试论做好青年员工工作的实践与探索

刘彬华

摘 要：员工是企业最大的财富，只有加强人文关怀，让员工产生幸福感、认同感和归属感，进而激发员工的积极性，转化为生产力，才能开创员工与企业同心同德、共进共赢的良好局面。

关键词：青年员工 工作 实践 探索

一、青年员工的现状分析

五普钻井队员工目前的思想状况总体上是积极向上、奋发进取的，绝大多数职工都非常关注单位的生存和发展，对五普的前景充满了信心。但是，我们也了解到有些职工在思想上或多或少地存在着一些偏差，主要表现为：

1.存在着心理压力过大问题。

一是来自工作方面的心理压力。生产班组人员在当班的重体力劳动结束后，每天还要面对各种各样的学习培训考核，尤其是部分职工的文化水平不够高，当面对考核的时候，担心会被刷下来，会拖班组的考核成绩。二是来自家庭社会方面的心理压力。野外钻井施工任务重，安全风险高，生活环境差，枯燥乏味。工作时间三班倒，工作性质决定其必须经常性的不能和家人团聚。

2. 存在着感觉发展空间小，晋升机会不大，导致工作热情不高。

有一些其他岗位员工，很少甚至没有展现才能的机会，在人才选拔中处于劣势，感觉发展和得到晋升的机会很渺茫。这些问题反映在工作中，就出现了个别职工对所做工作存有不正确、甚至是片面的看法，工作中就有了 “雇佣心态”，麻木地应付着工作。也有些人员感到既然无望，干得再好也解决不了问题，就产生了“得过且过”的思想。

3.存在着工作内容单一，精神文化生活匮乏问题。

钻井施工的单一性和重复性，使一些员工感觉工作枯燥无味，上班是生活区，井场。下班也是，两点一线，与社会接触少。员工上班面对的是一成不变的操作程序，下班感觉累得精疲力竭，加之培训学习，家庭琐事等，尤其是在轮休的时候，由于井队人数少，工作时间较紧凑，下了班就要休息，基本没有什么业余时间。

4.存在着个人主观意识强，对企业忠诚度不够的问题。

许多青年员工不会把所在的企业当作自己的家，从而不会固守传统的职业道德，具有敢想敢做的特点，遇到问题时喜欢冒险，很少听别人的建议，往往凭着主观判断做出处理。其次，青年员工具有很强的自我意识，常常根据自己的喜好去判断、追求和决定取舍，对企业缺乏忠诚。青年员工对功利具有较强的价值趋向，在工作过程中更加注重个人利益，而不能从集体的角度进行整体性思考。

二、如何激发青年员工的积极性，让青年员工更加主动积极地参与到企业管理中来，增强他们的归属感、自豪感和责任感的实践与探索

一是加强沟通，正面引导，提高员工的综合素质。要细心观察分析情况，看是因為家庭、个人情感，还是工作压力出现问题。是偶尔失误？还是一贯的粗心大意？然后再根据问题的原因帮助解决；二要看员工的年龄，年龄大的员工可以通过谈心拉家常的方式稍带表扬，年龄小的员工求知欲强、喜好运动、爱好广泛，就应该采取谈共同的爱好，找出“共鸣区”，并适时的给与鼓励，这样的效果会更好。此外，还要把握“表扬和批评相结合，以表扬为主；帮助和教育相结合，以帮助为主；肯定成绩与物质奖励相结合，以肯定成绩为主；正常教育和开展各种有益活动相结合，以正面引导为主”这“四个结合”的方法，根据实际情况灵活地决定其具体方法，使员工能听得进去，变被动工作为主动工作。

二是发挥职能，提供平台，为员工成长成才创造条件。创造一切条件，满足青工追求成才实现个人价值的愿望。只要是有利于职工成才成名的事，我们都要不遗余力地去做。无论什么时候，都要把员工成长、成才作为重要的工作职能。加强培训，着重业务技能、安全知识等方面的培训，提升员工的技术水平；引导员工发挥个人特长，让他们感觉到自身的价值；要他们积极参与活动，展示才能。通过多种方式、多种渠道的培训，在井队营造和谐的学习氛围，为员工成长成才创造条件。坚持以人为本的创新，最终会换来职工群众真心实意做事情干工作的回报。

三是关心员工，激发热情，构筑有效激励机制。井队大多数员工上有父母下有儿女，他们最关注的是工资待遇，福利奖金问题。在工作中，班组长和其他技术岗位要采用竞争上岗的办法，对素质高、表现好的员工给予岗位的提升，还有考核奖励标准，可以提升员工的工作动力。员工就会对单位的发展产生热切的关注，就会对工作产生强大的责任感，不用监督就能自觉把工作做好。与此同时，还要有授权激励。每位员工都有参与管理的要求和愿望，把井队的有些管理理念和方法，适当授权给员工，发挥其积极性、主动性，员工就会感受到被重视。不仅可以激发他们的工作热情，还有利于单位的长期发展。

四是加强心理引导疏通，促进员工长期稳定健康成长。要紧扣员工心理特点，建立职工舆情汇集与反映机制，通过各种不同的渠道，加强上下级之间、同事之间的交流，把握员工思想动态，积极正确地引导，使员工内心始终保持平衡和谐，企业始终保持团结稳定。如坚持职工代表大会制度，对于关系到员工切身利益、普遍关心的薪资调整、奖金分配、休假制度等重要事项，充分讨论并给予积极的回应或解决。企业要定期进行思想调研，发现问题及时谈话、引导和排解，并及时协助其家属解决生活困难，为稳定员工队伍发挥积极作用，有效引导企业员工把个人发展与企业发展、把自身价值与企业效益的实现有机统一起来，实现自身价值。

参考文献：

[1] 陈健. 把握青年特点，做好青年员工思想政治工作[A]. 中国航空学会管理科学专业委员会.中国航空学会管理科学专业委员会2014年学术会议论文集[C].中国航空学会管理科学专业委员会：，2014：7.

[2] 赵程海，丁良通. 关于做好青年员工思想工作的思考[J]. 企业科技与发展，2011（17）：128-130.

[3] 朱宛棣. 试析新形势下如何做好青年员工的思想政治工作[J]. 人力资源管理，2018（01）：226-227.

[4] 陈丽君. 浅谈新形势下如何做好青年员工的思想政治工作[J]. 东方企业文化，2014（07）：21-22.