信息技术在建筑工程管理中的应用探讨

蒋维玲

摘要：建筑业未来生存的关键技术就是信息技术，将信息技术引入到工程建设中，有利于保障科学化、信息化、现代化建筑工程管理的健康发展。在工程管理中如何提高信息技术的应用效率，是目前工程管理中急需解决的重要问题，也是文章探讨的重点。

关键词：应用探讨；建筑工程管理；信息技术

1 建筑工程管理中信息技术的应用现状

1.1 信息技术基础较薄弱

建筑工程信息技术表现出具有薄弱的基础的特征，首先，计算机应用在建筑行业中，其局限性特征表现的比较明显，信息技术在建筑工程中的应用，主要是对单机板软件的应用，对其进行的操作主要是单机操作，网络信息功能中的自动传递、共享效果还没有形成。其次，目前信息技术在建筑业中具有较窄的应用范围，网上材料信息发布、信息交换、项目管理、采购等未能实现。最后，人员管理是施工管理的主要对象，因此難以保证施工管理的质量、工作效率，同时存在较为粗放的施工管理方式问题，也没有形成制度化模式的现场跟踪检查工作制度，在实际工作中存在较大的随意性管理特征，与建筑工程管理的信息化发展存在较大的差距。

1.2 信息技术管理还处于比较低的水平

信息技术管理应用在实际建筑工程中存在较低的管理水平、陈旧且落后的管理方法的弊端，有许多工程都出现了混乱管理的现象，综合性的管理模式在实际工作中还比较匮乏，对信息技术的应用局限于对其某一部分孤立的应用，即停留在编制计划上应用信息技术，缺少有效的计划调整和管理监督控制方法，由此可见，从整体水平角度来看，传统产业所处的位置还比较低，难以充分利用信息技术为人们带来的极大便利，信息技术在建筑企业中的应用必须提升。

1.3 信息技术软件不成熟

由于我国普及建筑工程管理信息化时间不长，基本上建筑工程信息软件的发展处于初级阶段，相比于国外先进国家差距比较悬殊。同时国内的单位不一定适合国外软件，其中国内外单位不同的组织结构表现尤为突出，所以存在不同的软件运用范围，将外语翻译成汉语就是汉化的软件，另外对这些软件存在较大的维护难度，使用的便利性不足，也存在较大的维护代价。国外软大部分件都具有昂贵的价格，对于普通的建筑单位而言负担不起。所以，传统的管理方法仍然应用于大多数工程项目，信息技术只被部分企业小规模的采用，对我国建筑行业的信息化进程具有严重的阻碍。

2 建筑工程管理中信息技术的应用

2.1 信息化目标的确定

首先可以在国家重点投资工程推进建筑工程管理信息化进程，以工程项目的全生命周期为对象，全部信息实现无纸化，项目的有关各方利用网络以及电子介质进行信息的提交和接收，所有信息均存储在数据库中，便于共享和利用。建筑工程各部门要通过不断加快建设电子政务建立建筑工程管理信息系统通用平台，提供规范简便的信息化应用操作人机界面。同时还要加大科技挽人，开发和推广软件工程的高科技产品，鼓励优秀软件的开发和优秀软件在建筑工程领域的发展。通过确定建筑工程管理的信息化目标，能够使建筑工程的管理不断的科学化、不断的合理化。

2.2 一体化信息系统的构建

项目在立项和招标过程中采用大量的国家、地方、行业定额，这些内容管理体系庞杂，数据计算量大，运用标准灵活，是各建筑工程必须遵守的内容，也是测算工程成本的主要依据。建筑工程在项目实旋过程中涉及计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容。这些内容是项目工程管理不可或缺的要素。作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。建筑工程管理的信息一体化建设在整个项目中起着十分重要的作用，能够使企业各个业务活动的办事儿效率有很大的提高。

2.3 项目管理是核心

建筑工程管理信息化的核心是工程项目的信息化管理，没有项目管理的信息化就没有建筑工程的信息化。它为工程项目管理提供一个相互协同工作的软件平台，实现对工程项目的成本、进度、质量、信息、安全的目标控制。加强工程项目生产要素管理、合同管理和信息管理，促进工程项目管理从传统的粗放型管理向集约型管理转变，在推进信息化的过程中，不同类型企业必须从自己的实际需求出发，确定本企业的信息化主线、突破口切不可盲目照搬。只有走出自己个性化的信息管理模式，才能创造更大的经济效益，才能使企业逐步的走向可持续发展的模式。

3 结束语

在经济迅速发展的今天，建筑工程的信息化属于一种新的管理变革和技术变革。但是要想实现这一伟大的变革，我们应该转变我们原有的比较传统的工作方式和思维方式。所以，为了在建筑工程管理的信息化建设中提高其信息化的水平，应该使各种管理方法和信息技术得到结合，从认识上有所转变，从而使建筑工程的信息化进程有所加速。只有加强建筑工程的信息化管理，才能实现建筑工程管理的质的飞跃，并且逐步使其由粗放型转为集约型的管理模式。

参考文献

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