供应链背景下企业物资采购成本控制分析

乔永华

摘 要：随着国民经济的不断发展，许多企业之间的竞争越来越激烈。在一个企业中，物资采购与供应链之间的关系是非常重要的。这将严重影响企业运营的成本、利润和整体运营情况。因此，相关的企业部门正变得越来越重。物资采购与供应链的关系本文以油田物资装备公司为例，简要分析了当前企业物资采购与供应链的关系，找出了存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决方案。通过对本文的简单分析和介绍，希望能对中国一些企业的发展有所帮助。

关键词：企业 物资采购 供应链 成本控制

引 言

众所周知，物资采购与供应链之间存在着很大的关系，物资采购将直接影响到企业的正常运作。物资企业物资采购与供应链之间存在着各种各样的问题，直接影响着物资企业的正常运营。因此，本文分析了存在的问题，并提出了相应的建议。

1、采购物资的分类与特点

物资采购工作在整个企业的经营中占有十分重要的地位，传统的库存管理存在的问题是库存管理需要与市场需求相结合，而传统的库存管理方法不能与市場需求相结合。也就是说，在进行库存工作时，需要对市场需求进行一般预测，并根据市场预测进行库存，在管理过程中企业需要加强对细节的控制，使企业能够根据市场变化对内部管理进行调整。在进行传统分类时，存在着一些影响企业管理的问题，为了适应市场的变化，企业内部发展了更多的物资存储方式，在发展经济的同时，我们要加大对细节的控制，促进企业的发展。在实际工作中，要尊重市场发展规律，企业在实施物资储备时，不能处理实际情况，加大内部管理的调整力度。目前，在进行管理工作时，需要与供应线相结合，做好物资采购工作，在企业内部需要一些战略物资，为了确保我们能够顺利进行相关工作，这些战略物资的储备是非常重要的，相关人员应购买和保留所需材料的基本条件，并根据储存材料的特性预留它们，以确保它们不受到外部因素的破坏。材料也是企业发展的基础部分，占据了企业整体成本的绝大部分，当我们在管理的时候，我们需要调整工作时间。对于本企业的物资采购，需要根据计划制定详细的采购计划，公司内部人员需要加强解决细节管理问题，提高企业管理质量，保证企业正常运转。

2、企业物资采购和供应链的关系分析

中国刚刚进入改革开放的阶段，因为公司的改革进程刚刚结束，所以不能发展更多的力量来开发和建设物资采购和供应链系统。同时，实际的社会形势是，公司的物资采购模式一般是粗略的，这就意味着不会存在稳固的购买来源，不会存在体系化的供应链，通俗来说就是“吃千家饭”。尤其是供应链系统，实质上是从原材料采购和库存中保留生产计划，不进行订单处理，不建立货物存储计算和售后服务体系。因此，物资供应的有效性和供应链的畅通性低，严重阻碍了公司的发展。尤其是二十一世纪初，公司的采购和供应链治理正朝着单一采购的趋势迈进。具体而言，是建立合作联盟公司，允许彼此共享信息和资源，减少危机，并削弱由重复价格和协商造成的主要损失的损失。随着物资采购制度与供应链系统的统一，必须采用更为有力的治理手段，从而保证高效率的保障体系的顺利运行和流通，确保物资供应的流畅性和合理性。

3、供应链背景下物资采购成本问题解决对策

3.1合理制定采购计划

在整个物资采购过程中，采购计划的制定是控制采购预算及成本的第一环，也是控制采购成本的基础。物料库存堆积、缺料停产都会增加企业的生产成本，所以合理制定采购计划是控制生产成本的重要措施。供应链背景下，会根据企业的销售预测、销售订单，并结合物资库存量、产品结构，计算出各种物料的计划采购量，采购部门可根据系统制定出的采购计划，合理选择所需物资，由系统生成物资采购订单，从而实现采购计划制定的及时性、准确性。

3.2健全采购供应信息，构建现代物流产业群

在企业物资采购过程中一定要完善物资采购供应信息，一旦出现泄露，就会使物资采购过程中出现错乱，进而提高物资采购成本。想要使此问题得以杜绝，就需要对物资采购供应信息进行完善，建设与完善适合企业自身发展的供应商队伍，以产品质量、生成成本、服务为基础，对供应商实行动态管理模式，进而培养优秀供应商，发展战略供应商，达到合作共赢局面，长远意义上实现全生命周期总成本最低的物资采购。通过多种方式，引入理性化竞争，确定合适的供应商，达到降低物资采购成本的目的。例如，在进行物资采购前，要对国内外供应商进行搜集，而且采购人员还需要了解国家的各项政策以及未来发展趋势，如在选择国外供应商采购物资时，有无政策限制会对采购成本造成影响。在采购工作落实过程中，采购人员还应到多处走访和调查，了解不同供应商之间的异同点，要与多家供应商建立联系，防止在出现一些突发情况时没有及时采购到较为合适的商品，影响到企业整个生产环节，使企业的物资采购成本没有得到有效控制。

3.3应用科学合理的物资采购方式

选择合理的物资采购模式，对促进企业的不断壮大，较低企业总体采购成本有着极其重要的意义。在传统模式的采购管理系统过程中，由于信息技术和信息平台以及信息化管理手段的匮乏，企业与供应商之间在成本采购过程中无法建立有效快捷的信息共享系统，从而在企业成本采购过程中频繁出现流通环节效率不高，采购周期不断延长的现象，大大降低了供应链系统的运作效率。通过现代网络信息技术的发展，可以将网上信息处理与线下采购处理操作过程合理有效的结合起来，使物资采购所处的采购环境达到传统采购无法计较的有约成都，企业与供应商之间可以进行跨越时间空间分布式交流，大大减少企业成本采购的多种环节。

结束语

通过本文的简要介绍，可以了解物资采购与企业供应链之间存在的问题，这是因为物资采购对企业的发展非常重要，存在的问题应该得到我国有关部门的重视。本文介绍了存在的问题，提出了解决的办法，希望有助于企业的发展。