品的市场竞争力，通过大数据信息平台，管理会计可以快速收集销售部门录入的销售信息、客户信息、生产部门录入的成本信息、供货信息、相关部门录入的市场环境信息、政策信息等资料，结合财务部门核算的历史数据，利用专业技术分析方法，对该产品的市场竞争力作出综合评价，为企业管理者提供最快捷、最有效的资料。

在大数据时代，财务人员应该脱离事后核算的工作模式，站在企业管理的角度思考问题、解决问题，利用大数据信息，成功实现向价值管理和价值创造的管理会计转变，将自身提升到更高的管理层次。

参考文献

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